[管理學]應急管理案例教學-資料下載頁
2025-01-03 23:57本頁面
【正文】 處于觀望狀態(tài)。 ?追究責任，恢復秩序 ?反思根源，選派工作組深入群眾進行溝通教育，防止事態(tài)反彈 ?做好輿論引導，澄清真相，回應社會對重點問題的關(guān)切 ?妥善解決群眾訴求。 決策力提升 38 總結(jié)：突發(fā)群體性事件的防范與處置 決策力提升 39 案例分析工具（ 三圈理論 ） 價值 支持 能力 決策力提升 40 價值 支持 能力 重疊越大， 越能成功 決策力提升 41 為什么甕安事件處置中政府應急管理能力顯得不足？ 價 值 以人為本與尊重群眾 危機意識與責任意識 日常管理中民眾訴求的疏忽 戰(zhàn)略危機管理理念（預防為主） 決策力提升 42 支 持 社會權(quán)威缺失 應急隊伍軟弱 基層組織渙散 主動公布信息與透明度不夠 家屬不信任 政府與社會的溝通渠道缺乏 決策力提升 43 能力 整個各項資源動員能力不足。 “爆發(fā)期”的局勢控制能力不足。 “起燃期”的對話溝通能力不足。 “發(fā)酵期”的信息溝通能力不足。 決策力提升 44 案例總結(jié) 提高領(lǐng)導干部應對突發(fā)事件能力 主要思路 價值 支持 能力 決策力提升 45 價值 剛?cè)嵯酀膽獙砟? 關(guān)口前移與預防為主 責任意識與風險意識 重心下移、重在社區(qū)與基層 以人為本與和諧社會理念 雙贏、多贏思維模式 決策力提升 46 支持 法治、透明、統(tǒng)一、高效的機制 分工明確、權(quán)責一致的應急體制 權(quán)威組織機構(gòu)與應急隊伍 暢通、透明的信息發(fā)布機制 健全的政府與社會的溝通機制 堅強有力的基層黨組織 決策力提升 47 能力 有效的社會資源動員整合 成功的現(xiàn)場溝通和對話 靈活的危機應對策略 統(tǒng)一指揮與組織協(xié)調(diào) 靈敏的預測和預警 完備的善后恢復與重建 決策力提升 48 敬請指教 謝謝大家！
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