能力素質(zhì)模型實(shí)施應(yīng)用交流【稀缺資源，千萬別錯(cuò)過】-資料下載頁
2025-01-03 03:42本頁面
【正文】 幫助企業(yè)、部門 /團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效 ? 使每個(gè)人都能夠依據(jù)自己所具備的核心專長與技能為企業(yè)做出貢獻(xiàn) ? 強(qiáng)化企業(yè)對人才的持續(xù)關(guān)注以及素質(zhì)的開發(fā) 績效考核中素質(zhì)模型應(yīng)用的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式 指定并執(zhí)行 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 分析差距 確定優(yōu)先順序 確認(rèn)素質(zhì)差距 依據(jù)戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境分析，確定企業(yè)核心能力差距 依據(jù)個(gè)人企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，績效考核結(jié)果以及對核心人才的評估，尋找素質(zhì)差距 分析素質(zhì)差距對績效帶來的影響 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定素質(zhì)彌補(bǔ)的有限順序 制定培訓(xùn)計(jì)劃以彌補(bǔ)素質(zhì)差距 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目與課程 執(zhí)行并評價(jià)項(xiàng)目與課程的效果 對下屬進(jìn)行反饋與指導(dǎo) 素質(zhì)模型在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用 應(yīng)用價(jià)值： ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定人才培訓(xùn)開發(fā)的重點(diǎn)，平衡培訓(xùn)開發(fā)的資源投入 ? 明確企業(yè)對人才培訓(xùn)開發(fā)投入的依據(jù) ? 根據(jù)素質(zhì)評價(jià)的結(jié)果定制所需的培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目 素質(zhì)模型在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用 ，新建培訓(xùn)課程可以以某一項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)為依據(jù)； 以該項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)的主體作為選擇依據(jù)。 實(shí)施招聘 甄選 界定所需的 素質(zhì)要求 確定招聘甄選需求 依據(jù)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃，確定人員與職位變化 日常調(diào)配人員需求 明確關(guān)鍵專業(yè)技能素質(zhì)和通用核心素質(zhì) 界定特定職位的素質(zhì)等級 計(jì)劃并執(zhí)行面試 使用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)工具作出甄選決策 素質(zhì)模型在招聘甄選中的應(yīng)用 應(yīng)用價(jià)值： ? 讓合適的人做合適的事? 明確招聘選拔對素質(zhì)的要求 ? 建立基于素質(zhì)的招聘選拔決策流程，進(jìn)而在選對人的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于素質(zhì)的人力資源管理系統(tǒng) 素質(zhì)模型在招聘管理中的應(yīng)用 招聘選拔模塊中的錄用管理：在新員工從入司起就做好員工的素質(zhì)模型測評，并依據(jù)素質(zhì)詞典確定新員工的素質(zhì)模型，錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人職符合度評價(jià)。 報(bào)表應(yīng)用 素質(zhì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：反映某一素質(zhì)指標(biāo)在某一組織單元的分布情況！也即素質(zhì)指標(biāo)的各個(gè)級別在該部門占多大比例?。ū仨殞?shí)施員工個(gè)人素質(zhì)模型后才能展現(xiàn)） 素質(zhì)指標(biāo)明細(xì)報(bào)表：反映每個(gè)員工的的素質(zhì)模型以及反映他所在的職位素質(zhì)模型。 素質(zhì)模型有選擇地在一定范圍內(nèi)應(yīng)用 XX企業(yè)只針對 Level 5及以上的職位建立素質(zhì)模型（ Level 5為可晉階到管理職位的后備職位） Level 5及以上職位的素質(zhì)模型是相同的，都包含 9項(xiàng)核心素質(zhì)和 4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 因?yàn)?XX認(rèn)為專業(yè)素質(zhì)是可以培養(yǎng)的，因此專業(yè)素質(zhì)不作為評估重點(diǎn)。在素質(zhì)模型中專業(yè)素質(zhì)只有一項(xiàng)綜合評價(jià)。 人才評審 XX企業(yè)在年終績效評估結(jié)束后，對 Level 5及以上職位任職者績效結(jié)果為 Top20%的人員進(jìn)行人才評審； 人才評審內(nèi)容為職位素質(zhì)模型中的 13個(gè)素質(zhì)（ 9個(gè)核心素質(zhì)和 4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)），即職位素質(zhì)模型； 人才評審流程：員工自評（ 0％），直接上級評估（ 100％）； 評審標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)素質(zhì)詞典中對素質(zhì)各層級的描述，結(jié)合員工在工作中的行為表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)； 員工素質(zhì)評估結(jié)果：以直接上級評估結(jié)果為準(zhǔn)，記錄為員工素質(zhì)狀況。 能力素質(zhì)符合度報(bào)表 人才評審結(jié)果應(yīng)用 根據(jù)人才評審結(jié)果召開人才評審會(huì)，形成人才發(fā)展計(jì)劃 候選人信息 姓名 可升遷人員代碼： 部門 日期 直屬上級 推薦人對候選人的意見 強(qiáng)項(xiàng) 發(fā)展需要 小組對候選人的意見 強(qiáng)項(xiàng) 發(fā)展需要 發(fā)展重點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃 升遷調(diào)動(dòng)建議（若適用） 后備人才庫 每年通過人才評審的職員都進(jìn)入后備人才庫； 后備人才庫中包含職員任職信息、歷史任職信息、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、素質(zhì)等級狀況、人才評審結(jié)果、人才發(fā)展計(jì)劃、個(gè)人調(diào)動(dòng)意愿等信息； 在后備人才庫中可根據(jù)素質(zhì)等級、目標(biāo)職位等要項(xiàng)查詢相應(yīng)職員信息。 能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施 ? 公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及部門職責(zé)變動(dòng)后，能力素質(zhì)模型如何調(diào)整 ? 能力素質(zhì)模型以及崗位變動(dòng)后，特定崗位的能力素質(zhì)類型和等級如何確定 能力素質(zhì)模型維護(hù)的總負(fù)責(zé)者 ——人力資源部： ? 修正公司的基本能力素質(zhì)模型 ? 獲取公司管理高層對基本能力素質(zhì)模型的建議 ? 組織開展專業(yè)能力素質(zhì)模型的調(diào)整 ? 經(jīng)審批后在全公司范圍內(nèi)頒布修正后的員工能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)模型維護(hù)的相關(guān)者 —— 各相關(guān)部門： ? 及時(shí)將本部門的部門職責(zé)的變動(dòng)告知于人力資源部門 ? 在人力資源部門的組織下，對本部門負(fù)責(zé)的專業(yè)能力素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整
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