某醫(yī)療器械公司人力資源部20xx年工作總結(jié)-20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-03 02:58本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，了解一線員工感受，為高層提供決策依據(jù)。如人力成本預(yù)算，薪酬調(diào)查、薪酬福利方案等。 五、 2022年工作構(gòu)想 做好行政管理工作，組織好企業(yè)各類活動。有效控制成本，及時為業(yè)務(wù)部門提供后勤保障工作。 a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. Step 1：招聘 Step 2：培訓(xùn) Step 3：執(zhí)行力度 ?選擇合適的招聘渠道和招聘方式，儲備一定特殊崗位人員的簡歷與信息，以應(yīng)對救火式的招聘情況發(fā)生； ? 與各部門溝通，做好招聘規(guī)劃，讓招聘的前期準(zhǔn)備充分，招聘要求合理。 ? 啟動管理營銷與管理溝通思維培訓(xùn)，建設(shè)和諧員工關(guān)系； ?通過培訓(xùn)，使各部門經(jīng)理重視培訓(xùn)，提升對培訓(xùn)的配合程度； ?提高培訓(xùn)的針對性，使員工能學(xué)以致用 。 ? 增強(qiáng)工作的計劃性，做好時間管理； ? 對每項工作跟蹤，具體落實到位。 五、 2022年工作 改善建議與措施 23 協(xié)作共贏 謝謝大家！ 第六部分：本崗位 2022年度工作存在的主要不足與分析 ? 根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析，在 2022年度，公司人員增長較快，凈增加人員 41人，增長率達(dá) %；人員流失率也相比 2022年增長一倍。通過人事相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出 ，流失人員中，以試用期人員為主，正式員工的流失率屬于正常范圍 ；雖然人員增長快，但是招聘的要求與對新員工的考核并未降低，通過全年中被勸退的試用期員工的人數(shù)可以證明這一點，如，財務(wù)部的會計與駐外會計崗位。 ? 2022年度的新編崗位、 崗位補(bǔ)充的人員需求多 ，人員增加快，因此本年度主要工作為招聘，從招聘完成情況的數(shù)據(jù)可以看出，招聘工作完成情況不佳。主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，招聘周期較長（如 異地招聘 ），招聘進(jìn)度滯后；第二，缺乏有效的招聘渠道，招聘崗位的人員儲備不足。 ? 因 2022年度的工作重點傾向招聘，通過培訓(xùn)的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，培訓(xùn)組織得不多，尤其在下半年，外訓(xùn)幾乎停止，原因主要有：第一， 9月份，公司搬廠與慶典活動，使得培訓(xùn)工作一度中斷，第二，對培訓(xùn)組織工作組織的疏忽，未能及時跟蹤落實各部門的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃時有拖延；此外，培訓(xùn)的質(zhì)量與授課老師的水平急需提高。年度人均參訓(xùn)時間偏少，可以體現(xiàn)出，在本年度無論從培訓(xùn)組織方的執(zhí)行力度與各部門對培訓(xùn)的配合程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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