【正文】 的單機版 ）， 缺乏整體考慮 ? 系統(tǒng)對多組織模式支持差，賬套多（一個公司一個帳套，僅股份公司就有 5個帳套），不利于合并報表的自動化高效處理 ? 功能應(yīng)用面窄，僅可處理基本的核算業(yè)務(wù)，不具備進(jìn)一步的財務(wù)管理功能 ? 系統(tǒng)本身在使用中還存在問題：用友系統(tǒng)常出現(xiàn)軟件問題，需打補丁；金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫偏小 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 60 應(yīng)用系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)評估 應(yīng)用系統(tǒng) 主要功能 問題發(fā)現(xiàn) 倉庫管理系統(tǒng) 可以實現(xiàn)倉庫出入庫單據(jù)、月匯總及年報的數(shù)據(jù)管理 ? 系統(tǒng)基本是手工操作的翻版 ，沒有體現(xiàn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想 ? 功能簡單 ， 只是孤立的出入庫數(shù)據(jù)管理 ， 沒有實現(xiàn)與財務(wù) 、 采購 、 銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)動和一體化管理 ? 系統(tǒng)本身在使用中還存在穩(wěn)定性不好等問題 醫(yī)院管理系統(tǒng) 醫(yī)院內(nèi)部管理（門診收費、住出院管理、藥房、藥庫管理、電子處方管理、財務(wù)管理、人力資源管理），醫(yī)療保險管理（個人帳戶、門診劃卡結(jié)算、住院、藥費報銷、定期報表、統(tǒng)計上報 ） 比較平穩(wěn)，方便，基本可以滿足業(yè)務(wù)需要，只是與巢湖市醫(yī)保中心的接口系統(tǒng)尚需進(jìn)一步完善 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 61 應(yīng)用系統(tǒng)：總體評估 ? 主要發(fā)現(xiàn) – 皖維的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量上很少，所應(yīng)用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是孤立的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃，目前尚不具備體系化的架構(gòu) – 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)之間（包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間） 、 應(yīng)用系統(tǒng)與 DCS工控系統(tǒng)之間均沒有集成，各系統(tǒng)都是零散的 “ 信息孤島 ” – 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)基本上是手工操作的翻版，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，不能滿足皖維業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的需要 皖維現(xiàn)有的應(yīng)用體系相當(dāng)初級，存在大量的應(yīng)用空白，不具備一個集團(tuán)公司應(yīng)有的應(yīng)用體系 應(yīng)用系統(tǒng)體系性 應(yīng)用系統(tǒng)整合性 應(yīng)用系統(tǒng)先進(jìn)性 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 62 基礎(chǔ)架構(gòu) ： 總攬 皖維現(xiàn)有的 IT基礎(chǔ)架構(gòu)是與現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)相適應(yīng)的?？傮w來說，規(guī)模小， 架構(gòu)尚不完整，需要在下一步信息化中加大建設(shè)力度，適應(yīng)大型企業(yè)級應(yīng)用的需要。 廠區(qū)局域網(wǎng) Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 63 基礎(chǔ)架構(gòu) ： 現(xiàn)狀評估 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 現(xiàn)狀 評估 ? 局域網(wǎng)：覆蓋東、西辦公樓和供銷樓 ； 主交換機目前支持二層交換和百兆傳輸； 樓內(nèi)以及東、西辦公樓之間的布線系統(tǒng)均采用超五類雙絞線，支持百兆到桌面（現(xiàn)實際是 10M）， 西辦公樓和供銷樓之間采用光纜連接。 ? 東、西辦公樓和供銷樓的局域網(wǎng)通過ADSL寬帶路由器接入電信外網(wǎng)，實現(xiàn)寬帶Inter接入；技術(shù)中心通過光纜直接接入電信外網(wǎng)實現(xiàn)寬帶 Inter接入。 ? 除了財務(wù)部門在局域網(wǎng)上使用財務(wù)系統(tǒng)外，在網(wǎng)其它部門使用的應(yīng)用很少，主要是網(wǎng)頁瀏覽、查詢網(wǎng)上業(yè)務(wù)信息和使用社會網(wǎng)站的郵件系統(tǒng)以及 等即時通信 。 ? 廠區(qū)局域網(wǎng)基本可以滿足目前所覆蓋部門的需要。但覆蓋面太小，需進(jìn)一步覆蓋整個廠區(qū)，以支持未來 ERP、 OA等應(yīng)用系統(tǒng)的實施推廣。 ? 隨著皖維信息化建設(shè)的進(jìn)一步展開，特別是多地點業(yè)務(wù)的展開，需要實施對外對內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。 ? 皖維的企業(yè)網(wǎng)即將大規(guī)模擴(kuò)容，目前網(wǎng)絡(luò)管理能力不夠，沒有配備網(wǎng)管軟件，無法適應(yīng)未來整個企業(yè)網(wǎng)管理的需要 。 ? 沒有全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用如企業(yè)郵件系統(tǒng) 。 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 64 基礎(chǔ)架構(gòu) ： 現(xiàn)狀評估 數(shù)據(jù)庫 計算機系統(tǒng) 現(xiàn)狀 評估 ? 目前皖維共有 PC近百臺， 操作系統(tǒng)基本使用 Windows 98 / Windows 2021 /Windows XP。 ? 目前擁有服務(wù)器 4臺，全部是基于Wintel平臺的 PC服務(wù)器。 ? 目前 皖維 應(yīng)用系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫主要是 SQL Server 2021（ 金蝶財務(wù)系統(tǒng)用的是 Access） 。 ? 計算機操作系統(tǒng)較統(tǒng)一，便于維護(hù)。 ? 應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器均是單機運行，有系統(tǒng)安全隱患。 ? 目前已有的 PC服務(wù)器在性能上無法滿足未來 ERP等大型企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)的需要。 ? 數(shù)據(jù)庫種類比較單一 ， 便于管理和維護(hù)。 存儲備份 ? 目前服務(wù)器所采用的存儲方式都是 DAS。 ? 數(shù)據(jù)備份采用用另外一臺 PC離線備份（每天備份一次 ） 的方式。 ? 基本可以滿足目前需要，但未來實施 ERP和 OA等大型應(yīng)用系統(tǒng)以后，這種方式是不能滿足需要的 。 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 65 組織和流程 ： 組織總攬 副總工程師 技術(shù)中心 微機室 副總經(jīng)理 設(shè)備計量部 電話站 信息化項目組 ? 皖維信息化管理的組織架構(gòu)分成 2大部分：實體組織和臨時虛擬組織。 ? 實體組織分為 2 部分：計算機和網(wǎng)絡(luò)軟硬件 由技術(shù)中心的微機室負(fù)責(zé)，目前只有 1人； 電話通訊 —由設(shè)備計量部的電話站負(fù)責(zé)，目前有維護(hù)人員 3人、值班 話務(wù)員 3人，設(shè)備是電信的，采用“虛擬管理”的方式運營。 ? 臨時虛擬組織：即信息化項目組，由主管設(shè)備、倉儲、項目的副總經(jīng)理和主管技術(shù)中心的 副總工程師負(fù)責(zé)，另外還有由各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成的信息化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組（虛擬組織），目前全職的項目成員不足 3人。 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 66 組織和流程 ： 現(xiàn)狀評估 ? 分析評估 ? 解決思路 – 目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機室還是設(shè)備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的 IT部門，而且在高層也沒有專人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。 隨著信息化的進(jìn)一步深入， IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負(fù)起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。 – 以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的 IT部門，由這個部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護(hù)，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。 – 新的 IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保 IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。 信息化管理體系缺失 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 67 組織和流程 ： 現(xiàn)狀評估 ? 分析評估 ? 解決思路 – 目前皖維信息化工作的主要承擔(dān)者 技術(shù)中心微機室只有一個人 ， 這顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足像皖維這樣規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)的需要。 皖維信息化需要多層面的人才： 既懂 IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才（負(fù)責(zé)信息化管理和推進(jìn)、項目管理等），具有較高技術(shù)素養(yǎng)和較深專業(yè)知識的高級技術(shù)人員（負(fù)責(zé)高端 IT軟硬件的維護(hù)），具備一定 IT知識和較強服務(wù)意識的技術(shù)服務(wù)人員（負(fù)責(zé)桌面設(shè)備等低端維護(hù)）。 – 引進(jìn)：可以采取從皖維內(nèi)部選拔和從外部引進(jìn)相結(jié)合的方法，從外部引進(jìn)可考慮直接招聘有經(jīng)驗的專才和從高校畢業(yè)生中選拔并自己培養(yǎng)這兩種方式，根據(jù)皖維實際情況建議以后一種為主 。 – 培養(yǎng)：由于 IT技術(shù)的復(fù)雜性和發(fā)展的迅速，持續(xù)的培訓(xùn)是非常重要的。有兩種方式：一種是內(nèi)部人員通過自學(xué)和總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行相互之間的內(nèi)部培訓(xùn)，一種是外部培訓(xùn)，以在信息化項目的進(jìn)行過程中由供應(yīng)商提供的直接培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移最為經(jīng)濟(jì)有效。 信息化人才亟待引進(jìn)和培養(yǎng) Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 68 組織和流程 ： 現(xiàn)狀評估 ? 分析評估 ? 解決思路 – IT資產(chǎn)的采購比較分散：有通過項目由項目組自行采購的，有分廠和部門以向分管領(lǐng)導(dǎo)報計劃的方式自行采購或由物資供應(yīng)部采購的 。 由于采購渠道的分散以及 IT部門參與度低而使用部門、供應(yīng)部門缺乏 IT專業(yè)人員 ,這種分散的采購不利于控制采購成本；同時 IT部門不掌握整個公司的IT資產(chǎn)臺賬，從而也不利于從公司全局對 IT資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配和管理從而降低整體 IT投資。 – IT資產(chǎn)由 IT部門統(tǒng)一管理 ,有效降低皖維整體 IT投資。 – 采購由 IT部門統(tǒng)一管理，同時 IT資產(chǎn)所有權(quán)收歸 IT部門，由 IT部門建立和管理整個皖維的 IT資產(chǎn)臺賬 ： 使用部門、單位將需求報IT部門， IT部門根據(jù)所掌握的整個公司資產(chǎn)狀況 ,對可以調(diào)劑的，通過調(diào)劑滿足需求；確實沒有的，匯總各部門、單位需求集中采購，通過批量采購來壓低采購價格（采購的商務(wù)執(zhí)行仍由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)）。 IT資產(chǎn)管理職能分散 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 69 目錄 0 前言 1 皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析 2 皖維信息化現(xiàn)狀評估 3 皖維信息化戰(zhàn)略 4 皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃 5 皖維信息化管理體系設(shè)計 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 70 皖維戰(zhàn)略理解：發(fā)展路徑 起步期 發(fā)展期 機遇期 70年代 —80年 代中期 ， 由于投產(chǎn)較晚，錯過了維尼綸市場好的時期，皖維長期虧損，被列為國有企業(yè)虧損大戶。 86年以后，皖維抓住國家國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)變的機會，自找市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一舉扭虧； 97年企業(yè)成功改制上市，從此，公司發(fā)展勢頭迅速，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 “十一五”是皖維發(fā)展的機遇期，沿主產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展 。做好做實循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培養(yǎng)以技術(shù)和產(chǎn)品為核心的企業(yè)競爭力，做強做大皖維。到“十一五”期末，實現(xiàn)產(chǎn)值、人均利稅、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的翻番。 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 71 皖維戰(zhàn)略理解： SWOT分析 ? 優(yōu)勢 – 管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于開拓，職工隊伍素質(zhì)過硬 – 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強 ? 劣勢 – 能耗高 – 資金緊張 – 自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，粗放型增長方式未根本改變 – 用工制度和人力資源配置與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng) ? 機遇 – ―十一五”發(fā)展規(guī)劃主基調(diào)已定，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢逐步向好，為皖維加快發(fā)展提供了十分有利的宏觀環(huán)境 – PVA、 PVA高強高模纖維國際市場需求轉(zhuǎn)旺，為大力開拓國際市場、分解國內(nèi)市場競爭壓力提供了難得的機遇 ? 挑戰(zhàn) – 能源、基礎(chǔ)原材料價格居高不下，成本壓力大 – 行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能無序擴(kuò)張，替代產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn) – 國家信貸政策、匯率政策和出口退稅政策的調(diào)整對效益的提高和出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 72 皖維戰(zhàn)略理解：戰(zhàn)略規(guī)劃 皖維“十一五” 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 以加快發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo) 樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量 – 以科技進(jìn)步為支撐 不斷增強自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和 – 以信息化建設(shè)為先導(dǎo) 提升管理手段，更新管理理念， – 以深化改革為動力 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度 目標(biāo) 支撐 先導(dǎo) 動力 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?！笆晃濉逼陂g規(guī)劃和實施一批重大技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)項目 提高管理水平。 “十一五”期間實施以 ERP和 OA系統(tǒng)為核心的信息化工程項目 皖維的信息化建設(shè)要符合其戰(zhàn)略規(guī)劃的需要 Han Consulting (China) Ltd. 2021 Copyright P. 73 皖維信息化戰(zhàn)略： 以信息化為手段和契機，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化 以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán)“做強做