【正文】 貨運公司的長期遠景目標 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務模式 ? 幫助海南航空貨運進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術的要求 設計未來海南航空貨運的信息技術架構藍圖 編制信息技術投資計劃 ? 海南航空貨運遠景目標 ? 海南航空貨運業(yè)務模式 ? 海南航空貨運未來投資計劃 ? 海南航空貨運信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運信息技術投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 51 我們還為中國電信 (蘇州 )設計了系統轉型方案及系統整合技術架構 項目背景 項目目標 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 中國電信是世界 500強企業(yè)之一 ,為了應對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務流程改造的基礎上進行 IT應用系統的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務流程改造試點單位之一 ,它希望通過系統轉型方案項目實現其 29套主要業(yè)務系統之間的整合 ? 通過系統轉型方案實現不同信息系統之間的相互連通 ? 把業(yè)務流程重組的成果有機的結合在系統轉型方案之中 ? 確定信息系統升級改造計劃 ? 確定系統整合供應商的選擇方法 ? 系統整合高層次設計 ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉型方案設計 分析蘇州電信的業(yè)務流程重組成果 進行蘇州電信應用系統現狀評估 系統升級及整合的道路設計 網管策略設計 ? 企業(yè)應用系統整合 （ eAI） 設計 eAI選型準則 基于 eAI主流產品的系統整合架構設計 ? 當前的 IT系統清單 ? 業(yè)務流程審核及業(yè)務需求分析 ? 本地網主要 IT系統轉型規(guī)劃 ? 系統整合需求分析 ? 系統整合所必需的應用平臺與中間件的選型規(guī)范 ? 系統整合架構設計 ? IT管控模式建議 ? 網管平臺的建議 ? 系統整合實施計劃 中國電信 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 52 我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程改造、信息技術規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 項目背景 項目目標 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 神威經過了 30余年的發(fā)展 ， 已經成為國內產銷量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內達到 15億元人民幣的銷售額 ， 并通過建立科學合理的流程體系以及良好的信息技術平臺幫助其提升管理水平 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術 、 人力資源規(guī)劃以協助企業(yè)達到這個目標 ? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標及營銷策略 ? 進行業(yè)務 、 管理流程的設計 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進行信息技術整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統 （ ERP） 選型 ? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務能力 制定神威集團的業(yè)務目標和戰(zhàn)略 ? 神威集團的運營模式設計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務 ? 確定神威集團的遠景目標 ? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標 ? 完整的業(yè)務流程 ? 組織架構設計及人力資源體系 （ 績效考核 、 薪資 ） ? 信息技術現狀評估 ? 信息技術遠景設計 ? 行動方案及成本分析 ? ERP系統選型標準及神威業(yè)務需求 神威藥業(yè) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 53 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設計到信息系統實施的全方位服務 ? 業(yè)務策略 ? 改進策劃 ? 客戶管理 ? 供應鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數據倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統架構設計 ? 電子商務 ? 企業(yè)集成服務 ? 企業(yè)網絡服務 ? IT管理 ? 世界級財務管理 ? 世界級 IT管理 ? 共享服務 ? 流程改進 ? 風險管理 ? 項目管理 ? 變革管理 系統管理軟件 人力資源 系統集成 外包服務 戰(zhàn)略 業(yè)務流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務，我們有能力成為萬向集團長期的管理咨詢伙伴 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結構 項目時間安排 商務報價 畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 55 項目小組主要由信息技術架構設計小組及組織管理流程小組兩方面的人員構成 項目的日常管理 ?畢博： 1名 經理 ?萬向集團： 待定 ?畢博： 朱農飛董事 ?萬向集團： 待定 項目指導委員會 畢博 ： 黃輝總裁 質量監(jiān)督 ?畢博： 1名顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 組織及管理流程 ?畢博： 1名高級顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 信息技術架構 畢博 ： 1名 經理 行業(yè)專家 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結構 項目時間安排 商務報價 畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 57 基于畢博管理咨詢公司對于項目工作量的預估，萬向集團信息技術戰(zhàn)略項目將在 8周內完成 1 確認業(yè)務目標明確集團戰(zhàn)略定位及業(yè)務驅動力明確集團I T 驅動力明確集團的管理模式以及對I T 管理的影響2 評估I T 現狀記錄并評估現有信息技術架構審核現有的和已計劃的I T 項目記錄現有的I T 組織架構及管理情況記錄現有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設計I T 目標環(huán)境設計未來的技術架構定義標準的方向、章程和原則確定I T 組織架構及管理模式識別流程改善的機會4 制定行動計劃制定I T 行動計劃進行I T 投資成本分析6 項目管理7 中／終期報告第七周 第八周月份一 月份二任務第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 58 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結構 項目時間安排 商務報價 畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 59 項目費用估算及付款條款 項目費用估算 整個項目共投入顧問資源達到了 950人天 。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。其中項目的咨詢費為人民幣 6,158,，考慮到同首都機場的長期合作的愿望，畢博管理咨詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。折扣后的咨詢費用為人民幣 5,234,（不包含項目雜項費用和營業(yè)稅）；項目所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員： 黃輝－ 10天，朱農飛－ 25天， 1名經理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問 － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。對本項目而言，主要是進行首都機場各地公司的內部訪談和往返公司與客戶之間的機票，住宿費，出差補助，以及市內交通費等。 付款條款 畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 ? 項目啟動之后的 10天內支付 30% ? 第一次中期報告之后的 10天內支付 20% ? 第二次中期報告之后的 10天內支付 20% ? 第三次中期報告之后的 10天內支付 20% ? 項目完成的半個月之內，支付余下的 10% 備注：首都機場方面有權按階段對項目進行評估，如發(fā)現不滿意的地方，應該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。畢博管理咨詢公司則應采取相應措施，如加強或替換現有資源等。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 60 項目實施計劃－費用估計 Detail fee estimation Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 61 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結構 項目時間安排 商務報價 畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 62 專業(yè)經驗 朱先生在運輸 、 消費品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經驗 ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務流程優(yōu)化 、 組織機構轉型方面的專家 。 相關咨詢經驗 曾經協助一家國內最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務。主要的工作內容包括：對中國國內的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調查，通過對該集團的內部能力的分析，協助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務的發(fā)展模式，并協助該集團建立相關的組織結構和相應的 IT規(guī)劃。 協助一家國內最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上協助該集團對其組織結構進行相應的調整，由傳統的計劃型轉為以市場為導向的新型海運公司。 為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應鏈和銷售網絡戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調查和對企業(yè)供應鏈進行評估，并協助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。 協助一家房地產公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協助該公司設計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。 為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內容包括：設計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調研和分析，協助該集團進行其戰(zhàn)略轉型并在此基礎上提出戰(zhàn)略轉型的必要條件和組織保證。 為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。 協助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協助該企業(yè)進行相應的組織調整和實施。 協助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風險基金的支持。 教育背景 南加州馬歇爾大學 訪問學者 南京大學商學院 組織及人力資源博士生 南京大學國際商學院 MBA 主攻營銷學 南大 —霍普京斯中美文化