【正文】 爭(zhēng)環(huán)境和自身情況的詳細(xì)分析，和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)計(jì)一個(gè)可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略 、 組織變革計(jì)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運(yùn)營(yíng)模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。彭軍先生是該項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)高層運(yùn)營(yíng)模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。他的職責(zé)有：評(píng)估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計(jì)劃，采購(gòu)，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計(jì)滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運(yùn)營(yíng)模式 ； 評(píng)估現(xiàn)有汽車零部件市場(chǎng)；設(shè)計(jì)符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)戰(zhàn)略；管理項(xiàng)目進(jìn)程和預(yù)算、時(shí)間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國(guó)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。在該系統(tǒng)中同時(shí)實(shí)施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型 。 其中一個(gè)使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時(shí)間，另一個(gè)使用配置化的模型以滿足客戶的個(gè)性化需求以及提高交付質(zhì)量。彭軍先生是該項(xiàng)目的經(jīng)理，管理來(lái)自美國(guó)，西班牙和意大利的 10到 12名項(xiàng)目成員。他的職責(zé)包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來(lái)的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)解決方案；負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測(cè)試，系統(tǒng)切換；管理項(xiàng)目進(jìn)程；管理項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間安排 。主要客戶 一汽集團(tuán) ，天津汽車，菲亞特中國(guó)，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運(yùn)集裝箱，海南航空貨運(yùn)，和光集團(tuán) ， 中國(guó)建設(shè)銀行，馬來(lái)西亞商業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國(guó)，家樂福中國(guó)。教育 背景復(fù)旦大學(xué)管理信息系統(tǒng)學(xué)士。彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)品和工業(yè)。 他曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作 。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名咨詢專家，許先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施許先生在電信，電子高科技，交通，醫(yī)療保健，消費(fèi)品等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在該項(xiàng)目上，許先生主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)情況提出未來(lái)寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細(xì)的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實(shí)施計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理，幫助中國(guó)某領(lǐng)先的電器制造廠商進(jìn)行電子交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實(shí)施。在規(guī)劃階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃書及運(yùn)作模型、進(jìn)行電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及軟件平臺(tái)選型。在實(shí)施階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并基于 ORACLE平臺(tái)實(shí)施了整個(gè)垂直電子交易平臺(tái)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助一家年收入超過(guò)數(shù)十億美金的中國(guó)控股集團(tuán)進(jìn)行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃包括對(duì)集團(tuán)整體 IT基礎(chǔ)架構(gòu)、 IT應(yīng)用平臺(tái)及 IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃設(shè)計(jì)及相應(yīng)成本模型制定。為某香港投資銀行潛在的投資項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場(chǎng)潛力，競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)，收入預(yù)測(cè)等。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，幫助一家國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司進(jìn)行醫(yī)療保健電子網(wǎng)站的設(shè)計(jì)規(guī)劃及實(shí)施。許先生作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目后期，作為開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實(shí)施。作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)西門子應(yīng)用支持部門建立 IT支持體系，以完成對(duì)新設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實(shí)施覆蓋全國(guó)的信息管理系統(tǒng)。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和 3個(gè)路局。教育背景上海交通大學(xué) 計(jì)算機(jī)系學(xué)士主要客戶上海電信，上海廣電集團(tuán)，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)公司，中國(guó)免稅集團(tuán)，王府井百貨，鐵道部。許雄經(jīng)理 – 系統(tǒng)整合經(jīng)理許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名顧問專家，朱先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施，物流及航空管理信息系統(tǒng)朱先生在航空，物流，醫(yī)藥，電信，能源，醫(yī)藥，銀行等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)電信進(jìn)行 IT系統(tǒng)整合方案設(shè)計(jì)，朱先生參與了其業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析， IT現(xiàn)狀評(píng)估，轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)整合（ EAI）設(shè)計(jì)幫助中國(guó)某領(lǐng)先中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)幫助東南亞某重要樞紐機(jī)場(chǎng)，對(duì)其與其他機(jī)場(chǎng)聯(lián)合所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益（ GDP， 就業(yè)規(guī)模，進(jìn)出口，吸引外資，戰(zhàn)略地位等）進(jìn)行分析作為項(xiàng)目成員為某國(guó)內(nèi)著名航空貨運(yùn)公司，進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃編寫及運(yùn)做模型制定。在項(xiàng)目后期，朱先生作為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其未來(lái)的信息系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，對(duì)西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進(jìn)行了漢化中國(guó)海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項(xiàng)目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)中國(guó)海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評(píng)估，對(duì)未來(lái)的應(yīng)用及技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后對(duì)差距進(jìn)行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，包括對(duì)所需開展項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算估計(jì)并確各自優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的實(shí)施時(shí)間表作為項(xiàng)目組成員，為國(guó)內(nèi)某著名的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書的編寫。朱先生主要負(fù)責(zé)其中航空版塊的編寫帶領(lǐng)一項(xiàng)目小組，為國(guó)內(nèi)某 B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進(jìn)行基于 J2EE架構(gòu)的 設(shè)計(jì)、開發(fā)及測(cè)試作為項(xiàng)目小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)開發(fā)小組，為新加坡政府建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)及多層架構(gòu)的職工培訓(xùn)系統(tǒng)。朱先生參與了整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試，推廣以及版本升級(jí)教育背景復(fù)旦大學(xué) 電子工程系學(xué)士主要客戶中國(guó)電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機(jī)場(chǎng)，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國(guó)海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團(tuán)等。朱育強(qiáng) – IT戰(zhàn)略顧問朱育強(qiáng)是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理與分析業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 為一家以國(guó)際航運(yùn)為主業(yè) ,集船務(wù)代理、貨運(yùn)代理等業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，為其建立一套績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、增進(jìn)業(yè)務(wù)流程效率，特別是成本控制、往來(lái)帳管理提出改革報(bào)告。這些成果已經(jīng)在客戶各分支機(jī)構(gòu)實(shí)施。 為一家從事郵購(gòu)及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測(cè)試，并為其提出了組織機(jī)構(gòu)重組意見。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。在為一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)組織重組的項(xiàng)目中，張女士主要負(fù)責(zé)預(yù)算、財(cái)務(wù)和物流模塊的各個(gè)主要流程。通過(guò)對(duì)企業(yè)的流程分析、內(nèi)部控制制度的調(diào)研，為其重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門和儲(chǔ)運(yùn)部門的組織架構(gòu)，提出了符合該企業(yè)內(nèi)外部條件業(yè)務(wù)流程重組的方案，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了實(shí)施，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制力度和運(yùn)作效率。同時(shí)，也參與了企業(yè)重組的財(cái)務(wù)可行性分析和產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定。 為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進(jìn)行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨 ABC管理、循環(huán)盤點(diǎn)和庫(kù)存預(yù)警的改進(jìn)意見，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務(wù)流程教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際金融專業(yè)張琴是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張琴 – 財(cái)務(wù)與物流顧問專業(yè)經(jīng)驗(yàn)參與過(guò)的項(xiàng)目涉及多個(gè)方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)研究相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)最大的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)管理流程、組織架構(gòu)以及績(jī)效考核指標(biāo)為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥集團(tuán)下屬貿(mào)易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)管理流程、組織架構(gòu)以及績(jī)效考核指標(biāo)為一全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品公司制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場(chǎng)研究服務(wù)在一個(gè)為國(guó)內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的 B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢項(xiàng)目中負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析。在這份分析材料以及項(xiàng)目組其他成員所進(jìn)行的研究工作基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)為一個(gè)政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行模型分析。工作包括通過(guò)研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議對(duì)一家國(guó)內(nèi)大型食品企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行終端分布比例研究，為一家國(guó)際大型食品企業(yè)對(duì)其進(jìn)行購(gòu)并時(shí)提供依據(jù)教育背景上海交通大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)和自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機(jī)電控制碩士學(xué)位 主要客戶中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團(tuán)東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名顧問專家，張先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)和實(shí)施大型項(xiàng)目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)作為項(xiàng)目經(jīng)理為一家中國(guó)最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和招聘，競(jìng)爭(zhēng)力管理，獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)詳細(xì)分析集裝箱貨運(yùn)市場(chǎng)、客戶需求、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目前的狀況，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu) ，銷售和市場(chǎng)渠道，航線計(jì)劃，支持的信息系統(tǒng)以及實(shí)施計(jì)劃。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為一家國(guó)內(nèi)客車生產(chǎn)廠實(shí)施 ERP的財(cái)務(wù)模塊作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的玻璃生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行 ERP選型，并制定 ERP實(shí)施計(jì)劃幫助一家電子商務(wù)公司制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)在線流程，并開發(fā)在線應(yīng)用程序。張先生主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站業(yè)務(wù)模型的建立以及設(shè)計(jì)相應(yīng)財(cái)務(wù)模型，并進(jìn)行網(wǎng)站應(yīng)用測(cè)試作為項(xiàng)目經(jīng)理為一家國(guó)際領(lǐng)先的儀器設(shè)備提供商實(shí)施 MFG/PRO系統(tǒng)，范圍包括財(cái)務(wù)、制造以及物流為國(guó)內(nèi)一家化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能需求分析及評(píng)估教育背景上海交通大學(xué) 電子工程系學(xué)士主要客戶 一汽集團(tuán)、 中外運(yùn)集裝箱、常州依維柯、耀華玻璃、德爾科儀器、 YARACO化工、比亞喬摩托等張暉 – 戰(zhàn)略專家張暉是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的經(jīng)理。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)王先生在汽車、綜合企業(yè)集團(tuán)、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設(shè)計(jì) ,組織崗位設(shè)計(jì) ,薪資和考核的設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購(gòu)的咨詢服務(wù) ,涉及到實(shí)施過(guò)程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整王先生致力于汽車行業(yè)咨詢項(xiàng)目 ,為上海一家大型汽車配件公司建立其歐洲和亞太地區(qū)間的后勤系統(tǒng)，實(shí)施FOURTHSHIFT軟件系統(tǒng)。幫助一家國(guó)際領(lǐng)先電腦公司實(shí)施 I2軟件系統(tǒng)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。幫助一家全球領(lǐng)先的輪胎公司中國(guó)分公司進(jìn)行軟件選型。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。幫助一家照明公司實(shí)施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設(shè)計(jì)并實(shí)施銷售、采購(gòu)、庫(kù)存控制、財(cái)務(wù)、及制造流程。教育背景中國(guó)科技大學(xué) 電子工程和信息科學(xué)學(xué)士主要客戶神威藥業(yè)、南京汽車廠、 DELPHI、 戴爾電腦、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS YAMING王暉經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)流程和組織改造專家王暉是師畢博管理咨詢上海公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。他專長(zhǎng)于汽車行業(yè)咨詢項(xiàng)目管理與實(shí)施。王先生有多年 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后在汽車、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實(shí)施