【正文】 爭環(huán)境和自身情況的詳細分析，和公司的高層領(lǐng)導共同設(shè)計一個可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 、 組織變革計劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。彭軍先生是該項目的經(jīng)理負責設(shè)計高層運營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。他的職責有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運營模式 ； 評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略；管理項目進程和預算、時間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實施企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國的供應(yīng)鏈運作。在該系統(tǒng)中同時實施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型 。 其中一個使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付質(zhì)量。彭軍先生是該項目的經(jīng)理，管理來自美國，西班牙和意大利的 10到 12名項目成員。他的職責包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務(wù)流程；實施生產(chǎn)計劃和采購解決方案；負責用戶培訓，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項目進程；管理項目預算和時間安排 。主要客戶 一汽集團 ，天津汽車，菲亞特中國，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運集裝箱，海南航空貨運，和光集團 ， 中國建設(shè)銀行，馬來西亞商業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國，家樂福中國。教育 背景復旦大學管理信息系統(tǒng)學士。彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負責企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費品和工業(yè)。 他曾經(jīng)擔任多個項目的咨詢和管理工作 。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家專業(yè)經(jīng)驗作為一名咨詢專家，許先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實施許先生在電信，電子高科技，交通，醫(yī)療保健，消費品等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗相關(guān)咨詢經(jīng)驗幫助中國領(lǐng)先的電信運營商進行寬帶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在該項目上，許先生主要負責對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進行評估，根據(jù)行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗及市場情況提出未來寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實施計劃。作為項目經(jīng)理，幫助中國某領(lǐng)先的電器制造廠商進行電子交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實施。在規(guī)劃階段，許先生領(lǐng)導項目小組進行了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務(wù)平臺的商業(yè)計劃書及運作模型、進行電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及軟件平臺選型。在實施階段，許先生領(lǐng)導項目小組進行了詳細的業(yè)務(wù)流程設(shè)計及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細設(shè)計，并基于 ORACLE平臺實施了整個垂直電子交易平臺。作為項目負責人，幫助一家年收入超過數(shù)十億美金的中國控股集團進行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃包括對集團整體 IT基礎(chǔ)架構(gòu)、 IT應(yīng)用平臺及 IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計，實施轉(zhuǎn)型計劃設(shè)計及相應(yīng)成本模型制定。為某香港投資銀行潛在的投資項目進行商業(yè)計劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場潛力，競爭者態(tài)勢，收入預測等。作為項目負責人之一，幫助一家國內(nèi)電子商務(wù)公司進行醫(yī)療保健電子網(wǎng)站的設(shè)計規(guī)劃及實施。許先生作為項目的主要負責人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計，在項目后期，作為開發(fā)小組的負責人進行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實施。作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導西門子應(yīng)用支持部門建立 IT支持體系，以完成對新設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。作為項目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實施覆蓋全國的信息管理系統(tǒng)。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和 3個路局。教育背景上海交通大學 計算機系學士主要客戶上海電信，上海廣電集團，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)公司，中國免稅集團，王府井百貨，鐵道部。許雄經(jīng)理 – 系統(tǒng)整合經(jīng)理許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導人。專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問專家，朱先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實施，物流及航空管理信息系統(tǒng)朱先生在航空，物流，醫(yī)藥，電信，能源，醫(yī)藥，銀行等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗相關(guān)咨詢經(jīng)驗幫助中國電信進行 IT系統(tǒng)整合方案設(shè)計，朱先生參與了其業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析， IT現(xiàn)狀評估，轉(zhuǎn)型方案設(shè)計，系統(tǒng)整合（ EAI）設(shè)計幫助中國某領(lǐng)先中醫(yī)藥企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計及績效考核體系設(shè)計幫助東南亞某重要樞紐機場，對其與其他機場聯(lián)合所帶來的經(jīng)濟效益（ GDP， 就業(yè)規(guī)模，進出口，吸引外資，戰(zhàn)略地位等）進行分析作為項目成員為某國內(nèi)著名航空貨運公司，進行商業(yè)計劃編寫及運做模型制定。在項目后期，朱先生作為主要負責人，對其未來的信息系統(tǒng)進行了整體規(guī)劃作為項目主要負責人，對西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進行了漢化中國海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負責人，對中國海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評估，對未來的應(yīng)用及技術(shù)架構(gòu)進行總體設(shè)計，然后對差距進行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實施規(guī)劃，包括對所需開展項目進行預算估計并確各自優(yōu)先級，制定相應(yīng)的實施時間表作為項目組成員，為國內(nèi)某著名的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站進行商業(yè)計劃書的編寫。朱先生主要負責其中航空版塊的編寫帶領(lǐng)一項目小組，為國內(nèi)某 B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進行基于 J2EE架構(gòu)的 設(shè)計、開發(fā)及測試作為項目小組長，帶領(lǐng)開發(fā)小組，為新加坡政府建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)及多層架構(gòu)的職工培訓系統(tǒng)。朱先生參與了整個項目的設(shè)計、開發(fā)、測試，推廣以及版本升級教育背景復旦大學 電子工程系學士主要客戶中國電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機場，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團等。朱育強 – IT戰(zhàn)略顧問朱育強是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。專業(yè)經(jīng)驗財務(wù)管理與分析業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)驗 為一家以國際航運為主業(yè) ,集船務(wù)代理、貨運代理等業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團，進行了戰(zhàn)略目標，內(nèi)部運營情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標，為其建立一套績效評價系統(tǒng)。同時，對其財務(wù)內(nèi)控管理、增進業(yè)務(wù)流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報告。這些成果已經(jīng)在客戶各分支機構(gòu)實施。 為一家從事郵購及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測試，并為其提出了組織機構(gòu)重組意見。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。在為一家國有大型企業(yè)集團組織重組的項目中，張女士主要負責預算、財務(wù)和物流模塊的各個主要流程。通過對企業(yè)的流程分析、內(nèi)部控制制度的調(diào)研，為其重新設(shè)計財務(wù)部門和儲運部門的組織架構(gòu)，提出了符合該企業(yè)內(nèi)外部條件業(yè)務(wù)流程重組的方案，并在全集團范圍內(nèi)進行了實施，從而加強了企業(yè)內(nèi)部控制力度和運作效率。同時，也參與了企業(yè)重組的財務(wù)可行性分析和產(chǎn)品目標成本的制定。 為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨 ABC管理、循環(huán)盤點和庫存預警的改進意見，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務(wù)流程教育背景經(jīng)濟學學士復旦大學 國際金融專業(yè)張琴是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張琴 – 財務(wù)與物流顧問專業(yè)經(jīng)驗參與過的項目涉及多個方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計劃市場研究相關(guān)咨詢經(jīng)驗為中國最大的機場集團公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為一家國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥集團下屬貿(mào)易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為一全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品公司制定市場進入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場研究服務(wù)在一個為國內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的 B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢項目中負責國內(nèi)市場分析。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負責為一個政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進行模型分析。工作包括通過研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議對一家國內(nèi)大型食品企業(yè)的產(chǎn)品進行終端分布比例研究，為一家國際大型食品企業(yè)對其進行購并時提供依據(jù)教育背景上海交通大學 機械設(shè)計和自動化學士學位 上海交通大學 機電控制碩士學位 主要客戶中國首都機場集團、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問 專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問專家，張先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機構(gòu)設(shè)計大型企業(yè)級信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈管理設(shè)計和實施大型項目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗作為項目經(jīng)理為一家中國最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計新的組織機構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績效評估、培訓和招聘，競爭力管理，獎懲機制，設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過詳細分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。作為項目負責人為一家國內(nèi)客車生產(chǎn)廠實施 ERP的財務(wù)模塊作為項目負責人領(lǐng)導國內(nèi)一家領(lǐng)先的玻璃生產(chǎn)企業(yè)進行 ERP選型，并制定 ERP實施計劃幫助一家電子商務(wù)公司制定戰(zhàn)略、設(shè)計在線流程，并開發(fā)在線應(yīng)用程序。張先生主要負責網(wǎng)站業(yè)務(wù)模型的建立以及設(shè)計相應(yīng)財務(wù)模型，并進行網(wǎng)站應(yīng)用測試作為項目經(jīng)理為一家國際領(lǐng)先的儀器設(shè)備提供商實施 MFG/PRO系統(tǒng)，范圍包括財務(wù)、制造以及物流為國內(nèi)一家化工企業(yè)進行財務(wù)信息系統(tǒng)功能需求分析及評估教育背景上海交通大學 電子工程系學士主要客戶 一汽集團、 中外運集裝箱、常州依維柯、耀華玻璃、德爾科儀器、 YARACO化工、比亞喬摩托等張暉 – 戰(zhàn)略專家張暉是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的經(jīng)理。專業(yè)經(jīng)驗王先生在汽車、綜合企業(yè)集團、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是市場及財務(wù)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為國內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設(shè)計 ,組織崗位設(shè)計 ,薪資和考核的設(shè)計為國內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購的咨詢服務(wù) ,涉及到實施過程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整王先生致力于汽車行業(yè)咨詢項目 ,為上海一家大型汽車配件公司建立其歐洲和亞太地區(qū)間的后勤系統(tǒng)，實施FOURTHSHIFT軟件系統(tǒng)。幫助一家國際領(lǐng)先電腦公司實施 I2軟件系統(tǒng)，作為項目負責人，王先生負責項目的管理和實施工作。幫助一家全球領(lǐng)先的輪胎公司中國分公司進行軟件選型。作為項目負責人，王先生負責該項目實施的全過程。幫助一家照明公司實施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設(shè)計并實施銷售、采購、庫存控制、財務(wù)、及制造流程。教育背景中國科技大學 電子工程和信息科學學士主要客戶神威藥業(yè)、南京汽車廠、 DELPHI、 戴爾電腦、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS YAMING王暉經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)流程和組織改造專家王暉是師畢博管理咨詢上海公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。他專長于汽車行業(yè)咨詢項目管理與實施。王先生有多年 ERP系統(tǒng)項目的實施和管理經(jīng)驗。曾先后在汽車、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實施