【正文】 已完工程和未完施工的確定 采用定期結(jié)算工程價(jià)款的工程，期末往往既有 “已完工程”，又有“未完施工”，因此必須在期 末進(jìn)行未完施工盤(pán)點(diǎn)，確定已完工程和未完施工的 數(shù)量，作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。 已完工程實(shí)際成本的計(jì)算 在定期結(jié)算成本時(shí)，必須將歸集在“工程成本 卡”上的施工生產(chǎn)費(fèi)用在已完工程和未完施工之間 進(jìn)行分配。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本結(jié)算 已完工程的實(shí)際成本可用下式計(jì)算： 本期已完工程實(shí)際成本 =期初未完施工成本 +本期發(fā) 生的生產(chǎn)費(fèi)用 期末未完施工成本 式中，“期初未完施工成本”及“本期發(fā)生的生 產(chǎn)費(fèi)用”，分別反映在“工程施工”明細(xì)賬中。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本結(jié)算 期末未完施工成本的計(jì)算 期末未完施工成本的計(jì)算方法，包括按預(yù)算單 價(jià)計(jì)算和按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算兩種。 （ 1）按預(yù)算單價(jià)計(jì)算未完施工成本 期末未完施工預(yù)算成本的計(jì)算方法主要有以下兩 種： ①估量法（又稱(chēng)約當(dāng)產(chǎn)量法） 其 計(jì)算公式 為： 期末未完施工成本 =期末未完施工數(shù)量 估計(jì)完工 程度 分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià) 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本結(jié)算 ②估價(jià)法（又稱(chēng)工序成本法）。 其 計(jì)算公式 如下： 某工序單價(jià) =分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià) 某工序費(fèi)用 占預(yù)算單價(jià)的百分比 期末未完工程成本 =∑ （未完工程中某工序的完成 量 該工序單價(jià)） 這種方法適用于不均衡投料或各工序工料定額 有顯著不同的分部分項(xiàng)工程。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本結(jié)算 （ 2）按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算未完施工成本 未完施工的實(shí)際成本應(yīng)按下列 計(jì)算公式 計(jì)算： 對(duì)于尚未竣工的工程，計(jì)算出的已完工程實(shí)際成 本只用于同工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本進(jìn)行比較 ，以確定成本節(jié)超，考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并 不從“工程施工”賬戶(hù)轉(zhuǎn)出。這樣，“工程施工” 賬戶(hù)的余額，就可以反映某工程自開(kāi)工至本期止累 計(jì)發(fā)生的施工費(fèi)用。待工程竣工后，再進(jìn)行成本結(jié) 轉(zhuǎn)。 ? 期 初 累 計(jì) 未 完 施 工 實(shí) 際 成 本 + 本 期 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 費(fèi) 用累 計(jì) 已 完 工 程 預(yù) 算 成 本 + 本 期 未 完 施 工 預(yù) 算 成 本期 末 未 完 工 實(shí) 際 成 本8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的基本原則 （ 1）效益原則 實(shí)施成本控制的根本目的，是要取得良好的經(jīng) 濟(jì)效益。 （ 2）全面性原則 工程成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，工程施工 的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的 影響。 （ 3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的程序 （ 1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) （ 2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 3）揭示偏差 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的方法 （ 1）制度控制 （ 2）定額控制 （ 3）合同控制 合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)重要方面， 主要有以下三種形式： ①項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同。 ②項(xiàng)目經(jīng)理部與公司有關(guān)職能部門(mén)之間的專(zhuān)業(yè)管理合同。 ③項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的崗位責(zé)任合同。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的內(nèi)容 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)的控制包括兩方面內(nèi)容：一是材料用量 的控制，二是材料價(jià)格的控制。 （ 1）材料用量的控制 材料用量主要由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)限 額領(lǐng)料等方法進(jìn)行控制。包括以下幾種情況： ①定額控制 ②指標(biāo)控制 ③包干控制 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 （ 2）材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要從買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗等 方面進(jìn)行控制。 ①買(mǎi)價(jià)的控制 ②運(yùn)費(fèi)的控制 ③損耗控制 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 人工費(fèi)的控制 同材料費(fèi)相同，人工費(fèi)也要采用“量?jī)r(jià)分離” 的原則進(jìn)行控制。 人工單價(jià)主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工 費(fèi)承包合同來(lái)控制。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 機(jī)械使用費(fèi)的控制 機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面 決定，因此控制機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)從以下幾方面入手： ①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 ②做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工損失，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 ③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)發(fā)生機(jī)械停置。 ④做好機(jī)械操作人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合工作，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 工程成本控制 施工管理費(fèi)的控制 由于沒(méi)有定額，施工管理費(fèi)的發(fā)生具有一定的 隨意性，因此更應(yīng)加強(qiáng)控制與管理。施工管理費(fèi)的 控制主要從以下幾方面抓起： ①根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況，分別確定施工管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。 ②制定各項(xiàng)目施工管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)，促使項(xiàng)目經(jīng)理按指標(biāo)控制使用。 ③經(jīng)常檢查，及時(shí)糾正。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目施工管理費(fèi)的開(kāi)支情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 期間費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用的內(nèi)容 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。一般包括以下各 項(xiàng)內(nèi)容： ①開(kāi)辦費(fèi)。 ②公司經(jīng)費(fèi)。 ③工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 ④董事會(huì)費(fèi)。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 期間費(fèi)用的核算 ⑤聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)。 ⑥咨詢(xún)費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）。 ⑦技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。 ⑧研究費(fèi)用。 ⑨排污費(fèi)。 ⑩業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 稅費(fèi)。指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用 稅、土地使用稅、印花稅、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等。 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。指企業(yè)分期攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià) 值。 其他費(fèi)用。指除上述費(fèi)用以外的其他開(kāi)支。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 期間費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用的核算方法 為了核算和監(jiān)督管理費(fèi)用的發(fā)生情況，企業(yè)應(yīng) 設(shè)置“管理費(fèi)用”賬戶(hù)進(jìn)行總分類(lèi)核算，并按費(fèi)用 項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)核算。 企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位發(fā)生的屬于公司經(jīng)費(fèi)的 有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)在“工程施工 —— 間接費(fèi)用”賬戶(hù)核 算；發(fā)生的除公司經(jīng)費(fèi)以外的上述有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)列 作管理費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 期間費(fèi)用的核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需 資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括： ①利息支出（減利息收入）。 ②匯兌損失（減匯兌收益）。 ③支付金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)。 ④發(fā)生的現(xiàn)金折扣。 8工程成本和期間費(fèi)用的管理與核算 期間費(fèi)用的核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算方法 為了核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況，企業(yè)應(yīng) 設(shè)置“財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬戶(hù)進(jìn)行總分類(lèi)核算，并按費(fèi)用 項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。