【正文】 已完工程和未完施工的確定 采用定期結(jié)算工程價款的工程，期末往往既有 “已完工程”，又有“未完施工”，因此必須在期 末進行未完施工盤點，確定已完工程和未完施工的 數(shù)量，作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。 已完工程實際成本的計算 在定期結(jié)算成本時，必須將歸集在“工程成本 卡”上的施工生產(chǎn)費用在已完工程和未完施工之間 進行分配。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本結(jié)算 已完工程的實際成本可用下式計算： 本期已完工程實際成本 =期初未完施工成本 +本期發(fā) 生的生產(chǎn)費用 期末未完施工成本 式中，“期初未完施工成本”及“本期發(fā)生的生 產(chǎn)費用”，分別反映在“工程施工”明細賬中。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本結(jié)算 期末未完施工成本的計算 期末未完施工成本的計算方法，包括按預算單 價計算和按實際費用計算兩種。 （ 1）按預算單價計算未完施工成本 期末未完施工預算成本的計算方法主要有以下兩 種： ①估量法（又稱約當產(chǎn)量法） 其 計算公式 為： 期末未完施工成本 =期末未完施工數(shù)量 估計完工 程度 分部分項工程預算單價 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本結(jié)算 ②估價法（又稱工序成本法）。 其 計算公式 如下： 某工序單價 =分部分項工程預算單價 某工序費用 占預算單價的百分比 期末未完工程成本 =∑ （未完工程中某工序的完成 量 該工序單價） 這種方法適用于不均衡投料或各工序工料定額 有顯著不同的分部分項工程。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本結(jié)算 （ 2）按實際費用計算未完施工成本 未完施工的實際成本應按下列 計算公式 計算： 對于尚未竣工的工程，計算出的已完工程實際成 本只用于同工程預算成本、工程計劃成本進行比較 ，以確定成本節(jié)超，考核成本計劃的執(zhí)行情況，并 不從“工程施工”賬戶轉(zhuǎn)出。這樣，“工程施工” 賬戶的余額，就可以反映某工程自開工至本期止累 計發(fā)生的施工費用。待工程竣工后，再進行成本結(jié) 轉(zhuǎn)。 ? 期 初 累 計 未 完 施 工 實 際 成 本 + 本 期 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 費 用累 計 已 完 工 程 預 算 成 本 + 本 期 未 完 施 工 預 算 成 本期 末 未 完 工 實 際 成 本8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的基本原則 （ 1）效益原則 實施成本控制的根本目的，是要取得良好的經(jīng) 濟效益。 （ 2）全面性原則 工程成本管理是一項綜合性的管理，工程施工 的各個環(huán)節(jié)都直接或間接地對工程成本產(chǎn)生一定的 影響。 （ 3）責權(quán)利相結(jié)合的原則 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的程序 （ 1）制定成本控制標準 （ 2）執(zhí)行標準 （ 3）揭示偏差 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的方法 （ 1）制度控制 （ 2）定額控制 （ 3）合同控制 合同控制是企業(yè)實施成本控制的一個重要方面， 主要有以下三種形式： ①項目經(jīng)理部與公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)承包合同。 ②項目經(jīng)理部與公司有關職能部門之間的專業(yè)管理合同。 ③項目經(jīng)理與項目成員之間的崗位責任合同。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 工程成本控制的內(nèi)容 材料費的控制 材料費的控制包括兩方面內(nèi)容：一是材料用量 的控制，二是材料價格的控制。 （ 1）材料用量的控制 材料用量主要由項目經(jīng)理部在施工過程中通過限 額領料等方法進行控制。包括以下幾種情況： ①定額控制 ②指標控制 ③包干控制 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 （ 2）材料價格的控制 材料價格主要從買價、運費、運輸途中的損耗等 方面進行控制。 ①買價的控制 ②運費的控制 ③損耗控制 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 人工費的控制 同材料費相同，人工費也要采用“量價分離” 的原則進行控制。 人工單價主要通過項目經(jīng)理與施工班組的人工 費承包合同來控制。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 機械使用費的控制 機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面 決定，因此控制機械使用費應從以下幾方面入手： ①合理安排施工生產(chǎn)，加強設備使用的管理，減少因安排不當引起的設備閑置。 ②做好機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工損失，提高現(xiàn)場設備利用率。 ③加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，防止因使用不當發(fā)生機械停置。 ④做好機械操作人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合工作，提高機械臺班產(chǎn)量。 8工程成本和期間費用的管理與核算 工程成本控制 施工管理費的控制 由于沒有定額，施工管理費的發(fā)生具有一定的 隨意性，因此更應加強控制與管理。施工管理費的 控制主要從以下幾方面抓起： ①根據(jù)各工程項目的具體情況，分別確定施工管理費開支權(quán)限。 ②制定各項目施工管理費開支指標，促使項目經(jīng)理按指標控制使用。 ③經(jīng)常檢查，及時糾正。財務部門對各項目施工管理費的開支情況應經(jīng)常進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。 8工程成本和期間費用的管理與核算 期間費用的核算 管理費用的核算 管理費用的內(nèi)容 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項支出。一般包括以下各 項內(nèi)容： ①開辦費。 ②公司經(jīng)費。 ③工會經(jīng)費。 ④董事會費。 8工程成本和期間費用的管理與核算 期間費用的核算 ⑤聘請中介機構(gòu)費。 ⑥咨詢費（含顧問費）。 ⑦技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。 ⑧研究費用。 ⑨排污費。 ⑩業(yè)務招待費。 稅費。指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用 稅、土地使用稅、印花稅、礦產(chǎn)資源補償費等。 無形資產(chǎn)攤銷。指企業(yè)分期攤銷的無形資產(chǎn)的價 值。 其他費用。指除上述費用以外的其他開支。 8工程成本和期間費用的管理與核算 期間費用的核算 管理費用的核算方法 為了核算和監(jiān)督管理費用的發(fā)生情況，企業(yè)應 設置“管理費用”賬戶進行總分類核算，并按費用 項目設置專欄進行明細核算。 企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位發(fā)生的屬于公司經(jīng)費的 有關費用，應在“工程施工 —— 間接費用”賬戶核 算；發(fā)生的除公司經(jīng)費以外的上述有關費用，應列 作管理費用，直接計入當期損益。 8工程成本和期間費用的管理與核算 期間費用的核算 財務費用的核算 財務費用是指企業(yè)為籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營所需 資金而發(fā)生的各項費用。具體包括： ①利息支出（減利息收入）。 ②匯兌損失（減匯兌收益）。 ③支付金融機構(gòu)的手續(xù)費。 ④發(fā)生的現(xiàn)金折扣。 8工程成本和期間費用的管理與核算 期間費用的核算 財務費用的核算方法 為了核算和監(jiān)督財務費用的發(fā)生情況，企業(yè)應 設置“財務費用”賬戶進行總分類核算，并按費用 項目設置專欄進行明細分類核算。