成本管理期間費用的核算(3)-資料下載頁
2025-02-11 16:34本頁面
【正文】 向，由確定的產成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即根據各步驟半成品的成本項目占全部成本的比重，還原已確定的產品目標成本 , 從而將產成品目標成本分解為產品的半成品目標成本 。 見 P161 例 7 對于產品需要經過許多相互聯(lián)系的加工步驟 ,前一步驟生產出來的半成品是后一步驟的加工對象 ,最終形成產成品的連續(xù)式復雜生產企業(yè) . 某企業(yè)只生產一種產品 ,預計單價為 2023元 ,銷售量為 3000元 ,稅率為10%,成本利潤率為 20%. 要求： (1)預測該企業(yè)的目標成本。 (2)若該產品由 A、 B、 C、 D、 E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為： 1，分解目標成本。 以教材 P180計算分析題 2 題資料為例說明： （ 3）若該產品由三個工序加工而成，相關的成本結構資料如下表所示，分解目標成本。 成本項目 成本結構 直接材料 半成品 直接工資 制造費用 第一工序成本結構 80% 12% 8% 第二工序成本結構 75% 15% 10% 第三工序成本結構 85% 10% 5% 根據以上資料其 計算過程如下： 該企業(yè)的 目標成本 = 2023 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評價系數(shù)： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件目標成本為 ： A、 D目標成本 = 4 15 4500000=1202300 B目標成本 = 3 15 4500000=900000 C目標成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標成本 = 1 15 4500000=300000 （ 3）按產品制造過 程分解目標成本 成本項目 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費用 5%= 10%= 合 計 450 450 目標成本 三工 序 目標成本 二工 序 目標成本 一 工 序 目標成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計劃 單價 直接人工 = 產品工 時定額 計劃小時 工 資 率 制造費用 = 產品工 時定額 計劃小時費 用 率 然后 ,根據各成本項目占總成本的比重分解目標成本 3. 按產品成本項 目構成分解 演講完畢，謝謝觀看！
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