成本管理期間費(fèi)用的核算(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 01:53本頁(yè)面
【正文】 分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 是依據(jù)歷史成本資料計(jì)算的各零部件成本占產(chǎn)品總成本的比重分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。 是按照產(chǎn)品成本形成的逆方 向，由確定的產(chǎn)成品目標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項(xiàng)目占全部成本的比重，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本 , 從而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本 。 見 P161 例 7 對(duì)于產(chǎn)品需要經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟 ,前一步驟生產(chǎn)出來的半成品是后一步驟的加工對(duì)象 ,最終形成產(chǎn)成品的連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) . 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,預(yù)計(jì)單價(jià)為 2023元 ,銷售量為 3000元 ,稅率為10%,成本利潤(rùn)率為 20%. 要求： (1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。 (2)若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為： 1，分解目標(biāo)成本。 以教材 P180計(jì)算分析題 2 題資料為例說明： （ 3）若該產(chǎn)品由三個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 成本項(xiàng)目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費(fèi)用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 80% 12% 8% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10% 第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% 根據(jù)以上資料其 計(jì)算過程如下： 該企業(yè)的 目標(biāo)成本 = 2023 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件目標(biāo)成本為 ： A、 D目標(biāo)成本 = 4 15 4500000=1202300 B目標(biāo)成本 = 3 15 4500000=900000 C目標(biāo)成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標(biāo)成本 = 1 15 4500000=300000 （ 3）按產(chǎn)品制造過 程分解目標(biāo)成本 成本項(xiàng)目 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費(fèi)用 5%= 10%= 合 計(jì) 450 450 目標(biāo)成本 三工 序 目標(biāo)成本 二工 序 目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項(xiàng)目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計(jì)劃 單價(jià) 直接人工 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí) 工 資 率 制造費(fèi)用 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí)費(fèi) 用 率 然后 ,根據(jù)各成本項(xiàng)目占總成本的比重分解目標(biāo)成本 3. 按產(chǎn)品成本項(xiàng) 目構(gòu)成分解 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1