建設(shè)工程招標投標ppt課件-資料下載頁
2024-12-23 13:17本頁面
【正文】 ? 按照處理工程變更的程序處理工程變更。 ? 總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更令，承包單位不得實施工程變更。 ? 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 ? （ 3）費用索賠的處理 ? （ 4）工程延期及工程延誤的處理 ? （ 5）合同爭議的調(diào)節(jié) ? （三）竣工驗收階段的監(jiān)理工作 ? 審查承包商報送的竣工資料；組織工程質(zhì)量竣工預驗收，對存在的問題及時要求承包商整改；簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關(guān)資料；對驗收中提出的問題，要求承包商進行整改；會同驗收各方簽署竣工驗收報告。 ? （四）保修期的監(jiān)理工作 ? 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量保修期要做好工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工作；對承包商修復的工程質(zhì)量進行驗收并簽認；分析確定工程質(zhì)量缺陷的原因和責任歸屬，并簽署應付費用的工程款支付證書。 ? 建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施 ? （施工階段） ? 一、建設(shè)工程目標控制的任務(wù) ? 質(zhì)量控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制。對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。 ? 投資控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。 ? 進度控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 ? 二、建設(shè)工程目標控制的措施 ? 組織措施 ? 從目標控制的組織管理方面采取的措施。如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任、改善目標控制的工作流程等。 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 ? 三、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系 ? 對立關(guān)系 ? 對質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需投入較多的資金。同時要精工細作，需要較長的建設(shè)時間。 ? 如果要縮短工期，趕進度，需要加班加點或增加施工機械和人力，可能要增加投資。加快進度會打亂原有計劃，有時會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。 ? 如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，只能按費用最低的原則安排進度，建設(shè)時間就長。 ? 統(tǒng)一關(guān)系 ? 加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但可使整個工程提前投入使用，提早發(fā)揮投資效益。 ? 如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的。 ? 四、 建設(shè)工程目標控制的含義 ? 建設(shè)工程投資控制的目標 ? 通過有效的投資控制工作和具體的控制措施，在滿足質(zhì)量和進度要求的前途下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。 ? 建設(shè)工程進度控制的目標 ? 通過有效的進度控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。 ? 進度控制更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制。 ? 設(shè)工程質(zhì)量控制的目標 ? 通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。建設(shè)工程質(zhì)量控制目標的含義： ? 必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強調(diào)強制性標準的規(guī)定。 ? ①建設(shè)工程的特定功能與使用價值的合同約定的質(zhì)量目標。 ? ②建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就要實現(xiàn)以上兩方面的目標。 ? 五、目標控制類型 ? （一）主動控制 ? 在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。 ? 主動控制是一種事前控制，必須在計劃實施之前就采取控制措施，起防患于未然的作用。 ? 主動控制是一種前饋控制。它是根據(jù)已建成的同類工程實施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況，將教訓上升為經(jīng)驗，用以指導擬建工程的實施。 ? 主動控制是一種開環(huán)控制。 輸入 預防和糾偏措施 預防偏差 風險分析 調(diào)查研究 工程實施 輸出 ? （二）被動控制 ? 從計劃的實際實施中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，制定糾偏措施，以使偏差得以糾正。 ? 被動控制是一種事中控制和事后控制。 ? 被動控制是一種反饋控制。 ? 被動控制是一種閉環(huán)控制。 輸入 工程實施 輸出 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差
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