建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)ppt課件-資料下載頁
2024-12-23 13:17本頁面
【正文】 ? 按照處理工程變更的程序處理工程變更。 ? 總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更令，承包單位不得實(shí)施工程變更。 ? 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。 ? （ 3）費(fèi)用索賠的處理 ? （ 4）工程延期及工程延誤的處理 ? （ 5）合同爭議的調(diào)節(jié) ? （三）竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作 ? 審查承包商報(bào)送的竣工資料；組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包商整改；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料；對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，要求承包商進(jìn)行整改；會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 ? （四）保修期的監(jiān)理工作 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量保修期要做好工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工作；對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)；分析確定工程質(zhì)量缺陷的原因和責(zé)任歸屬，并簽署應(yīng)付費(fèi)用的工程款支付證書。 ? 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 ? （施工階段） ? 一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) ? 質(zhì)量控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制。對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。 ? 投資控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。 ? 進(jìn)度控制的任務(wù) ? 主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 ? 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施 ? 組織措施 ? 從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施。如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 ? 三、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 ? 對(duì)立關(guān)系 ? 對(duì)質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需投入較多的資金。同時(shí)要精工細(xì)作，需要較長的建設(shè)時(shí)間。 ? 如果要縮短工期，趕進(jìn)度，需要加班加點(diǎn)或增加施工機(jī)械和人力，可能要增加投資。加快進(jìn)度會(huì)打亂原有計(jì)劃，有時(shí)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。 ? 如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度，建設(shè)時(shí)間就長。 ? 統(tǒng)一關(guān)系 ? 加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但可使整個(gè)工程提前投入使用，提早發(fā)揮投資效益。 ? 如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的。 ? 四、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 ? 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo) ? 通過有效的投資控制工作和具體的控制措施，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前途下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。 ? 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo) ? 通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。 ? 進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制。 ? 設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo) ? 通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的含義： ? 必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 ? ①建設(shè)工程的特定功能與使用價(jià)值的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 ? ②建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就要實(shí)現(xiàn)以上兩方面的目標(biāo)。 ? 五、目標(biāo)控制類型 ? （一）主動(dòng)控制 ? 在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 ? 主動(dòng)控制是一種事前控制，必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，起防患于未然的作用。 ? 主動(dòng)控制是一種前饋控制。它是根據(jù)已建成的同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施。 ? 主動(dòng)控制是一種開環(huán)控制。 輸入 預(yù)防和糾偏措施 預(yù)防偏差 風(fēng)險(xiǎn)分析 調(diào)查研究 工程實(shí)施 輸出 ? （二）被動(dòng)控制 ? 從計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，制定糾偏措施，以使偏差得以糾正。 ? 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。 ? 被動(dòng)控制是一種反饋控制。 ? 被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。 輸入 工程實(shí)施 輸出 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差
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