s實(shí)施與管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2024-12-23 12:48本頁(yè)面
【正文】 定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料及借鑒他廠做法 ? 制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ? 制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 制定 6S活動(dòng)評(píng)比的方法 ? 制定 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定（ 6S時(shí)間等 ） ? 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 6S的內(nèi)容及目的 6S的實(shí)施方法 6S的評(píng)比方法 新進(jìn)員工的 6S訓(xùn)練 6S設(shè)立 ? 加權(quán)系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 考核評(píng)分法 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 實(shí)施各種 6S強(qiáng)化月活動(dòng) 依 6S活動(dòng)辦法發(fā)表成果，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng) 懲。 六、 QC小組與 6S活動(dòng) （一）共同的目的 QC小組的目的 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。 6S活動(dòng)的目的 改善現(xiàn)場(chǎng)、減少損耗、提高效率、提高質(zhì)量。 二者的根本目的是一致的。 （二）相似的特點(diǎn) QC小組的特點(diǎn)： 廣泛的群眾性 QC小組成員不僅包括管理人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線人員。 高度的民主性 自愿參加，自主管理，成員平等，充分民主，互相啟發(fā)，集思廣益。 嚴(yán)密的科學(xué)性 QC小組活動(dòng)遵循科學(xué)的工作程序，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)，利用統(tǒng)計(jì)工具，用科學(xué)方法分析與解決問(wèn)題。 6S活動(dòng)的特點(diǎn)： 6S活動(dòng)需要全員參與，具有廣泛性，這與 QC小組群眾性特點(diǎn)相一致。 6S活動(dòng)從六方面都有明確要求和內(nèi)涵，具有明顯的科學(xué)性和實(shí)用性，這與 QC小組活動(dòng)具有一定的相似性。 6S既有規(guī)范化要求，也有需要自我素養(yǎng)方面的要求，體現(xiàn)了民主性，這與 QC小組特點(diǎn)相符合。 （三） 6S可借鑒 QC小組活動(dòng)的流程和方法 可將 6S作為 QC小組活動(dòng)的內(nèi)容，采取 QC活動(dòng)的典型流程，組成 6S活動(dòng)小組，運(yùn)用 PDCA循環(huán)，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)調(diào)查表、分層法，結(jié)合 6S要求，調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；通過(guò)繪制排列圖確定現(xiàn)場(chǎng)存在的重點(diǎn)問(wèn)題。 6S小組成員采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，運(yùn)用因果圖分析原因，逐步追溯到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的根源；進(jìn)而制定 6S實(shí)施對(duì)策；制定 6S標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 6S各項(xiàng)內(nèi)容要求；定期檢查 6S小組活動(dòng)成果，開(kāi)展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一期管理循環(huán)。
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