邁向卓越之路——江鈴公司創(chuàng)市長質(zhì)量獎經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-12-08 12:27本頁面
【正文】 取 ” 的企業(yè)文化 穩(wěn)健進取，傾力鑄造江鈴核心競爭力 29 員工增值 員工與領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展 ?構(gòu)建多重職工發(fā)展通道 ?建立四層級人員發(fā)展委員會 ?制定人員繼任計劃 ?構(gòu)建 PD能力模型 ?完善的崗位體系 ?科學(xué)、有效的績效管理體系 ?公平的薪酬體系 員工契合度評價 ?定期開展員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查 ?采用多種形式傾聽員工心聲 員工能力和量能 ?完善的招聘流程 ?多樣化的招聘渠道 ?四種留人策略 員工氛圍 ?精簡的組織架構(gòu)及管理模式 ?個性化的支持員工 團隊凝聚能力 穩(wěn)健進取，傾力鑄造江鈴核心競爭力 30 以申報市長質(zhì)量獎為契機走向卓越 構(gòu)筑以核心價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 卓越之路，永無止境 31 持續(xù)進步、穩(wěn)健攀升的江鈴股份 卓越的管理模式帶來卓越的績效 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20221996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20221996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20221996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 202216,972 95,059 1,693 8,139 2,806 98% 49 59 191 860 (Rmb Mil.) （人民幣百萬） Bank Loan銀行貸款 PBT 稅前利潤 Volume 銷量 Revenue 銷售收入 (Rmb Mil.) （人民幣百萬） (Rmb Mil.) （人民幣百萬） Bank Loan（銀行貸款） Cash Balance現(xiàn)金余額 471 2,107 Avg. Annual Growth 17% 年平均增長率 17% a/ Excluding Other Operating Ine 不含其他業(yè)務(wù)收入 32 王錫高董事長 中國上市公司十大企業(yè)領(lǐng)袖 陳遠清總裁 中國上市公司杰出企業(yè)家 誠信經(jīng)營、注重股東回報的江鈴股份 中國 25家最受尊敬上市公司之一 卓越的管理模式帶來卓越的績效 33 連續(xù)三年榮獲福特全球顧客滿意金獎 關(guān)注客戶、顧客滿意的江鈴股份 卓越的管理模式帶來卓越的績效 34 卓越的管理模式帶來卓越的績效 2022年榮獲全國實施卓越績效模式先進企業(yè) 2022年榮獲全國六西格瑪管理推進先進企業(yè) 35 300分 500分 1000分 700分 企業(yè)經(jīng)營成熟度評分 各管理階段企業(yè) Benchmark 600分 利用專家評審結(jié)果實施改進 市長質(zhì)量獎評審結(jié)果分析 36 78% 67% 63% 64% 53% 67% 77% 57% 64% 69% 55% 71% 50%70%90%各過程模塊成熟度 綜合百分比 過程百分比 綜合百分比是過程評價與結(jié)果評價相疊加后的結(jié)果 Better 利用專家評審結(jié)果實施改進 市長質(zhì)量獎評審結(jié)果分析 37 利用專家評審結(jié)果實施改進 管理的系統(tǒng)性 公司在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、測量分析和知識管理、員工、過程管理、經(jīng)營結(jié)果的七個板塊中存在發(fā)展不夠均衡，需進一步提高管理的系統(tǒng)性 績效測量系統(tǒng) 公司對績效管理系統(tǒng)如何強化以顧客為中心方面缺少系統(tǒng)的方法。對績效管理系統(tǒng)缺少系統(tǒng)的評價方法 人力資源管理精細化 公司需要有一個系統(tǒng)的方法來確定影響員工滿意度和契合度的關(guān)鍵因素，從多面包括正式的和非正式的方法和測量指標(biāo)來評價并提升員工的契合度。 —— 以上內(nèi)容摘自南昌市市長質(zhì)量獎評審報告 公司高層通過 1天的 08年度管理評審會和隨后的執(zhí)委會，對評審專家的改進建議進行了評審，并確定了后續(xù)的改進計劃和相關(guān)責(zé)任人。 員工契合度、績效管理、知識管理等已立項實施改進！ 3
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