某裝飾公司營銷策劃案-資料下載頁
2024-12-08 10:14本頁面
【正文】 規(guī)模為 縣城區(qū)及周邊人口 20萬， 2230歲人口約占 %， 3060歲人口約占 %，未來十年轉(zhuǎn)至縣城的農(nóng)業(yè)人口約 12萬 三、效益分析 備注： 未考慮非農(nóng)轉(zhuǎn)非市場的擴大，稅后利潤是保守的。 第六部分 成本效益分析 利潤占總收入 25%，企業(yè)所得稅是總收入的 25% 非進貨成本 = 目標市場稅后總利潤 =利潤 （ 1— 所得稅） =2211萬元 不虧損市場占有率 =非進貨成本 247。 稅后總利潤 =% 預(yù)計 2022年目標市場占有率是 7% 稅后利潤 =2211 7%— = 第七部分 開業(yè)活動策劃 一、活動目的：展現(xiàn)全新形象，聚焦人氣，提高知名度 二、活動安排 前期準備工作：宣傳、促銷、人員安排，現(xiàn)場布置 開業(yè)慶典（十月一日） （ 1）剪彩儀式 （ 2）到場信息登記消費者參與抽獎 （ 3）當天購物優(yōu)惠大酬賓 一周開業(yè)促銷活動 活動結(jié)束 三、活動總結(jié) 正式營業(yè)后，我們將用最真誠的行動，打造 令顧客滿意的購物環(huán)境，成為一個優(yōu)秀的服務(wù)商。 第八部分 市場行動檢測 直接訪問 售后服務(wù)卡 員工調(diào)查 小組深度訪談 定期調(diào)查市場，了解消費者滿意度及我們的不足， 及時調(diào)整自己，幫助制定新的年度計劃。 第九部分 遠景 /戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略機遇 政策支持 小城優(yōu)勢 堅定發(fā)展戰(zhàn)略，擴大銷售品類，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷完善自我，打造中小型賣場品牌，積極拓展三四線市場，站穩(wěn)中部，沖向全國！ 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略選擇 水平發(fā)展 生命之燈因熱情而點燃， 生命之舟因拼搏而前行， 我們相信我們在發(fā)揚三匹馬精神的基礎(chǔ)上， 一定能夠披荊斬棘，創(chuàng)造出三匹馬的神話！！
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