【市場調(diào)研】激能運動功能型飲料推出計劃-資料下載頁
2024-12-08 06:35本頁面
【正文】 本，保證中間商、代理商的利潤的同時，保證產(chǎn)品低價、低調(diào)進入市場。 迅速 鋪貨 ，以高比例的實物返利刺激渠道大量進貨，使產(chǎn)品迅速流入到各級渠道，避免同類競爭品的阻擋。 鞏固市場策略 促銷策略：長期對各高校的體育活動以及大型的事件進行贊助；不定期的進行產(chǎn)品宣傳促銷活動。 觀念營銷策略：對產(chǎn)品的情感訴求進行長期宣傳，在消費群體中形成一種觀念：“進運動場，我就要激能?！? 品牌形象塑造策略 市場拓展策略 1．新產(chǎn)品開發(fā)策略：一期產(chǎn)品的成功，為我們在運動功能型飲料市場上樹立了品牌，贏得了市場，形成了良好的聲譽。一種產(chǎn)品如果想要永葆 受 歡迎，必須要有創(chuàng)新。我們會在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)和形成中國人自己的運動飲品口味，我們的產(chǎn)品將形成系列，更新包裝，使產(chǎn)品有更多的吸引力，創(chuàng)造更多的客戶群。新產(chǎn)品的開發(fā)，劃分了不同的細分市場，有利市場擴展。 2．銷售擴展策略：在產(chǎn)品的成熟期，拓展銷售渠道，建立銷售代理網(wǎng)，將產(chǎn)品銷售覆蓋范圍擴大到全省乃至全國。我們需要在原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極進行市場進入嘗試，在各大主要城市建立新的生產(chǎn)基地，縮短產(chǎn)品與市場的距離。 3．品牌戰(zhàn)略：培養(yǎng)品牌品質(zhì)，維護產(chǎn)品形象，并使之成為大眾運動場上的主流品牌。塑造中國人自己的運動場飲料這一形象，培養(yǎng)國人自己獨特的口味?？梢缘钟惍a(chǎn)品的市場競爭。 財務(wù)分析 預期銷售目標 第一銷售年度 銷售量： 600萬 銷售額： 1000萬 利 潤： 150萬 利潤率： 20% 第二銷售年度 銷售量： 1200萬 銷售額： 2300萬 利 潤： 420萬 利潤率： 25%
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