某飲料推出計劃方案-資料下載頁
2025-02-11 16:28本頁面
【正文】 路演人員、贈飲促銷計劃附：路演管理手冊促銷計劃 批發(fā)渠道促銷計劃 重點(diǎn)零售客戶促銷計劃 消費(fèi)者促銷計劃 路演計劃 模塊 4 終端管理計劃終端管理實(shí)計劃項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目結(jié)果? 評估終端管理的重要性? 評估終端管理效益? 評估各種終端管理的模式–店內(nèi)位置–終端形象–產(chǎn)品陳列–功能展示–管理體系–其它? 產(chǎn)品終端管理計劃 模塊 5 實(shí)施和評估? 實(shí)施內(nèi)容–組織結(jié)構(gòu)調(diào)整–銷售計劃制定–新產(chǎn)品推廣–消費(fèi)者促銷–公關(guān)推廣–經(jīng)銷商評估–現(xiàn)有客戶整理–新客戶開發(fā)實(shí)施和評估項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目結(jié)果? 實(shí)施效果實(shí)時監(jiān)控，調(diào)整? 實(shí)施評估–目標(biāo)達(dá)成情況–差距和調(diào)整方案營銷管理第二小組 ： 推出一款新型運(yùn)動型飲料 該品牌為樂百氏公司旗下 X品牌 如脈動，可自定，假設(shè)該品牌為新品，全新上市，該品牌計劃在全國推廣 該品牌的試點(diǎn)市場 發(fā)達(dá)區(qū)域試點(diǎn)：大連 中等發(fā)達(dá)區(qū)域試點(diǎn)：威海 欠發(fā)達(dá)區(qū)域試點(diǎn)：綿陽 小組主要工作： 市場調(diào)查及可行性確定 方案 ：通過該階段的工作來證明推出運(yùn)動型飲料的可行性 產(chǎn)品開發(fā) 方案 產(chǎn)品試點(diǎn)市場測試 方案 產(chǎn)品全國推廣方案 營銷管理第二小組 ：v 明確營銷管理各項(xiàng)作業(yè)人員分工 營銷管理大作業(yè)：全體組員參加，具體人員分工見人員分工表； 腦白金案例討論由彭怡明負(fù)責(zé)完成，孫一偉、馬繼宏、劉紅松協(xié)助、其他組員輔助完成，需 采用 PPT的形式； 課程期間如若有其它需完成的小組討論則以彭怡明、孫一偉、馬繼宏、劉紅松四人為主完成；v 關(guān)于營銷管理大作業(yè) 分為三個階段進(jìn)行， 三個階段并行 ，以第二階段為主；第一階段的工作應(yīng)為第二階段提供良好 的數(shù)據(jù)上的支持； 各階段的工作應(yīng)努力創(chuàng)新，在 PPT的制作上應(yīng)簡潔但具吸引力； 各階段如有任何困難應(yīng)在 12月 2日前提出； PPT模板在各階段方案制定結(jié)束后確認(rèn)。 營銷管理大作業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度 時間表 （營銷管理第二組）月項(xiàng)目內(nèi)容 周 周二前 — 確定大作業(yè)方向周六前 周二前 周二前周二前周二前周二前 周六前周六前周六前周六前 周六前資料收集及整理階段營銷管理大作業(yè)定稿確定演講人選并準(zhǔn)備試演講并提出改進(jìn)意見第二次試演講確定大作業(yè)具體方案并進(jìn)行分工 — — — — – 具體方案制定階段項(xiàng)目指導(dǎo) 周潔如老師項(xiàng)目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷機(jī)會分析階段廖英花 孫一偉 彭怡明項(xiàng)目執(zhí)行 :新產(chǎn)品管理及傳送營銷方案制定階段 于曉航項(xiàng)目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及決策制定階段劉 建 靳 平馬繼宏 劉紅松項(xiàng)目組成人員分工斜黑體的姓名為該階段負(fù)責(zé)人謝謝！ 謝 謝三月 2117:02:5217:0217:02三月 21三月 2117:02 17:0217:02:52三月 21三月2117:02:522023/3/10 星期三 17:02:52謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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