平涼中支日常工作手冊-資料下載頁
2024-11-26 17:48本頁面
【正文】 關人員；主持人負責流程；主 講人負責 內容準備及主講；部助理負 責 行政事務；業(yè)務員負責反饋。 制訂早會行事歷 審批 報備營業(yè)區(qū) 通知主持、 主講人 準備 準備 召開早夕會 定期總結評估 材料歸檔 N Y 部經理 功能組 主持、主講 部助理 營業(yè)部早、夕會的制訂 營銷節(jié)奏 工作 計劃 確定主題 月 度 行 事 歷 營業(yè)部早會 準 備 實 施 反 饋 行事歷與主持、主講人溝通； 業(yè)績、政令等資料給主持人，準備好所需用品； 、主講人分別準備主持流程及主講內容。 ； 30分鐘內； 。 行周例會，對主講人內容點評、提出改進意見； 意見反饋主講人； /月評選最受歡迎的主講人，給予獎勵； 會，列席功能小組會議，提出改進意見。 營業(yè)部夕會 準 備 實 施 反 饋 ； 講人； 分別準備流程及內容； 營報表。 1. 控制在 6090分鐘內； 。 同早會反饋流程 目的：提高早會組織運作能力。 職責：部經理參加小組會議并檢查計 劃及行事歷；組長負責小組運 作并向部經理匯報；成員參與 行事歷制訂、早會策劃組織、 效果評估；部助理協(xié)調資源并 負責歸檔。 明確功能組工作范圍 制定部門月度 早會行事歷 開展早會活動 每周總結 總結評估 功能組維護 部經理 功能組 組建早會功能小組 早會功能小組的建立 意義： …… 成員標準：主任為主，正式以上，業(yè)績穩(wěn)定、有意愿及專長。 人數： 57人 面試或投票產生 早會功能小組日常運作 診斷分析 制定方案 每月需求 調查 每周會議 詳細記錄 上周點評 提出意見 下周行事 提前通知 早會功能小組的追蹤與評估 部經理 會前檢 查行事 歷 部經理 列席小 組會議 部經理 會后評 估運作 效果 早會功能小組的維護 ?有明確的管理制度和詳細的工作計劃及行事歷 ?部經理經常與功能小組溝通交流，給成員提供培訓機會、激勵指導 ?定期評選優(yōu)秀成員予以獎勵 ?月底存檔 ?嚴格執(zhí)行清退規(guī)定 目的：掌握業(yè)務員行銷活動的數量與質量， 并對之進行計劃、指導和控制。 職責：部經理制定制度、檢查主任活動工 具；主任檢查業(yè)務員活動工具；業(yè) 務員填寫三卡一表一志并自我分析。 部門宣導 培訓 輔導 填寫 自我評估 檢查追蹤 總結評估 部經理 主任 業(yè)務員 制訂活動 管理制度 活動工具管理制度的建立 討論、審核、 確定工具及制度 統(tǒng)一培訓 早會宣導 小組學習 業(yè)務員填寫活動工具 每日三卡一表一志 每周總結 每月總結 每月目標 主任檢查活動工具 每日檢查工作日志、百分卡、每日工作安排 每月小組經營例會，跟蹤成員達成，制定下月計劃 每周進行經營分析，制定下周早會行事歷及輔導計劃 經理管理活動工具 每日檢查工作日志、百分卡、每日工作安排 每月部門經營例會，追蹤主任輔導情況，制定下月計劃 每周一次周主任例會，制定下周工作行事歷及輔導計劃 營業(yè)區(qū)對營業(yè)部日常管理的支持 ?差勤管理：協(xié)助營業(yè)部宣導、解釋、執(zhí)行差勤制度。 ?早夕會經營管理：通過對各部早夕會的了解將優(yōu)秀經驗共享給各部，并可實現(xiàn)各部早會的聯(lián)合舉辦及巡回主持。 ?活動工具管理：為營業(yè)部及時提供公司已有的工具及征訂信息。 謝 謝！
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