拉長(zhǎng)要求與日常工作-資料下載頁(yè)
2024-11-25 21:49本頁(yè)面
【正文】 ，不良品的善后處理 消除浪費(fèi)；設(shè)備維護(hù) 日常管理要點(diǎn) : 重視所有管理項(xiàng)目 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 管理的習(xí)慣化 晨 會(huì) 制 ? 總結(jié)昨天的工作和行動(dòng)； ? 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本行動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)； ? 困難點(diǎn)和預(yù)防點(diǎn)的討論； ? 上級(jí)指示事項(xiàng)的傳達(dá)（ SOP等） ? 人員工作干勁的鼓舞； ? 安全注意事項(xiàng)的提醒； ? 宣布作業(yè)的開始 . 關(guān)鍵點(diǎn)： ? 質(zhì)量部、工程部、工藝部、設(shè)備維修部和生產(chǎn)部等人員必須共同參加晨會(huì)。 ? 討論基于量化數(shù)據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。 晨會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要的位置。 晨會(huì)六大好處： 。 。 。 。 . ,對(duì)象控制 拉長(zhǎng)每日工作重點(diǎn) (1) 1. 班前會(huì) ? 提前 20分鐘到生產(chǎn)線 ,了解上班整個(gè)班 /本條拉的Yield. PPM. Output 情況 ,著重對(duì)上個(gè)班質(zhì)量異常情況,cell .物料供應(yīng)情況有所了解 . ? 提前 10分鐘對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行考勤 ,并檢查著裝 .(頭發(fā)有無(wú)外露 ,口罩佩帶 .胸卡佩帶整齊 )然后召開班前會(huì),傳達(dá)工作注意點(diǎn) , a..昨日優(yōu) .缺點(diǎn) , b..上班質(zhì)量 ,PPM ,Output存在的問題 . . — ( .培訓(xùn) ). 拉長(zhǎng)每日工作重點(diǎn) (2) 2. 開班后 10分鐘檢查 ? 上班物料交接情況 ? 本班工具 ,設(shè)備 ,拉清潔情況 . ? ESD情況 (靜電手腕 . 離子風(fēng)機(jī) . 靜電接地 ) ? 測(cè)試架 .模具是否好 ,有無(wú)標(biāo)識(shí) ,開始生產(chǎn)是否產(chǎn)生壞機(jī) ?SPC檢查結(jié)果如何 ? ? 拉上 5S→ 定置管理 (車 .櫈 .垃圾桶定位 . 標(biāo)識(shí)是否在 ,有無(wú)破損 ? Line 電線是否妥貼 .整齊 , 工位擺放是否符合桌面標(biāo)識(shí)規(guī)范 .) 拉長(zhǎng)每日工作重點(diǎn) (2) 3. 質(zhì)量常規(guī)檢查 開班后第一批 Burn in 前生產(chǎn)的 100pcs (或一 lot) 、 Burn in后待進(jìn) OQC的 100 pcs(或一 lot) 、 用餐，點(diǎn)心后生產(chǎn)的 Burn in 前， Burn in后 100pcs左右產(chǎn)品進(jìn)行以上檢查 a) 對(duì) Burn in 前的產(chǎn)品，進(jìn)行功能抽檢外觀全檢，檢查有無(wú)裝配因素產(chǎn)生的問題 . b) Burn in后產(chǎn)品抽檢 ,檢查有無(wú)功能 ,外觀漏檢 C c) 各項(xiàng)壞品的檢查分析 → 有無(wú) overkill,有無(wú)裝配操作因素而產(chǎn)生 . d) 報(bào)廢物料的檢查 → 來(lái)料的情況如何 ?員工有無(wú)overkill?壞品報(bào)廢量是否異常 ,如果高分析原因 . 對(duì)以上各項(xiàng)檢查后有無(wú)異常 ,Yield 低于當(dāng)日目標(biāo) → 報(bào)告主管
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