銷售部日常工作項目要求-資料下載頁
2025-10-08 19:50本頁面
【正文】 人員提前安排好工作，按時參會。主持人負(fù)責(zé)填寫晨會記錄表。根據(jù)每個人的匯報填寫晨會記錄表的計劃部分，并根據(jù)前一天的計劃點評每人的工作完成情況，最后將前一天和當(dāng)天的晨會記錄表粘貼在白板上。主持人負(fù)責(zé)每周六下班前將本部門工作日志收全后交給部長（手寫版或電子郵件均可）。文件命名要求：《日工作計劃與日志1101XXX》：請僅變動X部分的內(nèi)容，每月的工作內(nèi)容最后統(tǒng)一放在一個文件里，如2011年1月戴海林須提交的工作日志，則文件名應(yīng)為《日工作計劃與日志1101戴海林》。二、階段工作主管人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)月度、季度部門例會及KPI指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算表、辦公用品申請、領(lǐng)用等工作的召集、組織。時間：每月最后一周的周五13：30為月例會召開時間，每季度的最后一周周五為季度例會，時間同前；若有調(diào)整，具體時間由當(dāng)月主管人另行通知。會議應(yīng)邀請分管領(lǐng)導(dǎo)（季度還應(yīng)邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）參加內(nèi)容：每月23日前提交下月資金使用計劃；提交辦公用品申請表，一般在8－10日期間聽候通知去倉庫領(lǐng)取；每月25日前收集人事月報、培訓(xùn)統(tǒng)計等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及WORD版?zhèn)€人月度總結(jié)與計劃、KPI考核表等。每季度最后一個月的25日前提供季度材料，除以上外加PPT版的季度總結(jié)與計劃。要求：關(guān)于月度工作匯報的要求：各位應(yīng)根據(jù)月度計劃、KPI及2011年考核指標(biāo)，匯報本階段重點工作完成進(jìn)展；根據(jù)工作計劃及近期工作要求，匯報下階段工作計劃；以及需協(xié)作或存在困難的工作，對本部門工作的建議和可行方案。關(guān)于季度工作匯報的要求：，應(yīng)尋找所做工作中的閃光點，突出具備優(yōu)勢和差異化的內(nèi)容。如：本階段目標(biāo)達(dá)成比較好的三個方面。，分析原因，尋找差距和不足，如：目標(biāo)達(dá)成不佳的13個方面及改進(jìn)措施。、本部門的困惑，講出需要幫助支持的事情。，并對預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測。各項工作應(yīng)按時保質(zhì)保證所有人員均完成，會議準(zhǔn)備應(yīng)充分。感謝各位配合！祝各位工作愉快！
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