【正文】 了，需要集中更新。第五章 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理在從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品開發(fā)的流程中，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理起到舉足輕重的作用。從下圖可以看出，現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理包括很多環(huán)節(jié)： 產(chǎn)品經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等各個(gè)方面的資料，需要定期對(duì)上述資料進(jìn)行整合、匯總，形成《現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析報(bào)告》；同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要具有充分的市場(chǎng)敏感性，能夠在市場(chǎng)信息中發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出新的技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，提供給產(chǎn)品研發(fā)中心，進(jìn)入新產(chǎn)品開發(fā)的概念階段； 在《現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品經(jīng)理需要充分了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求狀況，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，以便快速進(jìn)入并占有細(xì)分市場(chǎng)；在市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或新的產(chǎn)品需求，提出初步的產(chǎn)品候選概念，為研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的概念階段提供決策支持信息； 產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)（挑戰(zhàn)）和存在的威脅進(jìn)行充分分析，以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住有利機(jī)會(huì)，快速發(fā)展； 分析公司現(xiàn)有產(chǎn)品的投資組合策略，并根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展情況以及投資環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行投資組合策略的調(diào)整； 制定現(xiàn)有產(chǎn)品的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并根據(jù)市場(chǎng)條件的變化及時(shí)調(diào)整和更新；根據(jù)市場(chǎng)條件和市場(chǎng)需求變化的情況，提出現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)建議，組織現(xiàn)有產(chǎn)品R1升級(jí)版本R2的開發(fā)和評(píng)審工作； 在上述工作的基礎(chǔ)上，制定升級(jí)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃，輸出《業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃》； 技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃。附：產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)階段中部門的職責(zé)分工列表：階段及評(píng)審點(diǎn)責(zé)任部門概念階段研發(fā)部為主，規(guī)劃部參與概念決策評(píng)審研發(fā)與規(guī)劃部立項(xiàng)研發(fā)中心立項(xiàng)決策評(píng)審立項(xiàng)管理委員會(huì)開發(fā)全新產(chǎn)品開發(fā)以研發(fā)中心為主，規(guī)劃部參與意見；更新版本以規(guī)劃部為主組織，開發(fā)部配合驗(yàn)證發(fā)布規(guī)劃部為主，研發(fā)及推廣部配合發(fā)布決策評(píng)審第六章 分公司產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容及指導(dǎo)目的明確分公司產(chǎn)品經(jīng)理在“以客戶為中心的營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型”中所扮演的重要角色。工作內(nèi)容模型在業(yè)務(wù)工作運(yùn)作過(guò)程中，分公司產(chǎn)品經(jīng)理是以客戶為中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)平臺(tái)；是公司與客戶之間的直接接口人，代表客戶直接向公司反饋客戶的需求和意見；也是調(diào)集公司資源為客戶提供全方位服務(wù)的主要組織者?？蛻羰袌?chǎng)策劃市場(chǎng)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)策略客戶分析當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司自身分析產(chǎn)品策略服務(wù)策略商務(wù)策略市場(chǎng)推廣廣告、展覽技術(shù)宣傳交流研討會(huì)商業(yè)試用建設(shè)銷售業(yè)務(wù)管理銷售過(guò)程管理技術(shù)支持市場(chǎng)服務(wù)當(dāng)?shù)刂饕蛻艋卦L考察公司及商業(yè)試用融資推廣服務(wù)宣傳資料支持用戶培訓(xùn)公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)銷售計(jì)劃管理銷售項(xiàng)目監(jiān)控市場(chǎng)信息收集與維護(hù)產(chǎn)品銷售過(guò)程管理制定技術(shù)支持方案技術(shù)支持和商務(wù)方案談判簽約服務(wù)銷售貨款回收服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃服務(wù)銷售過(guò)程管理分公司產(chǎn)品經(jīng)理客戶關(guān)系客戶銷售制定銷售方案本地銷售情況分析和銷售預(yù)測(cè)本地產(chǎn)品成本核算與控制本地產(chǎn)品推廣計(jì)劃技術(shù)推廣編寫本地化產(chǎn)品文檔流程本地化本地化價(jià)格的報(bào)審或報(bào)備本地產(chǎn)品銷售計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)職責(zé) 客戶關(guān)系工作主要工作是當(dāng)?shù)刂饕蛻艋卦L。分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂饕蛻絷P(guān)系的維護(hù)，改善已有的客戶關(guān)系，定期和不定期進(jìn)行主要客戶的回訪，收集客戶意見和建議，為研發(fā)提供新產(chǎn)品開發(fā)建議和意見，以及為V2版本的開發(fā)提供參考資料。同時(shí)，分公司產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)客戶評(píng)估，確定哪些客戶是主要的客戶。 市場(chǎng)工作市場(chǎng)信息收集與維護(hù)l 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和維護(hù)l 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向分公司產(chǎn)品經(jīng)理或其上級(jí)反饋收集到的市場(chǎng)信息，協(xié)助分公司產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集與維護(hù)l 分公司總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)信息收集與維護(hù)工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 分公司產(chǎn)品經(jīng)理須就市場(chǎng)信息收集與維護(hù)工作提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息市場(chǎng)策劃l 市場(chǎng)分析（客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、公司自身分析）l 確定區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)l 制定市場(chǎng)策略1) 產(chǎn)品策略u(píng) 產(chǎn)品經(jīng)理是確定區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品策略的組織者和責(zé)任人，分公司產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理確定區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品策略u(píng) 產(chǎn)品經(jīng)理須就區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略工作完成《區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品策劃報(bào)告》，分公司產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)此報(bào)告完成《區(qū)域市場(chǎng)策劃報(bào)告》中產(chǎn)品策略部分。u 對(duì)產(chǎn)品命名提出建議和意見2) 服務(wù)策略u(píng) 客戶服務(wù)部經(jīng)理是確定市場(chǎng)服務(wù)策略的組織者和責(zé)任人，分公司產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助分公司產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)部確定區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)策略u(píng) 分公司客戶服務(wù)人員對(duì)客戶部服務(wù)經(jīng)理執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)策略確定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)u 客戶服務(wù)部經(jīng)理須就市場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略工作完成《區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)策略報(bào)告》，分公司產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)此報(bào)告完成《區(qū)域市場(chǎng)策劃報(bào)告》中服務(wù)策略部分。3) 商務(wù)策略u(píng) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（銷售管理與客戶服務(wù)部、企業(yè)客戶部）與人員（產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理）進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)策略的確定u 產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)策略的確定提供意見，協(xié)助分公司產(chǎn)品經(jīng)理完成確定區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)策略工作u 分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)策略的確定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)u 分公司產(chǎn)品經(jīng)理須就區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)策略確定工作完成《區(qū)域市場(chǎng)策劃報(bào)告》中商務(wù)策略部分。市場(chǎng)推廣l 技術(shù)宣傳l 試驗(yàn)點(diǎn)建設(shè)l 交流研討會(huì)（管理研討會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等）l 服務(wù)宣傳 銷售工作銷售業(yè)務(wù)管理l 銷售計(jì)劃管理1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)在產(chǎn)品經(jīng)理和分公司經(jīng)理的協(xié)助下，對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行管理（制定計(jì)劃和反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況）2) 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃進(jìn)行管理，分公司經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的服務(wù)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行管理，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)貨款回收計(jì)劃進(jìn)行管理。共同協(xié)助分公司產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行銷售計(jì)劃管理工作3) 分公司總經(jīng)理對(duì)分公司產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行銷售計(jì)劃管理工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)4) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理須就銷售計(jì)劃管理工作提交銷售計(jì)劃與完成情況報(bào)告，回款計(jì)劃與完成情況報(bào)告，市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)計(jì)劃與完成情況報(bào)告，服務(wù)收費(fèi)計(jì)劃與完成情況報(bào)告l 銷售項(xiàng)目監(jiān)控1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理是銷售項(xiàng)目監(jiān)控工作的責(zé)任人之一2) 產(chǎn)品經(jīng)理、分公司經(jīng)理和公司相關(guān)部門在分公司產(chǎn)品經(jīng)理開展銷售項(xiàng)目監(jiān)控銷售工作的過(guò)程中提供協(xié)助3) 運(yùn)營(yíng)總裁辦公室對(duì)銷售項(xiàng)目監(jiān)控工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)4) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理須就銷售項(xiàng)目監(jiān)控工作提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目分析會(huì)紀(jì)要等項(xiàng)目檔案銷售過(guò)程管理l 編寫本地化產(chǎn)品文檔根據(jù)總部的模板編寫本地化的產(chǎn)品文檔，根據(jù)本地的特點(diǎn)和本地客戶群的需求，編寫適合本地產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品文檔，加入本地化的特點(diǎn)。l 本地產(chǎn)品推廣策略配合公司總部的產(chǎn)品推廣政策和計(jì)劃，進(jìn)行本地化產(chǎn)品推廣策略的制定。結(jié)合本地的特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，與銷售經(jīng)理配合。l 制定銷售方案1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理制定銷售方案（商務(wù)方案），并組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理制定銷售方案（產(chǎn)品方案、工程安裝方案）2) 產(chǎn)品經(jīng)理是制定產(chǎn)品方案的執(zhí)行者，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部產(chǎn)品經(jīng)理是制定工程安裝方案的執(zhí)行者3) 分公司總經(jīng)理對(duì)銷售方案（商務(wù)方案）制定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)，分公司副總經(jīng)理對(duì)銷售方案（產(chǎn)品方案）制定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)，客戶服務(wù)人員對(duì)銷售方案（工程安裝方案）制定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 本地化價(jià)格報(bào)審或報(bào)備根據(jù)總部的產(chǎn)品目錄價(jià)格和價(jià)格策略，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和客戶群情況，制定適合本地情況的銷售價(jià)格，向總公司報(bào)審或者報(bào)備。l 本地化銷售計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)結(jié)合本地化的銷售計(jì)劃進(jìn)行本地的銷售的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)行的情況進(jìn)行本地化銷售過(guò)程中的協(xié)調(diào)。l 技術(shù)推廣和交流1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)總公司產(chǎn)品經(jīng)理開展技術(shù)推廣工作2) 產(chǎn)品經(jīng)理是技術(shù)推廣的執(zhí)行者3) 產(chǎn)品經(jīng)理須就技術(shù)宣傳工作提交“技術(shù)推廣策劃與總結(jié)報(bào)告”。分公司產(chǎn)品經(jīng)理在總結(jié)報(bào)告中對(duì)技術(shù)推廣的效果做出評(píng)價(jià)l 本地銷售情況分析和銷售預(yù)測(cè)分析本地區(qū)的銷售進(jìn)行情況，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行本地銷售的預(yù)測(cè)。為公司總部的銷售戰(zhàn)略提供參考資料，為公司的總體銷售預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)。l 流程本地化結(jié)合公司總部的流程和公司流程制定的規(guī)定，制定能夠適應(yīng)本地情況的本地化銷售流程以及相關(guān)的其他流程。使流程能夠符合本地情況的需要，更好的幫助工作。l 本地產(chǎn)品成本核算與控制進(jìn)行本地產(chǎn)品銷售成本的核算，結(jié)合本地銷售情況以及其他相關(guān)信息進(jìn)行本地產(chǎn)品成本的核算工作，控制產(chǎn)品成本，提高銷售的利潤(rùn)，近可能多的為公司創(chuàng)利。服務(wù)銷售過(guò)程管理l 服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃1) 分公司經(jīng)理組織分公司產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行服務(wù)銷售項(xiàng)目的策劃工作，分公司產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃工作提供協(xié)助2) 分公司客戶服務(wù)人員對(duì)服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)3) 分公司經(jīng)理須就服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃工作提交《服務(wù)銷售項(xiàng)目策劃報(bào)告》l 制定服務(wù)銷售方案1) 分公司經(jīng)理組織分公司產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理制定服務(wù)銷售方案，分公司產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)服務(wù)銷售方案制定提供協(xié)助2) 客戶服務(wù)人員對(duì)服務(wù)銷售方案制定工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 服務(wù)銷售方案和商務(wù)方案談判1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員（分公司經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理）與客戶進(jìn)行服務(wù)銷售方案和服務(wù)銷售商務(wù)方案的談判2) 分公司經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理參加服務(wù)銷售談判3) 客戶服務(wù)人員對(duì)服務(wù)銷售談判工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 簽約1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與客戶簽訂服務(wù)銷售合同（協(xié)議）工作2) 分公司經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理參加簽約3) 客戶服務(wù)人員對(duì)服務(wù)銷售合同（協(xié)議）的簽訂工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 服務(wù)銷售貨款回收1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)服務(wù)銷售的貨款回收2) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理對(duì)服務(wù)銷售貨款回收工作提供協(xié)助 服務(wù)工作l 技術(shù)支持1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助客戶服務(wù)部相關(guān)人員開展技術(shù)支持工作2) 分公司經(jīng)理、客戶服務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理是技術(shù)支持工作的執(zhí)行者3) 分公司客戶服務(wù)人員對(duì)技術(shù)支持工作進(jìn)行考核與指導(dǎo)l 用戶培訓(xùn)1) 分公司產(chǎn)品經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、分公司經(jīng)理開展對(duì)客戶的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作2) 產(chǎn)品經(jīng)理、分公司經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的執(zhí)行者和責(zé)任人3) 分公司副總經(jīng)理、客戶服務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行考核與指導(dǎo)4) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)責(zé)任人（產(chǎn)品經(jīng)理、分公司經(jīng)理）須就現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作提交“培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)”。分公司產(chǎn)品經(jīng)理在總結(jié)報(bào)告中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果做出評(píng)價(jià)l 資料支持分公司產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的文檔和有關(guān)資料，為客戶提供所需的產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)和其他資料。附件： 從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品開發(fā)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)的總體思路以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品業(yè)務(wù)及客戶規(guī)律看，基于現(xiàn)有客戶群開發(fā)新業(yè)務(wù)或基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)開發(fā)新客戶群是成本最低、最有成效的開發(fā)。因此，市場(chǎng)需求的創(chuàng)新是最低的成本，應(yīng)大量投入。注：上圖中“投入”是指處于該范圍的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小，可以/需要增加投入資金，以便及時(shí)快速地占領(lǐng)市場(chǎng)；“謹(jǐn)慎”是指處于該范圍內(nèi)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入該市場(chǎng)需要保持相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎態(tài)度，需要進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，方能進(jìn)入；“風(fēng)險(xiǎn)”是指處于該范圍內(nèi)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)發(fā)展處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，建議在此情況下需延緩進(jìn)入市場(chǎng)。從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品開發(fā)的流程產(chǎn)品V版本的開發(fā)應(yīng)以研發(fā)中心為基礎(chǔ)，研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供總體開發(fā)計(jì)劃以及產(chǎn)品開發(fā)成果，向負(fù)責(zé)市場(chǎng)的相關(guān)部門提供V版本子版本的資料，相應(yīng)文檔，由市場(chǎng)反饋產(chǎn)品開發(fā)需求及產(chǎn)品完善需求，作為研發(fā)中心修改產(chǎn)品V版本的參考。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品R版本中的R1版本的開發(fā)以研發(fā)中心為基礎(chǔ)，研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供R1版本的總體文檔和相關(guān)版本資料給市場(chǎng)相關(guān)部門，市場(chǎng)負(fù)責(zé)反饋需求建議作為研發(fā)中心修改和升級(jí)的參考資料，研發(fā)中心根據(jù)市場(chǎng)提供信息開發(fā)R1升級(jí)版本——R2版本。詳細(xì)流程如下：