基礎管理工作計劃ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 19:22本頁面
【正文】 分公司營銷部 舉辦主管活動管理工具技能培訓班 5月 18日前 分公司培訓部 總公司培訓部 職場布置 5月 10日前 三、四級機構(gòu)負責人 分公司營銷部 周出勤率分公司上報制 每周五 分公司營銷部 總公司營銷部 督導推動 月出勤率總公司匯報制 每月 總公司營銷部 總裁室 主管活動工具使用周總結(jié)上報制 每周五 分公司營銷部 總公司營銷部 主管活動工具使用月總結(jié)匯報制 每月 總公司營銷部 總裁室 三、四級機構(gòu)督導報告 每周五 分公司營銷部 總公司營銷部 分公司月度推動報告 每月 28日 分公司銷售總 總公司營銷部 追蹤評估 機構(gòu)推動月度督導報告 每月底 總公司營銷部 總裁室 基礎管理工作推動評估報告 6月 30日 分公司銷售總 總公司營銷部、培訓部 完善基礎管理行動計劃 6月 30日前 分公司營銷部 總公司營銷部 持續(xù)推動 完善活動管理相關培訓課程和培訓計劃 分公司培訓部 總公司培訓部 建立責任人制度 分公司銷售總 機構(gòu)總 關于基礎管理月工作幾個重點要求 一、機構(gòu)“基礎管理月”推動行動計劃和實施細則方案 4月 30日前上報 總公司營銷部，并抄送總裁室； 二、各機構(gòu)在 5月 11日前完成對全體主管的啟動宣導工作； 三、機構(gòu)每周五上報出勤情況統(tǒng)計表和主管活動管理工具使用情況統(tǒng)計表； 四、 機構(gòu)每月 28日上報 《 月度推動工作報告 》 ； 五、機構(gòu)在 6月 30日向總公司營銷部、培訓部提交“基礎管理月推動 評估報告”，并抄送總裁室； 六、總公司營銷部將在 5— 6月期間對于基礎管理相關工作進行現(xiàn)場督導， 依據(jù)實際推動狀況撰寫 《 基礎管理月月度督導報告 》 ，向總裁室匯報。 前期準備 組織推廣 總結(jié)評估 全面推廣 4月 16日 — 4月 24日 4月 25日 — 6月 30日 7月 1日 — 7月 10日 7月 11日 — ? 機構(gòu)各層級的營銷例會進行總結(jié)點評 ? 業(yè)務主管的專題培訓 ? 機構(gòu)巡講 ? 訓練專員和專講的工作例會及專題培訓 ? 分公司督導人員的專題工作會議 ? 總公司營銷部制定全面推廣工作計劃 前期準備 組織推廣 總結(jié)評估 全面推廣 4月 16日 — 4月 24日 4月 25日 — 6月 30日 7月 1日 — 7月 15日 7月 16日 — ? 總公司營銷部設計制作業(yè)務員活動管理工具 ? 總公司培訓部舉辦活動管理種子講師班 ? 分公司成立基礎管理專項推動小組并制定專項推動方案 ? 建立層級輔導體系 ? 建立層級匯報和督導體系 ? 建立基礎管理評估考核制度 ? 舉辦基礎管理演講大賽
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