團(tuán)隊績效制度方案ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 19:02本頁面
【正文】 數(shù)量） 經(jīng)營業(yè)務(wù)過程效 率 生產(chǎn)廠得 獎率 依據(jù)公 司確定 的重點 工作 2 成本 能源管理 業(yè)務(wù)成本（采購 /銷售費用 ) 經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展 3 質(zhì)量 質(zhì)量訴賠 率 采購成本 /銷售價格） 重點工作 _ 4 _ 安全環(huán)保 _ _ _ _ 項目 唐山建龍 承德建龍 撫順新鋼鐵 黑龍江建龍 資金來源 預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算 工資與單位績效獎金關(guān)系 工資 =崗位工*90%?？冃И劷?=崗位工資*10%+完成指標(biāo)超過考核值部分獎勵 績效獎金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按 3：7的比例掛鉤 生產(chǎn)單位月獎金占基本工資的 50%其它單位月獎金占基本工資的 45% 績效獎金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按 3：7的比例掛鉤 個人績效獎金分配公式 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 對比結(jié)果： 四家公司的獎金核算方式和資金來源基本相同； 績效獎金基數(shù)：唐山建龍基數(shù)為崗位工資，其他三家子公司與基本工資（基本工資與主管加給之和）掛鉤比例。 績效獎金分配管理中，各子公司均用系數(shù)參與分配。 與其他公司的比較 返回 六、方案一需領(lǐng)導(dǎo)決策事項與建議 在考慮到傳導(dǎo)市場壓力的前提下，并結(jié)合數(shù)據(jù)測算，建議將績效 獎金與實現(xiàn)稅前利潤掛鉤考核 . 績效獎金分別設(shè)置為保底績效獎金及浮動績效獎金，浮動獎金人均 383 元 /月，波動幅度不大，一般較易接受。比例是否合適？請領(lǐng)導(dǎo)決策。 為了實現(xiàn)績效獎金核算的程序化、 E化 ,將各部門的指標(biāo)完成情況折算為 評價系數(shù)來核算部門績效獎金，請領(lǐng)導(dǎo)決策是否可行。 獎金的比例發(fā)生變化，人均績效獎金占月收入的比例由 46%變?yōu)?32%， 會降低獎金的激勵力度，但與其他公司相差不多，請示比例是否合理？ 關(guān)于獎金調(diào)節(jié)稅，近兩年來一直延用作為控制獎金總額的辦法， 08年采 用方案按累計實現(xiàn)利潤進(jìn)行提獎，存在一定的突破總額的危險，但通過使用調(diào) 節(jié)系數(shù)可以保證總額的有效控制，故建議取消獎金調(diào)節(jié)稅，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)決策。 謝謝！
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