團(tuán)隊(duì)績效制度方案ppt課件(完整版)
【正文】 以保證總額的有效控制，故建議取消獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)稅，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)決策。 績效獎(jiǎng)金分配管理中，各子公司均用系數(shù)參與分配。 C、職能處室得獎(jiǎng)率＝燒結(jié)廠得獎(jiǎng)率 10%＋煉鐵廠得獎(jiǎng)率 20%＋煉鋼廠得獎(jiǎng)率 25%＋一軋廠得獎(jiǎng)率 15%+二軋廠得獎(jiǎng)率 20%+冷軋廠得獎(jiǎng)率 10%。 其他考核 單位獎(jiǎng)金核定： 一級生產(chǎn)單位： 一級職能處室： 二級單位： 運(yùn)行規(guī)則 績效獎(jiǎng)金 團(tuán)隊(duì)績效 個(gè)人績效 團(tuán)隊(duì)績效單位獎(jiǎng)金核定 （ 1）生產(chǎn)廠（供銷處）當(dāng)月提獎(jiǎng)?lì)~ =（績效獎(jiǎng)金基數(shù) 部門工作績效系數(shù) 177。 浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金與公司實(shí)現(xiàn)的月度稅前利潤掛鉤，具有一定的波動(dòng)性，能夠傳導(dǎo)市場的競爭壓力，起到個(gè)人收入與公司效益的緊密結(jié)合。方案一員工收入隨公司實(shí)現(xiàn)稅前利潤波動(dòng)相對較大，方案二波動(dòng)較小。方針管理的標(biāo)竿又是衡量經(jīng)營績效最佳的方法與手段。 兩套方案對比： 與公司實(shí)現(xiàn)稅前利潤掛鉤計(jì)提的獎(jiǎng)金 比例不同，方案一設(shè)置保底績效獎(jiǎng)金 50%，方案二設(shè)置 保底績效獎(jiǎng)金 70%。方案一員工收入隨公司實(shí)現(xiàn)稅前 利潤波動(dòng)相對較大，方案二波動(dòng)較小。 獎(jiǎng)金可做到基本薪資做不到的事。 (方案二 與方案一對比僅為保底比例的不同） 績效獎(jiǎng)金分設(shè)保底績效獎(jiǎng)金與浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金的目的 : （ 1）主要是考慮將績效獎(jiǎng)金與公司利潤掛鉤 ,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情 ,促進(jìn)廣大員工關(guān)心企業(yè)效益。 返回 三、公司績效獎(jiǎng)金的分配 以基本工資為基礎(chǔ)進(jìn)行分配的辦法。 ∑C 專 177。 D、生產(chǎn)廠得獎(jiǎng)率＝某生產(chǎn)廠月度實(shí)得獎(jiǎng)金 /月度應(yīng)得績效獎(jiǎng)金。 與其他公司的比較 返回 六、方案一需領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)與建議 在考慮到傳導(dǎo)市場壓力的前提下，并結(jié)合數(shù)據(jù)測算，建議將績效 獎(jiǎng)金與實(shí)現(xiàn)稅前利潤掛鉤考核 . 績效獎(jiǎng)金分別設(shè)置為保底績效獎(jiǎng)金及浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金，浮動(dòng)獎(jiǎng)金人均 383 元 /月，波動(dòng)幅度不大，一般較易接受。 為了實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)金核算的程序化、 E化 ,將各部門的指標(biāo)完成情況折算為 評價(jià)系數(shù)來核算部門績效獎(jiǎng)金，請領(lǐng)導(dǎo)決策是否可行。 E、 ∑ C專：各專業(yè)考核所加扣的獎(jiǎng)金額。 （ 2）專業(yè)處當(dāng)月提獎(jiǎng)?lì)~ =（績效獎(jiǎng)金基數(shù) 70% 得獎(jiǎng)率 +績效獎(jiǎng)金基數(shù) 30% 部門評價(jià)系數(shù) 177。 各一級單位 月度 獎(jiǎng)金基數(shù) =公司月度績效獎(jiǎng)金總額 一級單位基本工資總額
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1