團(tuán)隊績效制度方案ppt課件(參考版)
2024-11-06 19:02本頁面
【正文】 謝謝！ 。 為了實現(xiàn)績效獎金核算的程序化、 E化 ,將各部門的指標(biāo)完成情況折算為 評價系數(shù)來核算部門績效獎金，請領(lǐng)導(dǎo)決策是否可行。 與其他公司的比較 返回 六、方案一需領(lǐng)導(dǎo)決策事項與建議 在考慮到傳導(dǎo)市場壓力的前提下，并結(jié)合數(shù)據(jù)測算，建議將績效 獎金與實現(xiàn)稅前利潤掛鉤考核 . 績效獎金分別設(shè)置為保底績效獎金及浮動績效獎金，浮動獎金人均 383 元 /月，波動幅度不大，一般較易接受?？冃И劷?=崗位工資*10%+完成指標(biāo)超過考核值部分獎勵 績效獎金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按 3：7的比例掛鉤 生產(chǎn)單位月獎金占基本工資的 50%其它單位月獎金占基本工資的 45% 績效獎金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按 3：7的比例掛鉤 個人績效獎金分配公式 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 個人考核系數(shù)分配加上其他獎罰 對比結(jié)果： 四家公司的獎金核算方式和資金來源基本相同； 績效獎金基數(shù)：唐山建龍基數(shù)為崗位工資，其他三家子公司與基本工資（基本工資與主管加給之和）掛鉤比例。 G、 系數(shù)：為調(diào)節(jié)績效獎金總額的系數(shù)，保證年度預(yù)算總額不突破，并能調(diào)節(jié)月度績效獎金的 分配，使之起到以豐補(bǔ)欠的作用。 E、 ∑ C專：各專業(yè)考核所加扣的獎金額。 D、生產(chǎn)廠得獎率＝某生產(chǎn)廠月度實得獎金 /月度應(yīng)得績效獎金。 B、 部門工作績效系數(shù) =部門評價指標(biāo)完成情況折算的系數(shù)。 ∑ △ C） 系數(shù)。 （ 2）專業(yè)處當(dāng)月提獎額 =（績效獎金基數(shù) 70% 得獎率 +績效獎金基數(shù) 30% 部門評價系數(shù) 177。 ∑C 專 177。 返回 個人績效獎金核定： 一級主管 =(基本工資 +主管加給 )*(一級單位團(tuán)隊可分配獎金 額（總獎金去除指標(biāo)獎） /一級單位基本工資 )*個人考績系數(shù) 二級主管 =(基本工資 +主管加給 )*二級單位獎金總額 /二級單 位基本工資 *個人考績系數(shù) 其他員工 = [基本工資 *考核系數(shù) /Σ (個人基本工資 *個人考核 系數(shù) )*單位可分配績效獎金總額 ] + 指標(biāo)獎 177。 （二）員
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