團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案ppt課件-資料下載頁
2025-02-21 16:08本頁面
【正文】 尾伙伴，將從我這得到一組數(shù)字，你們必須把這組數(shù)字在你們不違反規(guī)則的的前提下依次傳給第一名伙伴。排頭的隊(duì)員得到信息后寫在紙上，迅速的舉手示意?？茨年?duì)要傳的、快傳的準(zhǔn)。 活動規(guī)則 ? ? 項(xiàng)目交流 ? 大家在做項(xiàng)目的過程中有什么感想？ ? 在規(guī)則、數(shù)字難度逐漸加大，你們又是怎么溝通的？ 項(xiàng)目分享 ? ，不預(yù)則廢。 ? 俗話說：成功只屬于有準(zhǔn)備的人。作為一個組織或團(tuán)體，要想完成某項(xiàng)工作任務(wù)或取得事業(yè)的成功，事前必須要有一個科學(xué)的謀劃。還要對可能遇到的困難和問題估計(jì)充分，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，以便當(dāng)問題出現(xiàn)時，使組織成員處變不驚，應(yīng)付自如，始終把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動權(quán)。 項(xiàng)目分享 ? ，善于溝通。 ? 松下幸之助有句名言： “ 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 ” 事實(shí)上也的確如此，溝通可以化解彼此間的矛盾，可以使合作更順暢，可以使我們與客戶更了解彼此的需求，可以提升員工制度執(zhí)行力。 項(xiàng)目分享 ? 。 ? 任何一個團(tuán)隊(duì)或組織不可或缺的是精英，但每一位團(tuán)隊(duì)成員的作用同樣不可忽視。如同 “ 木桶效應(yīng) ” ，一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。如果，游戲當(dāng)中有任何一位隊(duì)員出現(xiàn)傳導(dǎo)失誤，都會使整個局勢發(fā)展偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且不可逆轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目分享 ? 因此，在工作中，每位同志都要立足自身崗位，盡職盡責(zé) ,而領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的關(guān)懷和教育，培養(yǎng)其感恩意識，使其在感恩中遵規(guī)守紀(jì)，不越雷池；在感恩中敬業(yè)愛崗，挖掘潛能；在感恩中任勞任怨，無私奉獻(xiàn)。
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