團隊精神教材ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 19:02本頁面
【正文】 練團隊成員以確保 能確實得到可獲取的資源。 H、 提前制訂計劃，以確保即使領(lǐng)導(dǎo)者不在，團隊也不會因 為缺乏重要的資源而不能有效運轉(zhuǎn)。 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (4)指導(dǎo)問題的處理 A、 熟悉問題處理程序的各個環(huán)節(jié)，以及每個環(huán)節(jié)所需要的 技能和工具。 B、 在每個環(huán)節(jié)中都準備一些問題，以幫助團隊不斷提高處 理問題的能力。 C、 幫助團隊設(shè)立相應(yīng)的指標以評價問題處理過程和結(jié)果。 D、 安排額外的訓(xùn)練活動以幫助新成員盡快熟悉工作，保證 團隊能適應(yīng)新的發(fā)展。 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (5)幫助計劃的實施 A、 確保團隊以外的人支持團隊的工作計劃，包括 團隊的上司、兄弟團隊等。 B、 幫助團隊成員了解如何提出經(jīng)營方面的申請。 C、 指導(dǎo)團隊在大機構(gòu)中如何避免可能的陷阱。 D、 幫助團隊改進運作程序，并且和其它部門分享 改進成果。 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (5)幫助計劃的實施 E、 確保團隊的時間、耗費水平不超過預(yù)算。 F、 培訓(xùn)團隊如何解決由于計劃變動而產(chǎn)生的問題。 G、 給予足夠、適當(dāng)?shù)馁Y源。 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (6)提供正式和非正式的認可 A、 當(dāng)團隊取得重要的成就時，要給他們辦慶功會。 B、 為團隊的在問題處理上所做的努力爭取適當(dāng)?shù)? 正式認可。 C、 當(dāng)團隊中有人取得重大成就時，讓其他人知道 這個成就。 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (6)提供正式和非正式的認可 D、 每一個團隊成員制定并實現(xiàn)個人發(fā)展的計劃。 E、 定期向上級管理部門匯報團隊工作結(jié)果，以肯定 團隊所付出的努力。 第五部分：團隊游戲 第五部分：團隊游戲 部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 謝謝大家！
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