高效團隊與團隊精神-資料下載頁
2025-05-12 14:57本頁面
【正文】 耕柱回答說： ? 再笨的人也知道要用良馬來拉車。 ? 墨子又問： ? 那么，為什么不用老牛呢？ ? 耕柱回答說： ? 理由非常簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。 ? 墨子說： ? 你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也只因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。 ? 51 解讀故事： 這個故事中，我們卻可以看出有效溝通的重要性。故事中，耕柱如果與墨子沒有進行有效溝通，不理解墨子通過磨練對他的栽培提攜之意，很可能就認為是老師對他有意刁難， ? 憤憤不平 ? 中很可能就做出違背老師本意以及不利于團隊的事情，產生不堪設想的后果。 52 故事的啟示： ? 一、員工應該主動與管理者溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己完全掌控，因此經常會忽視與部屬的溝通。 ? 二、管理者應該積極和部屬溝通。管理者一方面要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。 ? 三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。 53 讓員工在團隊中更杰出 有團隊精神的組織一定能夠產生整體大于部分之和的協(xié)作效應。同時，一個優(yōu)秀的團隊，也能夠創(chuàng)造一種機制和組織氛圍，使團隊成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產生以一當十的力量 。 54 獵狗為什么跑不過兔子 ？ 有效的獎勵系統(tǒng)應該針對不同員工的不同需求。 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久，卻沒有捉到。 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說： ? 你們兩個之間，小的反而跑得快得多。 ? 獵狗回答說： ? 你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑而已，它卻是為了性命而跑呀！ ? 麥肯錫的人員錄用 55 以身作則 正確識人、用人、管人的人，把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。員工是把 事做正確的人 ，領導是 做正確的事的人 。一個不懂用人藝術的領導絕對不能成為一個優(yōu)秀的領導。事事親為的領導不是優(yōu)秀的領導，領導目標依靠下屬來實現(xiàn)是領導活動最為重要的特征。 56 舉例： 有一天，美國 IBM老板湯姆斯 沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門時，被警衛(wèi)攔住： ? 對不起先生，你不能進去，我們 IBM的廠區(qū)識別牌是淺藍色的，行政大樓的工作人員識別牌是粉紅色的，你們佩戴的識別牌是不能進廠區(qū)的。 ? 董事長助理彼特對警衛(wèi)叫道： ? 這是我們的大老板，陪重要的客人參觀 ? 。但是警衛(wèi)人員回答： ? 這是公司的規(guī)定，必須按規(guī)則辦事！ ? 結果，湯姆斯 沃森笑著說： ? 他講的對，快把識別牌換一下。 ? 所有的人很快就去換了識別牌。 57 故事： 很久以前，在挪威的一個小鎮(zhèn)，人們靠捕魚為生。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因出產沙丁魚而出名。在那里，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會賣個好價錢。遺憾的是，由于每次出海的時間比較長，歸來時，沙丁魚已經死去很多。于是，漁民們想盡方法，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功。 有一次，一位老漁民照例出海，忙碌了幾日，收獲頗豐。他喜出望外，駕船火速返航。誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了。 老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急。他無計可施，只得按照老辦法，挑出那些死去的沙丁魚。這時他看見鯰魚也不動了，順手撿出來正要扔掉，魚兒忽地一躍，卻掉進了裝著沙丁魚的魚槽。 老漁民順利歸航了。讓他不敢相信的是，到達岸口時，原本以為大部分沙丁魚已經死了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。經過反復研究，他終于發(fā)現(xiàn)了沙丁魚存活的秘密。 原來鯰魚進入沙丁魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然四處游動，到處挑起摩擦。而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個 ? 異己分子 ? ，自然也會緊張起來，加速游動，整槽魚上下浮動，使水面不斷波動，帶來充足的氧氣，使沙丁魚活蹦亂跳地運進漁港了。 58 啟示： 一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有增加壓力，創(chuàng)造競爭氣氛，企業(yè)才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才能有活力。想做到這一點，作為管理者的你就必須引進你企業(yè)的鯰魚，營造一種充滿競爭的環(huán)境，這樣你的企業(yè)才會保持競爭力和戰(zhàn)斗力。 重視 ? 鯰魚效應 ? ，就是希望企業(yè)要不斷地引進人才，更進一步地激活人才，為企業(yè)創(chuàng)造有序的人才競爭環(huán)境。 59 總結： “如果我們每個人都雇傭比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司?！? ——奧格爾維 馬瑟公司總裁 60 總結： 在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。 ——余世維 61 謝謝大家 ！ 淮北市企業(yè)文化研究與推廣協(xié)會 2021年 9月 郵箱 ： 網址：
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