高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)
2025-05-12 14:57本頁(yè)面
【正文】 耕柱回答說(shuō)： ? 再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車(chē)。 ? 墨子又問(wèn)： ? 那么，為什么不用老牛呢？ ? 耕柱回答說(shuō)： ? 理由非常簡(jiǎn)單，因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任，值得驅(qū)遣。 ? 墨子說(shuō)： ? 你答得一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)，我之所以時(shí)常責(zé)罵你，也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。 ? 51 解讀故事： 這個(gè)故事中，我們卻可以看出有效溝通的重要性。故事中，耕柱如果與墨子沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，不理解墨子通過(guò)磨練對(duì)他的栽培提攜之意，很可能就認(rèn)為是老師對(duì)他有意刁難， ? 憤憤不平 ? 中很可能就做出違背老師本意以及不利于團(tuán)隊(duì)的事情，產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果。 52 故事的啟示： ? 一、員工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通。一般來(lái)說(shuō)，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時(shí)間并不能為自己完全掌控，因此經(jīng)常會(huì)忽視與部屬的溝通。 ? 二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。管理者一方面要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。 ? 三、溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除。 53 讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出 有團(tuán)隊(duì)精神的組織一定能夠產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)作效應(yīng)。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也能夠創(chuàng)造一種機(jī)制和組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量 。 54 獵狗為什么跑不過(guò)兔子 ？ 有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該針對(duì)不同員工的不同需求。 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久，卻沒(méi)有捉到。 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)： ? 你們兩個(gè)之間，小的反而跑得快得多。 ? 獵狗回答說(shuō)： ? 你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑而已，它卻是為了性命而跑呀！ ? 麥肯錫的人員錄用 55 以身作則 正確識(shí)人、用人、管人的人，把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。員工是把 事做正確的人 ，領(lǐng)導(dǎo)是 做正確的事的人 。一個(gè)不懂用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。事事親為的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)依靠下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)最為重要的特征。 56 舉例： 有一天，美國(guó) IBM老板湯姆斯 沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門(mén)時(shí)，被警衛(wèi)攔住： ? 對(duì)不起先生，你不能進(jìn)去，我們 IBM的廠區(qū)識(shí)別牌是淺藍(lán)色的，行政大樓的工作人員識(shí)別牌是粉紅色的，你們佩戴的識(shí)別牌是不能進(jìn)廠區(qū)的。 ? 董事長(zhǎng)助理彼特對(duì)警衛(wèi)叫道： ? 這是我們的大老板，陪重要的客人參觀 ? 。但是警衛(wèi)人員回答： ? 這是公司的規(guī)定，必須按規(guī)則辦事！ ? 結(jié)果，湯姆斯 沃森笑著說(shuō)： ? 他講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下。 ? 所有的人很快就去換了識(shí)別牌。 57 故事： 很久以前，在挪威的一個(gè)小鎮(zhèn)，人們靠捕魚(yú)為生。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因出產(chǎn)沙丁魚(yú)而出名。在那里，漁船歸航抵港時(shí)，只要沙丁魚(yú)是活著的，一定會(huì)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。遺憾的是，由于每次出海的時(shí)間比較長(zhǎng)，歸來(lái)時(shí)，沙丁魚(yú)已經(jīng)死去很多。于是，漁民們想盡方法，嘗試著讓沙丁魚(yú)存活，但是無(wú)人成功。 有一次，一位老漁民照例出海，忙碌了幾日，收獲頗豐。他喜出望外，駕船火速返航。誰(shuí)知才到半途，沙丁魚(yú)便不再鮮活了。 老漁民一邊察看著魚(yú)艙，一邊心里暗暗著急。他無(wú)計(jì)可施，只得按照老辦法，挑出那些死去的沙丁魚(yú)。這時(shí)他看見(jiàn)鯰魚(yú)也不動(dòng)了，順手撿出來(lái)正要扔掉，魚(yú)兒忽地一躍，卻掉進(jìn)了裝著沙丁魚(yú)的魚(yú)槽。 老漁民順利歸航了。讓他不敢相信的是，到達(dá)岸口時(shí)，原本以為大部分沙丁魚(yú)已經(jīng)死了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他終于發(fā)現(xiàn)了沙丁魚(yú)存活的秘密。 原來(lái)鯰魚(yú)進(jìn)入沙丁魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，自然四處游動(dòng)，到處挑起摩擦。而大量沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè) ? 異己分子 ? ，自然也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，整槽魚(yú)上下浮動(dòng)，使水面不斷波動(dòng)，帶來(lái)充足的氧氣，使沙丁魚(yú)活蹦亂跳地運(yùn)進(jìn)漁港了。 58 啟示： 一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。只有增加壓力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，企業(yè)才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才能有活力。想做到這一點(diǎn)，作為管理者的你就必須引進(jìn)你企業(yè)的鯰魚(yú)，營(yíng)造一種充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這樣你的企業(yè)才會(huì)保持競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。 重視 ? 鯰魚(yú)效應(yīng) ? ，就是希望企業(yè)要不斷地引進(jìn)人才，更進(jìn)一步地激活人才，為企業(yè)創(chuàng)造有序的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 59 總結(jié)： “如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。” ——奧格爾維 馬瑟公司總裁 60 總結(jié)： 在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過(guò)去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。 ——余世維 61 謝謝大家 ！ 淮北市企業(yè)文化研究與推廣協(xié)會(huì) 2021年 9月 郵箱 ： 網(wǎng)址：
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