商務策劃原理教材課件完整版第4章策劃的結構化思維-資料下載頁
2025-10-25 18:55本頁面
【正文】 以下幾點： （ 1）選取合適的標準將問題分成幾個部分； （ 2）保證問題獲得完整的解決（ MECE原則）； （ 3）分析關鍵問題，淘汰非關鍵問題（關鍵問題分析矩陣）。 二、結構化分析方法 問題陳述 問題 /假設 3 問題 /假設 2 問題 /假設 1 更小的問題 更小的問題 更小的問題 更小的問題 更小的問題 。 （二）問題分解 （續(xù)） 二、結構化分析方法 邏輯樹 （三）給出假設 假設是運用假設思考法對問題可能的解決方案的一種估計。假設思考是一種從解答出發(fā)考慮問題的方法。也可以說，它是一種在最短時間內找出最佳解決方案的方法。在工作中，人們每天都要面臨各種各樣的問題。事實上，在解決這些問題的時候，人們很難做到一一調查所有能想到的原因，也很難分別針對這些原因一一找出解決方案。 在解決問題的時間有限的情況下，如果窮究一切方法，會導致還沒得出結果便用光了時間。因此，在這種情況下，事先想好可能的解決方案，即提出假設，具有重要意義。在推進工作進展的方法上，重要的是從解答出發(fā)考慮問題。不是分析問題之后再拿出解答，而是先拿出可能的答案，再分析、證明它。 二、結構化分析方法 （三）給出假設（續(xù)） 要解決問題，首先要想出問題的整體框架，運用假設思考可以幫助我們更快速地介入到問題的解決方案和戰(zhàn)略上來。但是由于我們只搜集了極少的一部分證據，因此整體框架的大部分內容都缺乏證據支持，那么，我們便可以從這個缺口入手開始搜集證據。假設思考在找出真正的問題、制定解決策略方面可以起到相當大的作用。 。 在實際解決問題的時候，我們分兩個階段來運用假設：第一個階段是找出問題本身的“發(fā)現問題的假設”；第二個階段是實際解決已確定問題的“解決問題的假設”。 。 一旦找出了問題，策劃人員便可以向提出解決問題的假設進發(fā)。此時，重要的是怎樣才能快速想出幾種高質量的解決策略。 二、結構化分析方法 （四）利用矩陣思維進行交叉分析 管理模型或者咨詢工具中，有 50%以上都完全或者部分體現了矩陣思維的思想，如 SWOT模型、波士頓矩陣、通用矩陣、生命周期矩陣、產品 — 市場演變矩陣、行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析矩陣、定向政策矩陣、企業(yè)內部要素評價矩陣、產品市場多元化矩陣，以及組織結構設計中的矩陣結構等。 不僅如此，如果我們查閱包括麥肯錫、羅蘭貝格等眾多咨詢公司的咨詢報告，我們可以發(fā)現有 50%以上的演示頁面體現了矩陣思維的思想。如果說管理模型中的矩陣是一種工具，那么在咨詢內容的展現上，矩陣方式體現出的則是一種思想，可以給報告閱讀者一個更加簡單而明確的形象邏輯，增加咨詢報告的嚴謹性、形象性和可讀性。 二、結構化分析方法 （四）利用矩陣思維進行交叉分析（續(xù)） 矩陣思維在管理以及咨詢中的廣泛使用，不無道理，因為矩陣思維可以提供一個很好的系統(tǒng)思維框架，可以幫助企業(yè)管理者對紛繁復雜的問題進行提綱挈領式的梳理，抓住問題的實質。往往一個維度只能反映單一層面的現象，而兩個維度則可以綜合考慮各自維度的狀況，產生“ 1+12” 的效應。同時，兩個維度的交叉還可以發(fā)現憑借直觀難以發(fā)現的現象，從而探尋到事物的本質。 二、結構化分析方法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1