商務(wù)策劃原理教材課件完整版第4章策劃的結(jié)構(gòu)化思維(完整版)
【正文】 ” 原則是結(jié)構(gòu)化思維的一條重要原則。 對于兩個問題 p1和 p2，如果 C（ p1） C（ p2），顯然 E（ p1） E（ p2）；根據(jù)人類解決一般問題的經(jīng)驗，另一個有趣的規(guī)律是： C（ p1+p2） C（ p1） +C（ p2） 也就是說 ,如果一個問題由 p1和 p2兩個問題組合而成 ,那么它的復(fù)雜程度大于分別考慮每個問題時的復(fù)雜程度之和。系統(tǒng)論主張從對象的整體和全局進行考察，反對孤立研究其中任何部分或者僅從個別方面思考和解決問題。 形成結(jié)構(gòu)化的思維方式后，一定要強化各思維層次的節(jié)點聯(lián)結(jié)，使信息流向通達，順利地完成由具體到抽象和由抽象到具體的動力傳遞。 問題三， 當(dāng)要綜合時，就更像把這些零件放到一個盒子里，很容易知道，這不是一臺“機器”。結(jié)構(gòu)化就是按問題各要素的屬性將問題分類、分層。商務(wù)策劃的結(jié)構(gòu)化思維方法 策 商務(wù)策劃原理與實踐 第二部分 第 4 章 上兵伐謀，謀定而后動 ? ? 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項目：注冊職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、 項目經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、 ? 采購經(jīng)理、 IE工業(yè)工程師、醫(yī)院管理、行政總監(jiān)、市場總監(jiān)、工廠管理 MBA等高級資格認(rèn)證。缺乏結(jié)構(gòu)化概念，就能只是簡單地按 3羅列問題的不同影響因素，是分散的而不是系統(tǒng)地分析問題。在總體上沒有一個“從機器上分層、分類拆解”的概念，對相互關(guān)系的考證太弱，也就不可避免地存在理解混亂和分析不完整。 構(gòu)。整體性原則是系統(tǒng)論的基本出發(fā)點，它要求人們在認(rèn)識和處理系統(tǒng)對象時，都要從整體著手進行綜合考察，以達到最佳效果。綜上所述 ,可以得到下面的不等式： E（ p1+p2） E（ p1） +E（ p2） 這個不等式導(dǎo)致“逐個擊破”的結(jié)論 —— 把復(fù)雜問題分解成許多容易解決的小問題，原來的問題也就容易解決了。 MECE（ Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），讀為“ me see” ，意為“相互獨立，完全窮盡”。這一準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上?！逼髽I(yè)在經(jīng)營過程中會遇到許多問題。 二、結(jié)構(gòu)化分析方法 （一）界定問題與目標(biāo) （續(xù)） 界定問題的主要工具： 1. 5W2H法。 邏輯樹是一個概念性框架，它能保證解決問題過程的完整性。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重復(fù)和無關(guān)的思考。在工作中，人們每天都要面臨各種各樣的問題。假設(shè)思考在找出真正的問題、制定解決策略方面可以起到相當(dāng)大的作用。如果說管理模型中的矩陣是一種工具，那么在咨詢內(nèi)容的展現(xiàn)上，矩陣方式體現(xiàn)出的則是一種思想，可以給報告閱讀者一個更加簡單而明確的形象邏輯，增加咨詢報告的嚴(yán)謹(jǐn)性、形象性和可讀性。往往一個維度只能反映單一層面的現(xiàn)象，而兩個維度則可以綜合考慮各自維度的狀況，產(chǎn)生“ 1+12” 的效應(yīng)。 在實際解決問題的時候，我們分兩個階段來運用假設(shè)：第一個階段是找出問題本身的“發(fā)現(xiàn)問題的假設(shè)”；第二個階段是實際解決已確定問題的“解決問題的假設(shè)”。 在解決問題的時間有限的情況下，如果窮究一切方法，會導(dǎo)致還沒得出結(jié)果便用光了時間。邏輯樹務(wù)必是 MECE的，只有這樣，你才能考慮周全
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