企業(yè)管理決策ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 17:03本頁面
【正文】 盈利 （ 萬元 ） 方案 銷路好 銷路差 一次性投資 （ 萬元 ） 大規(guī)模生產(chǎn) 30 5 50 小規(guī)模生產(chǎn) 10 4 20 41 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂觀系數(shù) β = 好 中 差 悔 值 大批經(jīng)銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經(jīng)銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經(jīng)銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 42 [復(fù)習思考題 ] 1． 什么是決策 ？ 如何理解 。 2． 試說明決策的過程 。 3． 為什么說現(xiàn)代決策應(yīng)當遵循滿意準則而非最優(yōu)準則 。 4． 組織中大部分決策時追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風險型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹法 、 不確定性決策方法 。 43 ? ， 為使其具有較強的吸引力和競爭力 ， 該廠決定以每件 10元的低價出售 。 為此已提出三重生產(chǎn)方案：方案 1需一次性投資 10萬元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元 。據(jù)市場預(yù)測 ， 這種電器的需求量可能為 3， 12或 20萬件 。 試分別用樂觀準則 、 折衷準則 （ β=） 和后悔值準則進行決策 。 ? 若上題中各需求量的概率依次是 ， ， ，試用最大收益期望值準則進行決策。 44 [閱讀文獻 ] 1.《 管理決策新科學 》 [美 ]赫伯特 A 西蒙 ， 中國社會科學出版社 1982年版 2.《 管理學 》 周三多主編 ,高等教育出版社 2021年 8月版
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