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2025-10-10 15:54本頁面
【正文】 分鐘批評 ，塑造不愉快的沉默，讓他們體會到你的感受 ，或拍拍他們肩膀，使他們感到你是站在他們那一邊的 ，你對他們非常器重 ，雖然你很關(guān)心他們，但對犯錯的事絕不馬虎 ，批評結(jié)束，事情就算過去了 36 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 記住 …… 每個人都是潛在的成功者。有些人偽裝成失敗者， 但不要被這種表面現(xiàn)象所迷惑 37 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 一分鐘經(jīng)理 “ 游戲圖 ” 開始 制訂一分鐘目標 重新回到 （寫在一張紙上，花一分鐘時間 〕 目標達成 你贏了 前進 一分鐘贊美 ?贊美行為者（真誠） ?馬上做 ?指出事實 ?告訴他你的感受 ?鼓勵他（真誠） ?握手 圓滿完成 訂新目標 目標未達成 你輸了 對照目標檢討并前進 一分鐘批評 ?批評具體行為（真誠） ?馬上做 ?指出事實 ?告訴他你的感受 ?鼓勵他（真誠） ?握手 重新開始 38 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 做一次“一分鐘經(jīng)理” ?贊揚 ?批評 嘗試 …… 39 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 引才用才： “ 企業(yè)支撐度 ” 最重要 ! TCL如是說 …… 40 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy IBM vs. Microsoft 績效管理與企業(yè)文化 華為 vs. 中興 41 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy ?有利于績效管理的企業(yè)文化因素 ?不利于績效管理的企業(yè)文化因素 ?改善企業(yè)文化，促進績效管理 企業(yè)文化 42 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 績效計劃及評估表 績效計劃及評估表 … 43 宏智瑞達 智慧點亮人生 RC090321gmyk1001sxy 試圖用績效考核的手段，來解決產(chǎn)權(quán)、機制和經(jīng)理不懂管理等根本性的問題是錯誤的！
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