培訓(xùn)學(xué)校招生團(tuán)隊(duì)的組建與管理-云鵬-資料下載頁
2025-10-10 14:30本頁面
【正文】 、第二代理店長，每月要給他時間代行職責(zé)。 （三）評價(jià)階段 評價(jià)結(jié)果 兌現(xiàn)承諾 反饋面談 激勵未來 目標(biāo)定低了，也必須兌現(xiàn)承諾，管理威信喪失更可怕。 （一）五種類型的員工 心有靈犀型： 可遇不可求。多年帶領(lǐng)、培養(yǎng)、磨合的結(jié)果。 訓(xùn)練有素型： 按部就班，訓(xùn)練有素。給目標(biāo)、給標(biāo)準(zhǔn)、給流程、給要求，自動自發(fā)去做。 正規(guī)軍，也非常優(yōu)秀。 耐心說服型： 新手上路，耐心說服、調(diào)教。等他們懂規(guī)矩了，訓(xùn)練有素了，就變成正規(guī)軍了。 帶這樣的員工比較累，但他不搗蛋。 搗蛋扯皮型： 調(diào)皮搗蛋，討價(jià)還價(jià)，沒事對付領(lǐng)導(dǎo)，天天給領(lǐng)導(dǎo)添堵。有一個就夠鬧心了，留他干嘛？！ 反戈一擊型：最危險(xiǎn)！ 三、樹立團(tuán)隊(duì)正氣 員工的層次是怎么產(chǎn)生的？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖帶出來的！ 拿破侖曾經(jīng)說過： “ 一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子 ” 。 古人云： “ 不教而誅，謂之虐；不教而戰(zhàn)，謂之殘。 ” 怎么帶？ —— 團(tuán)隊(duì)正氣最重要！ 美國所羅門．阿希的實(shí)驗(yàn) 每組八個人，第八個人： 35%回答 A。65%回答 B。 違心的答案，從眾的壓力。 怎么回答都難受！ 回答 A，睜眼說瞎話； 回答 B，我和大家都不一樣！ C X B A 團(tuán)隊(duì)的正氣很重要！ “ 蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑。 ” 堅(jiān)決鏟除蓄意破壞的人；想方設(shè)法把中間派培養(yǎng)成追隨者；齊心協(xié)力共奔前程。 優(yōu)秀的企業(yè)，文化都很強(qiáng)勢。 格力的董明珠：上班吃零食，罰款 100元。 武漢經(jīng)銷商不守規(guī)矩，警告無效，拿下！ “ 董姐走過的地方，草都長不出！ ” 治亂世，用重典！ 打造團(tuán)隊(duì)，正氣是關(guān)鍵！ 付出不一定有回報(bào)。 只有有競爭力的付出， 才會有回報(bào)！
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