埃森哲：高績(jī)效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力-資料下載頁(yè)
2024-10-19 14:26本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)制定明確的戰(zhàn)略。 ? 關(guān)注供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)能力，尤其是其供應(yīng)和物流鏈。 ? 有效權(quán)衡品質(zhì)、物流和成本，以保持績(jī) 效 ,同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。 17 領(lǐng)導(dǎo) 者比大多數(shù)公司更 傾 向于采用先 進(jìn) 的技 術(shù) ，以支援運(yùn)作模式中的關(guān) 鍵流程 協(xié)同制造和設(shè)計(jì) RFID(射頻識(shí)別技術(shù) ) 協(xié)同預(yù)測(cè) 18 領(lǐng) 先的供 應(yīng)鏈 公司通 過(guò) 確保所 設(shè)計(jì) 的流程易于 執(zhí) 行、 嚴(yán) 格的 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)能 夠達(dá)成，來(lái)建立公司基 礎(chǔ) 能力和成功運(yùn)作公司的基本 業(yè)務(wù) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程 協(xié)作的文化 跨職能領(lǐng)域的評(píng)估指標(biāo) 19 所有這些領(lǐng)先企業(yè)的共性指向三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對(duì)大多數(shù)世界領(lǐng)先的公司而言是通用的，與行業(yè)或地理位置無(wú)關(guān) I. 盡其所能地縮短供應(yīng)鏈，以降低成本、提高利潤(rùn) II. 不論在公司內(nèi)部或與外部合作伙伴都能無(wú)失誤地執(zhí)行全球化供應(yīng)鏈管理能力 III. 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)變化，持續(xù)不斷地革新戰(zhàn)略和運(yùn)作模式 20 這些戰(zhàn)略使得高績(jī)效供應(yīng)鏈組織能獲取更大的市場(chǎng)利潤(rùn) ? 如今的市場(chǎng)比過(guò)去任何時(shí)刻更為全球化，企業(yè)之間的關(guān)系也更為緊密 ? 由于環(huán)境問(wèn)題、安全需要和其他因素形成的眾多規(guī)范，正為供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì) ? 同時(shí) ,新技術(shù)也正在革新供應(yīng)鏈的模式和流程 高績(jī)效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力 Jamie Bolton,埃森哲北亞供應(yīng)鏈管理諮詢部門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1