埃森哲：高績效供應鏈運營能力(參考版)
2024-10-22 14:26本頁面
【正文】 17 領導 者比大多數(shù)公司更 傾 向于采用先 進 的技 術 ，以支援運作模式中的關 鍵流程 協(xié)同制造和設計 RFID(射頻識別技術 ) 協(xié)同預測 18 領 先的供 應鏈 公司通 過 確保所 設計 的流程易于 執(zhí) 行、 嚴 格的 績 效 標 準能 夠達成，來建立公司基 礎 能力和成功運作公司的基本 業(yè)務 市場驅(qū)動的流程 協(xié)作的文化 跨職能領域的評估指標 19 所有這些領先企業(yè)的共性指向三種供應鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對大多數(shù)世界領先的公司而言是通用的，與行業(yè)或地理位置無關 I. 盡其所能地縮短供應鏈，以降低成本、提高利潤 II. 不論在公司內(nèi)部或與外部合作伙伴都能無失誤地執(zhí)行全球化供應鏈管理能力 III. 預測市場的未來變化，持續(xù)不斷地革新戰(zhàn)略和運作模式 20 這些戰(zhàn)略使得高績效供應鏈組織能獲取更大的市場利潤 ? 如今的市場比過去任何時刻更為全球化，企業(yè)之間的關系也更為緊密 ? 由于環(huán)境問題、安全需要和其他因素形成的眾多規(guī)范，正為供應鏈驅(qū)動的市場優(yōu)勢創(chuàng)造了機會 ? 同時 ,新技術也正在革新供應鏈的模式和流程 高績效供應鏈運營能力 Jamie Bolton,埃森哲北亞供應鏈管理諮詢部門 。 ? 關注供應商實現(xiàn)能力，尤其是其供應和物流鏈。 ? 實施的成功因素 ? 為低成本國家采購設定較高的費用支出和成本節(jié)省目
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