設計企業(yè)組織架構和流程的方法培訓和研討材料-資料下載頁
2025-05-22 11:12本頁面
【導讀】設計企業(yè)組織的培訓15:00-17:00. 有關天山股份公司未來組織架構的研討17:00-19:00. 天山組織架構的選擇方案。正式--如遠景聲明。非正式--如任務模式。管理層次及匯報體系。下屬公司與總部的關系、結構及劃分。決策、預算及監(jiān)控的部門/權力劃分。支持性功能的定義及分配。保證企業(yè)的信息流動迅速高效。是一系列的將投入轉化為產出的活。包含了信息共享及互聯。保證企業(yè)創(chuàng)造的價值得以順利實現。企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績衡量及激。集團公司對下屬子公司的監(jiān)管模式。對主要業(yè)務單位及個人業(yè)績的目標。便于集團對下屬子公司實施有效的。保證明確的工作目標，提供充分合。員工面對變化的態(tài)度及應變能力。企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定。企業(yè)人員的能力及競爭力決定。合理的人力資源發(fā)展計劃幫助。結合公司增長目標、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對公司總部的服務需求，明確總部的定位和功能，明。確定評估組織結構的標準，詳細定義各部門的職責，業(yè)務與產品相似性。有限,通常是季度。注重于戰(zhàn)略和財務。高度運營自治，戰(zhàn)。在成本控制和利潤
【正文】 部，負責協調生產，組織大宗物資的招標，合同簽署由分公司進行 ? 分公司的 生產技術科由所在分公司與銷售公司、生產物資部雙重管理 ? 原 綜合管理部分成 總經理辦公室和行政部 天山股份公司董事會 生產物資部 財務部 人力資源部 技術中心 總經理辦公室 行政部 其他公司 屯河公司 經理層 證券發(fā)展部 審計監(jiān)察部 銷售公司 生產技術科 財務科 企管科 水泥廠 生產技術科 財務科 企管科 水泥廠 天山公司 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心 天山股份公司董事會 財務部 人力資源部 物資 采購部 技術中心 總裁辦公室 市場營銷部 其他公司 總裁及副總裁 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 與現狀的主要差異： ? 以區(qū)域市場內徹底整合為目標，設利潤中心 ? 總部通過內部審計監(jiān)控各利潤中心經營管理 ? 加強總部 戰(zhàn)略規(guī)劃和 市場營銷功能 ? 財務、人力資源、物資采購和技術管理對下屬各利潤中心實行矩陣式管理 實行矩陣式管理的部門 銷售公司 生產技術科 各水泥廠 企管科 采購科 財務科 物流科 銷售公司 生產技術科 各水泥廠 企管科 采購科 財務科 物流科 天山屯河公司 (總經理 ) 巴州公司 (總經理 ) 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心 天山股份公司董事會 市場營銷部 財務部 人力資源部 技術中心 總裁辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 其他公司 總裁及副總裁 審計部 物資 采購部 與現狀的主要差異： ? 公司總部負責直接管理烏昌地區(qū)水泥的生產和經營，并對其他地區(qū)實行有限的矩陣式管理 ? 在烏昌地區(qū)， 天山水泥和屯河水泥只負責生產，成立統(tǒng)一的銷售公司負責 烏昌地區(qū)的水泥 銷售，成立統(tǒng)一的 物資采購部或公司負責 烏昌地區(qū) 和其他地區(qū)可 統(tǒng)一 采購的大宗物資 ? 在烏昌以外地區(qū)，設立區(qū)域性的利潤中心，財務和人力資源由總部實行矩陣式管理 ? 加強總部內部審計、 戰(zhàn)略規(guī)劃、 市場營銷 和 技術中心功能 實行矩陣式管理的部門 銷售公司 天山水泥 銷售科 生產技術科 各水泥廠 企管科 采購科 財務科 物流科 巴州公司 (總經理 ) 屯河水泥 總部各職能部門的主要功能 天山股份公司董事會 總裁及副總裁 審計部 財務部 人力資源部 物資 采購部 技術中心 總裁辦公室 市場營銷部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 ? 制定審計政策及制度 ? 各部門及子公司財務審計 ? 各部門及子公司管理審計 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施 ? 年度經營規(guī)劃制定 ? 公司并購方案制定及實施 ? 投資項目管理 ? 政策 /體制 /行業(yè)研究 ? 信息管理 ? 財務預算管理 ? 制定、評估、管理下屬企業(yè)經營計劃指標(財務指標 ) ? 資金計劃及管理 ? 投資管理（財務） ? 下屬子公司財務管理 ? 財務報告及日常財務管理 ? 經營業(yè)績考核及偏差分析 ? 日常文秘事務管理 ? 日常行政事務管理 ? 法律事務管理 ? 信息技術管理 ? 市場營銷策略 ? 年度定價策略 ? 品牌管理 ? 人力資源發(fā)展計劃 ? 人員招聘 ? 人員培訓 ? 組織業(yè)績考評 ? 激勵機制的落實 ? 組織架構定期評估 ? 日常人事管理 ? 負責制定年度采購計劃和指導日常采購計劃的實施 ? 組織年度的戰(zhàn)略采購 ? 對各分公司 /廠的采購部門進行監(jiān)督和考核 ? 新產品開發(fā)管理 ? 新工藝、新技術、新材料研究管理 ? 技術工藝應用推廣促進 ? 技術改造、技術進步項目的管理 研討的問題 天山股份公司的總部定位應是怎樣？ 哪些是總部應有的功能？ 哪一個組織結構方案較有利于天山的發(fā)展？ 該組織結構方案是否與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略相一致？ 實施該組織結構方案的難易程度和風險如何？ 該組織結構方案對經營效率的影響？ 對第一個方案的評估 評估標準 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 對快速擴展的適應性 重組實施的難易 /風險程度 與現狀的差異大小 對人力資源要求的高低 對企業(yè)文化兼容性的要求 組織對運營的影響 管理控制力度 專業(yè)化管理 責權分明 財務管理的簡易 反應速度、應變能力 資源優(yōu)化程度 獲取協同效益的能力 市場銷售競爭力 滿足客戶的利益 對第二個方案的評估 評估標準 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 對快速擴展的適應性 重組實施的難易 /風險程度 與現狀的差異大小 對人力資源要求的高低 對企業(yè)文化兼容性的要求 組織對運營的影響 管理控制力度 專業(yè)化管理 責權分明 財務管理的簡易 反應速度、應變能力 資源優(yōu)化程度 獲取協同效益的能力 市場銷售競爭力 滿足客戶的利益 對第三個方案的評估 評估標準 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 對快速擴展的適應性 重組實施的難易 /風險程度 與現狀的差異大小 對人力資源要求的高低 對企業(yè)文化兼容性的要求 組織對運營的影響 管理控制力度 專業(yè)化管理 責權分明 財務管理的簡易 反應速度、應變能力 資源優(yōu)化程度 獲取協同效益的能力 市場銷售競爭力 滿足客戶的利益 對第四個方案的評估 評估標準 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 對快速擴展的適應性 重組實施的難易 /風險程度 與現狀的差異大小 對人力資源要求的高低 對企業(yè)文化兼容性的要求 組織對運營的影響 管理控制力度 專業(yè)化管理 責權分明 財務管理的簡易 反應速度、應變能力 資源優(yōu)化程度 獲取協同效益的能力 市場銷售競爭力 滿足客戶的利益 評估總結 優(yōu)勢 劣勢 方案一：事業(yè)部制 方案二：職能型結構 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心
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