xxx有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計-資料下載頁
2025-04-12 00:40本頁面
【正文】 組織架構(gòu)進行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確保基金從信息披露、內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風(fēng)險控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時發(fā)布基金的季度，半年度，及年度報告。報告內(nèi)容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進項目，有限合伙人的資產(chǎn)負債表，財務(wù)報告等。透明的信息披露使有限合伙人能夠及時掌握基金26 / 34的運作情況，降低LP 與GP 之間的信任度風(fēng)險，以及基金運作風(fēng)險。外部監(jiān)督：與基金的合作機構(gòu)進行深入溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構(gòu)建完善的制度。內(nèi)部控制：針對所有備投項目及跟蹤項目，設(shè)置了風(fēng)險控制委員會，對項目進行風(fēng)險評估，并提交報告給投資決策委員會的成員。風(fēng)險評估報告包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，競爭風(fēng)險，政策風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，和投資風(fēng)險幾大類別。投資決策委員會根據(jù)風(fēng)險評估報告、項目盡職調(diào)查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策略風(fēng)險控制。（二）投資風(fēng)險控制機制項目公司或目標企業(yè)風(fēng)險控制措施公司管理的基金通過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)從而分27 / 34散行業(yè)周期性與市場不可預(yù)測性所帶來的風(fēng)險。投資決策權(quán)限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風(fēng)險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設(shè)立了不同的權(quán)限，相關(guān)職責如下：第一、投資管理部職責1）負責項目搜集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調(diào)查、項目再篩選（一般篩選）、項目評估。2）將通過初選、評估的擬直接投資項目的相關(guān)材料上報重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會審議。3）根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董28 / 34事會意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見。第二、風(fēng)險控制部職責建立并根據(jù)“風(fēng)控系統(tǒng)”，會同投資管理部以及相關(guān)財務(wù)、法律咨詢部門，對（擬）投資項目在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風(fēng)險，進行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評估，并提出相應(yīng)的建議。第三、執(zhí)行合伙人1）主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評估的擬直接投資項目進行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。29 / 342）根據(jù)投資管理部、風(fēng)險控制部對擬直接投資項目的建議，以及相關(guān)領(lǐng)域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3）負責執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會批準的直接投資計劃和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權(quán)的投資決策機構(gòu)，負責對擬直接投資項目的評審報告和合作方案進行風(fēng)險評價、投資決策、獨立審批。投資決策流程風(fēng)險控制30 / 34第一、項目搜尋與分析由投資管理部部長（經(jīng)理）、項目經(jīng)理及項目助理負責組織實施。搜尋候選項目，進行初步分析后，列入“項目庫”，以篩選出高質(zhì)量、高增長潛力的投資項目。第二、項目篩選立項由投資管理部部長（經(jīng)理）及項目經(jīng)理負責組織實施。通過瀏覽“商業(yè)計劃書”，以進行詳細分析。對不符合公司投資原則的項目剔除掉。第三、項目盡職調(diào)查由執(zhí)行合伙人進行組織、委托相關(guān)投資、會計、法律等咨詢機構(gòu)或風(fēng)險控制部人員實施。檢驗創(chuàng)業(yè)企業(yè)提交的商業(yè)計劃31 / 34書等材料內(nèi)容的準確性、真實性，發(fā)掘其中沒有完全表達的問題，明確存在的風(fēng)險和法律問題，以便對項目進一步篩選。公司建立了一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，以便在上交投資決策委員會批準前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊，公司發(fā)展計劃以及公司的財務(wù)和法律情況。流程如下圖：第四、項目評價通過分析、評估項目的投資障礙，評估障礙的解決辦法等方法，進一步篩選項目。對擬投資項目做出關(guān)于“影響投資決策的因素”的系統(tǒng)評估，通過項目量化評分表對項目進行量化評價。第五、投資決策委員會審核32 / 34由公司投資決策成員對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見，上報公司投資決策委員會，并對擬投資項目進行表決。經(jīng)全體委員的五分之三（目前五位投決委成員）以上表決同意表示項目獲得通過。投后管理風(fēng)險控制公司項目投后管理風(fēng)險控制措施主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務(wù)管理和突發(fā)事件管理四個方面。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運作信息的反饋，對其進行監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，并按照合法程序與權(quán)力，及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的33 / 34主要內(nèi)容為：了解評估被投企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財務(wù)狀況；了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素；了解評估被投企業(yè)上市工作進程決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性服務(wù)管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團隊、提供財務(wù)和融資服務(wù)、提供信息支持服務(wù)、提供法律顧問服務(wù)等內(nèi)容。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對34 / 34投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預(yù)測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應(yīng)并作出處理意見。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。
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