【總結(jié)】企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632形象戰(zhàn)的背景?市場經(jīng)濟(jì)+對外開放?國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化國際市場競爭發(fā)展的趨勢?40年代——50年代產(chǎn)品的較量?60年代——70年代
2025-10-10 10:15
【總結(jié)】賽迪顧問CCIDConsulting傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與客戶關(guān)系管理賽迪顧問CCIDConsulting目錄?傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)?剖析CRM理念?傳統(tǒng)企業(yè)與“實(shí)用”CRM?咨詢與“實(shí)用”CRM?案例分析賽迪顧問CCIDConsulting傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)賽迪顧問CCIDCons
2025-10-10 10:47
【總結(jié)】CIIR中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程企業(yè)文化的生成與發(fā)展規(guī)律第五章CIIR中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程本章重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)文化的生成第二節(jié)企業(yè)文化變革第三節(jié)企業(yè)文化沖突本章小結(jié)CIIR中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程本章重點(diǎn)領(lǐng)會企業(yè)文化的生成
2025-10-10 10:20
【總結(jié)】第八章財(cái)務(wù)危機(jī)與債務(wù)重整?第一節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避?本節(jié)的立場:非正常情況下對策。?本節(jié)的的:化解財(cái)務(wù)危機(jī),保持健康發(fā)展。?一、財(cái)務(wù)危機(jī)及其管理意義?(一)財(cái)務(wù)危機(jī)的含義?1.含義。財(cái)務(wù)危機(jī)是指由于財(cái)務(wù)困難而危及企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)的危機(jī)有多種原因,如法律因素導(dǎo)致的危機(jī)、突發(fā)事件導(dǎo)
2025-01-06 22:21
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程高級財(cái)務(wù)管理高級財(cái)務(wù)管理第五章財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算本章內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)第二節(jié)財(cái)務(wù)重整第三節(jié)企業(yè)清算第一節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)一、財(cái)務(wù)危機(jī)的含義二、財(cái)務(wù)危機(jī)的原因三、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警一、財(cái)務(wù)危機(jī)的含義財(cái)務(wù)危機(jī),又
【總結(jié)】如何搞好企業(yè)的內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.市場經(jīng)濟(jì)改變了單位內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境?會計(jì)目標(biāo)多元化?會計(jì)信息經(jīng)濟(jì)后果性更為突出?由過去的短缺經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向供大于求的市場經(jīng)濟(jì),增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?市場經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變了調(diào)控方法,依法自衛(wèi)能力與勇氣提高。
2025-10-06 15:14
【總結(jié)】課程簡介TheScienceofCorporateCulture?是一門管理學(xué)的分支學(xué)科;(學(xué)科性質(zhì))?是一門新興學(xué)科;(學(xué)科的歷史)?是一門邊緣學(xué)科或交叉學(xué)科;(學(xué)科的知識結(jié)構(gòu))企業(yè)文化是管理學(xué)的分
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】企業(yè)長期籌資天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632金融市場?市場:市場將供方與買方聯(lián)系起來,以交換產(chǎn)品、服務(wù)和資源,其根本作用是配置資源,使資源得到最有效的利用。?市場的分類:要素市場、產(chǎn)品市場與金融市場。–要素市場一方面配置土地、勞動與資本等生產(chǎn)要素,一方面向生產(chǎn)
2025-10-10 10:29
【總結(jié)】新知初探思維啟動典題例證技法歸納知能演練輕松闖關(guān)第三章指數(shù)函數(shù)和對數(shù)函數(shù)§2指數(shù)擴(kuò)充及其運(yùn)算性質(zhì)新知初探思維啟動典題例證技法歸納知能演練輕松闖關(guān)第三章指數(shù)函數(shù)和對數(shù)函數(shù)學(xué)習(xí)導(dǎo)航學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):冪的運(yùn)算性質(zhì).
2025-04-29 07:26
【總結(jié)】1企業(yè)教練2關(guān)于教練教練源于體育。頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項(xiàng)目的運(yùn)動員都有教練。教練幫助他們提高技能,磨礪技術(shù),制定重大賽事的行動戰(zhàn)略。教練作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域,企業(yè)教練也就應(yīng)運(yùn)而生。3教練的發(fā)展《THEINNERGAMEOFTENNIS》
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】LOGO制作團(tuán)隊(duì):青鸞峰LOGOPage2故事背景——公司信息篇?公司名稱:DL?經(jīng)營項(xiàng)目:從事電線電纜生產(chǎn)?成立時間:1992年(至今已有10年時間)?員工人數(shù):300人左右(中小型企業(yè))LOGOPage3故事背景——企業(yè)環(huán)境篇外部環(huán)境
2025-01-08 03:15
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人
2025-01-16 11:17
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)
2025-08-01 14:50
【總結(jié)】職業(yè)道德與企業(yè)文化的形成個體行為社會行為人文歷史的形成引起社會變革!國法行規(guī)一、職業(yè)道德產(chǎn)生社會背景是一個長期、漫長的歷程特定人群間利益交換需要規(guī)范——行規(guī)行規(guī)的長期發(fā)展約定俗成——職業(yè)習(xí)慣職業(yè)習(xí)慣的人群范圍拓展——職業(yè)行為職業(yè)行為的長期積累沉淀——職業(yè)心理職業(yè)心理的穩(wěn)定發(fā)
2025-04-13 23:18
【總結(jié)】企業(yè)與市場環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢–O——企業(yè)所面臨的營銷機(jī)會–T——企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)?實(shí)例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問題:本公司的SWOT分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)與市場環(huán)境分析
2025-01-16 11:08