企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184ppt-資料下載頁
2025-08-01 14:50本頁面
【正文】 七、多元化的風(fēng)險 ?資源配置過于分散、失去了競爭優(yōu)勢 ?運(yùn)作費(fèi)用過大 ?產(chǎn)業(yè)選擇的誤導(dǎo) ?人才難以支撐 ?時機(jī)難以把握 ?組織整合難度大 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 模型假設(shè)：（ 1 ）產(chǎn)品無差異；平均可變成本＝邊際成本＝常數(shù)；已存 5 家企業(yè)的 MC1＝ 1 ，MC2＝ 3 ， MC3＝ 5 ， MC4＝ 7 ， MC5＝ 9 ； Q ＝ 1 ， 0 00 ， 0 00 （ 2 ）建廠成本為 36 ， 0 00 ， 000 ；投資者預(yù)期投資收益率＝ 5% ，資本使用成本＝ 0. 0 5 36 ， 000 ， 000 ＝ 1 ， 800 ， 000 ，單位使用成本＝ 1 .8 。 計(jì)算：（ 1 ）行業(yè)均衡價格 x =6 0 .2 (6 1)+0. 2 (6 3)+0. 2 (6 1)+0. 2 0 ＋ 0. 2 0=1. 8 （ 2 ）行業(yè)平均資產(chǎn)收益率1 (6, 000, 000 1, 000, 000) 247。 3 6000000=13. 89% (6, 000, 000 3, 000, 000) 247。 36000000=8. 33% (6, 000, 000 5, 000, 000) 247。 36000000=2. 78% (13. 89+8. 33+2. 78) 247。 3=8. 33% 說明： 1 ，只有沒有模仿機(jī)制完全競爭的行業(yè)也可以獲得正經(jīng)濟(jì)利潤 2 ，事前經(jīng)濟(jì)利潤與事后經(jīng)濟(jì)利潤：未進(jìn)入前會發(fā)現(xiàn)事前預(yù)期投資收益率＝ 8 . 33 可以投資。這是事前統(tǒng)計(jì)誤導(dǎo)按照指標(biāo)。事后經(jīng)濟(jì)利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 8. 33 水平。因?yàn)榇罅刻潛p未能計(jì)入。 1 其中 A V C = 7 , A V C = 9 的廠商已經(jīng)退出行業(yè)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)踐中過度多元化的根源 ?自戀癥－自我評價過高 ?急躁癥－過早的戰(zhàn)略擴(kuò)張 ?妄想癥－尋求精神解脫 ?早熟癥－過早的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ?幼稚癥－戰(zhàn)略上的跟風(fēng) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 案例討論： ? TCL與康佳的戰(zhàn)略比較 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生產(chǎn)能力過剩的原因 ? 技術(shù)原因： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 規(guī)模擴(kuò)張決策組織實(shí)施所需要的時間； ? 技術(shù)變革的速度。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 結(jié)構(gòu)因素 ? 重大的退出障礙； ? 供應(yīng)商的誘惑或壓力； ? 向下游建立信用的需要和保證下游企業(yè)發(fā)展； ? 競爭者一體化壓力； ? 能力比重與市場份額非對稱性特點(diǎn)會誘導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 競爭因素 ? 數(shù)量； ? 新進(jìn)入者的進(jìn)入； ? 率先行動的優(yōu)勢。 ? 信息； ? 管理因素： ? 管理者的生產(chǎn)偏好，擴(kuò)張沖動； ? 擴(kuò)張與不擴(kuò)張的風(fēng)險的非對稱性。
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