【總結(jié)】第一篇:如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管下屬篇 活動(dòng)名稱:如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇) 活動(dòng)開始時(shí)間:2011-10-2909:00 活動(dòng)結(jié)束時(shí)間:2011-10-2916:00 主辦方:深圳市...
2024-10-13 23:30
【總結(jié)】培訓(xùn)如何做一個(gè)優(yōu)秀的促銷主管自我介紹姓名年齡工作經(jīng)歷怎樣看待這份工作未來的你將怎么做培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)促銷促銷管理提高業(yè)績(jī)溝通
2025-01-14 14:19
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的采購(gòu)如何做一名優(yōu)秀的采購(gòu)一、采購(gòu)員的主要作用二、采購(gòu)員的工作目標(biāo)三、采購(gòu)員的采購(gòu)技巧一、采購(gòu)員的主要作用1、按照公司制定的規(guī)則去做采購(gòu)工作。每個(gè)公司都有自己的方針、原則、規(guī)矩。沃爾瑪公司的規(guī)矩就是與有良好背景的供應(yīng)商合作做生意,不允許有損壞公司形象的事情發(fā)生。
2025-02-15 15:10
【總結(jié)】《團(tuán)隊(duì)精神與榮譽(yù)感塑造》講義提綱課程大綱?第一篇:認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?第二篇:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升?第三篇:團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理?第四篇:團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)?第五篇:構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?第六篇:塑造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感?第七篇:陽(yáng)光心態(tài)塑造?第八篇:打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一篇認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)
2025-03-09 21:00
【總結(jié)】劉凡優(yōu)秀的部門經(jīng)理從中間力量到中堅(jiān)力量?jī)?yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%
2025-02-15 15:08
【總結(jié)】?營(yíng)造環(huán)境?流連待客時(shí)——?做帳?整理資料?清潔不是臟了才做?各司其職,有條不紊切忌:圍堆、閑逛、喧嘩、吵鬧第一部分觀念、意識(shí)和態(tài)度一.自信心1.產(chǎn)生自信心的因素?形象?知識(shí)底蘊(yùn)生活環(huán)境?技能?
2025-08-12 21:48
【總結(jié)】如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管第一講現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整?什么是現(xiàn)場(chǎng)管理定義加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性?現(xiàn)場(chǎng)主管面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一:變革挑戰(zhàn)二:角色
【總結(jié)】如何做一個(gè)成功的采購(gòu)主管經(jīng)理??在競(jìng)爭(zhēng)激
2025-08-04 15:21
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理?主講人:徐澤君各位有緣人:您好!現(xiàn)把我用一年多的時(shí)間總結(jié)本人人生經(jīng)歷及眾多成功人士的人生、工作及管理的經(jīng)驗(yàn),吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化儒釋道精華,參閱近500本相關(guān)書籍,提煉出的《企業(yè)家如何提高個(gè)人修為》、《怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理》、《樹立遠(yuǎn)大理想、成就成功人生》、《如何做
2025-05-12 23:37
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 如何做一個(gè)優(yōu)秀的文秘 一個(gè)優(yōu)秀的文秘必須具備以下能力和素質(zhì): 1、執(zhí)行力。在協(xié)助決策的過程當(dāng)中,文秘個(gè)人主觀的判斷 和決策是沒有的,必須要不折不扣地支持管理者來做出決策。 ...
2024-09-11 21:03
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門管理者目錄1部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)2與部屬與部屬溝通溝通的的技巧技巧3如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善1部門經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)中層經(jīng)理的位置和角色點(diǎn)擊添加標(biāo)題部門經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)
2025-02-15 15:06
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖主講:康思源管理是什么??有人說。管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù).?管理科學(xué)科學(xué)管理(HENRIFAYOL):計(jì)劃\組織\領(lǐng)導(dǎo)\控制.防止”三拍”領(lǐng)導(dǎo).?管理更多的時(shí)候是一門藝術(shù)(丁謂)?MANAGEMENTADMINISTRATION?
2025-02-15 15:32
【總結(jié)】如何做一個(gè)好的助理正圓精密科技(蘇州)有限公司你是這樣的助理嗎?只是接電話,告訴客戶不知道,沒辦法。只是開訂單,不聯(lián)絡(luò)、不追蹤,有問題不回報(bào),不處理只是打報(bào)表,不確定數(shù)字的正確性。只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認(rèn)為自己是助理,從未想過自己的一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。如何做一
2025-05-15 00:31
【總結(jié)】主持人培訓(xùn)了解主持人的重要性?主持人是會(huì)議的靈魂人物2、會(huì)議的成功與否和主持人有直接的關(guān)系一、主持人開場(chǎng)白程序A、問候B、整理會(huì)場(chǎng)C、再次問候三分鐘五道題:三分鐘五道題:1、自我介紹2、誰介紹你來的
2025-08-05 05:41
【總結(jié)】1演講技巧2目錄為什么要演講如何建立演講自信心演講的三要素如何組織演講內(nèi)容演講前的準(zhǔn)備如何使用視覺輔助工具如何營(yíng)造演講氣氛如何提高演講技巧3第一單元演講的優(yōu)點(diǎn)“公眾演講有一個(gè)很重要的優(yōu)點(diǎn):在短暫的時(shí)間內(nèi),它使一個(gè)人與一大群人一起分享其占有的觀點(diǎn)和信息。這就是為什么口頭交流思想的
2025-08-15 21:20