【總結(jié)】~Frame~供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材高效溝通講義22October2021~Frame~職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧~Frame~為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。一
2025-10-07 06:29
【總結(jié)】高效溝通技巧使你上課取得成功的關(guān)鍵?積極參與課程,樂(lè)意分享經(jīng)驗(yàn)?勇于提問(wèn),討論時(shí)不要偏離主題?請(qǐng)不要在別人發(fā)言時(shí)私下交談?以開(kāi)放的思維傾聽(tīng)他人不同意見(jiàn)溝通重要嗎?講座題綱?高效溝通的基本原則?人格特質(zhì)與溝通技巧?高效溝通技巧第一講:高效溝通的基本原則?溝通的意義
2025-01-15 16:53
【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)與溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):●了解領(lǐng)導(dǎo)方式,認(rèn)識(shí)不同領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的內(nèi)涵;●理解領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通的概念與本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系,人性假設(shè)理論,溝通的過(guò)程、溝通的障礙;●熟知領(lǐng)導(dǎo)的作用、協(xié)調(diào)的作用和溝通的意義,協(xié)調(diào)的原則與內(nèi)容,不同溝通類型的特點(diǎn);●掌握領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,協(xié)調(diào)的方法與途徑,有效溝通的實(shí)施
2025-01-18 09:18
【總結(jié)】2021/11/101第一章管理溝通概論2021/11/102主要內(nèi)容第一節(jié)溝通的相關(guān)概念第二節(jié)溝通的心理學(xué)分析第三節(jié)管理溝通與人際溝通2021/11/103第一節(jié)溝通的相關(guān)概念一、溝通的重要性二、溝通的內(nèi)涵三、溝通的過(guò)程四、溝通的要素五、有效溝
2025-10-10 01:20
【總結(jié)】2021/11/101管理溝通西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院張亞莉2021/11/102主要內(nèi)容?管理溝通總論?管理溝通策略?有效的傾聽(tīng)?有效的寫(xiě)作?公開(kāi)場(chǎng)合的口頭表達(dá)?項(xiàng)目溝通管理?危機(jī)溝通?求職與面試?商務(wù)禮儀2021/11/103參考書(shū)目?約
2025-01-14 20:59
【總結(jié)】高效的管理溝通技巧溝通是管理的重要手段沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理溝通決定您的生命質(zhì)量一分鐘練習(xí)(一分鐘準(zhǔn)備)學(xué)員上講臺(tái)作自我介紹,形式多樣
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】打造高效能管理團(tuán)隊(duì)2銷售公司–接待中心中層如何帶團(tuán)隊(duì)3銷售公司–接待中心能力意愿請(qǐng)將您的部下分到以下四個(gè)象限中4銷售公司–接待中心管理者的六種武器1、高壓式2、權(quán)威式3、組織式4、民主式5、前導(dǎo)式6、
2025-01-19 15:53
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題3團(tuán)隊(duì)的定義與類型1團(tuán)隊(duì)是什么為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群?jiǎn)T工2團(tuán)隊(duì)的類型協(xié)作型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于
2025-10-10 01:34
【總結(jié)】1客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)Gloria_zhao講師簡(jiǎn)介姓名:趙鑫鑫郵箱:23?如何贏得用戶滿意度?前場(chǎng)禮儀?創(chuàng)造客戶滿意的電話禮儀?溝通與聆聽(tīng)技巧?客訴處理技巧課程大綱為什么要有客戶服務(wù)中心?思考于討論?如果沒(méi)有客戶服務(wù)中心的情況……..
2025-10-10 01:33
【總結(jié)】高效的時(shí)間管理主講:蔣東青2主講:蔣東青助理:15136109727常見(jiàn)的問(wèn)題?這個(gè)來(lái)電話,那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴?比誰(shuí)都忙,到處救火,工作越做越多?計(jì)劃趕不上變化,或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過(guò)?對(duì)什么都不放心,每天忙于事務(wù)性工作?工作抓不住重點(diǎn),也沒(méi)空去想何為重點(diǎn)?總無(wú)法說(shuō)“不”,因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃?
2025-01-04 19:07
【總結(jié)】有效溝通技巧?★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識(shí)、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽(tīng)?第三講有效的肢體語(yǔ)言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-28 00:14
【總結(jié)】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書(shū)的能力。?組織3組人,讓
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】1第十三章溝通管理學(xué)院王新軍2需求分析環(huán)境分析激勵(lì)措施領(lǐng)導(dǎo)方式溝通組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3我們太善于向別人偽裝自己,以至最后我們向自己偽裝自己!————[法]拉羅什富科4學(xué)習(xí)目標(biāo)1.什么是溝通?2.溝通的過(guò)程?3.溝通的類
2025-10-07 03:18
【總結(jié)】2021/11/101ManagementCommunication2021/11/102自我診斷:你敢于承認(rèn)你自己是問(wèn)題所在嗎??我的領(lǐng)導(dǎo)怎么從來(lái)就不聽(tīng)下屬的意見(jiàn)?實(shí)在是太官僚了!?張三又升官了,他其他本事沒(méi)有,就是能討領(lǐng)導(dǎo)歡心!?現(xiàn)在真是世風(fēng)日下,真是“世人皆醉、唯我獨(dú)醒”啊!?哎呀,這世道!我等是“懷才不遇”??!要是趕上美國(guó)
2025-01-14 21:45
【總結(jié)】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2025-01-18 09:17