海爾集團(tuán)採用的競爭策略-資料下載頁
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【正文】 加成 ? 做好掙工錢，做壞賠料錢，創(chuàng)新增值賺加成 2021/5/01 13 Q5. 策略領(lǐng)導(dǎo)者特徵 ? ? What – 透過提供洞察力和方向，為發(fā)展建立背景 ? How – 透過草擬將允許釋放組織充分潛能的一張圖 2021/5/01 14 2021/5/01 15 資料來源： Ecoatch 海爾 CEO張瑞敏在 Strategic Leadership裡七種角色功能較為突出的是 2 、 6這四項。在 broad function上他善於達(dá)成目標(biāo)。 結(jié)論 海爾的 CEO張瑞敏透過 ”O(jiān)EC”管理模式 、 ”市場鏈 ”管理 及 ”人單合一 ”三個主要的手段 ， 實施 名牌戰(zhàn)略 、 多元化戰(zhàn)略 和 國際化戰(zhàn)略以及近幾年開啟的全球化品牌戰(zhàn)略階段 ， 搭配海爾的 創(chuàng)造資源 、 美譽全球 企業(yè)精神 ， 講求 ”人單合一 、 速決速勝 ”的工作作風(fēng) ， 在實施每個策略的時候 ， 賦予各層級的員工足夠的權(quán)力做決定 ， 還有以績效來決定工資的薪資制度 ，來刺激每個員工盡力為自己也為公司打拼 ， 帶領(lǐng)海爾走向品牌全球化 ， 架構(gòu)了極具競爭力的管理系統(tǒng) ， 我們覺得是海爾成功的主因 。 2021/5/01 16 The End Thanks! 2021/5/01 1
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