計(jì)劃流程管理制度培訓(xùn)-資料下載頁
2025-10-09 15:02本頁面
【正文】 RY 。 C=物料旬采購量、 R=物料需求量、 Y=已下達(dá)訂單量 。 ? 、 采購部確保生產(chǎn)所需要的物料同時(shí)保證物料交貨的均衡性、及時(shí)性和合理性，對檢測為待定的物料質(zhì)檢部門必須在二日內(nèi)給予肯定的答復(fù)，經(jīng)檢測不合格的物料采購部必須限定在五日內(nèi)解決，同時(shí)不能影響正常生產(chǎn)。 ? 、 各工廠和包裝分廠的半成品和原輔料需求調(diào)撥計(jì)劃由物料計(jì)劃員根據(jù)庫存和銷售情況下達(dá)調(diào)撥指令，運(yùn)輸部和倉儲部執(zhí)行。 26 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 計(jì)劃執(zhí)行情況相關(guān)考核 ? 計(jì)劃部每月 25日 10： 00將銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和物料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)際的銷售、生產(chǎn)、物料需求和物料供應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)果交運(yùn)營管理中心，由運(yùn)營管理中心對上月 26至本月 25日的月計(jì)劃（是指要貨計(jì)劃非公司硬行計(jì)劃）和旬計(jì)劃（是指要貨計(jì)劃非公司硬行計(jì)劃）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、考核、通報(bào)和獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲方法如下： 27 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 售計(jì)劃偏差率控制在 177。 20％，（ 計(jì)劃偏差率＝ [（月 /旬銷售計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際銷售量） 247。 月 /旬實(shí)際銷售量 ]X100%） 超過 177。 20％每增加 177。 5％給予銷售部 200元罰款。低于 177。 20％每降 低177。 5％獎(jiǎng)勵(lì)銷售部 200元獎(jiǎng)勵(lì)；不足 5%的按5%計(jì)算，由銷售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲分?jǐn)偂? ? 、 貨物規(guī)格偏差率控制在 177。 20％，（ 計(jì)劃規(guī)格偏差率＝ [（月 /旬銷售規(guī)格計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際規(guī)格銷售量） 247。 月 /旬實(shí)際規(guī)格銷售量 ]X100%） ，超過 177。 20％每增加 177。 5％給予銷售部 200元罰款。低于177。 20％每降低 177。 5％獎(jiǎng)勵(lì)銷售部 200元，不足 5%的按 5%計(jì)算，由銷售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲分?jǐn)偂? 28 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100％給予獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)工廠 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）罰生產(chǎn)廠 100元，如因其他部門原因?qū)е律a(chǎn)不能完成生產(chǎn)任務(wù)的將處罰責(zé)任部門，每延遲一天按 50元罰款計(jì)算；超過工廠正常生產(chǎn)能力追加計(jì)劃訂單如工廠超產(chǎn)按每超 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)工廠 100元，獎(jiǎng)懲金額落實(shí)由運(yùn)營中心根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分?jǐn)偂? ? 、 物料供應(yīng)的月及時(shí)率達(dá) 100％的給予獎(jiǎng)勵(lì) 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）處罰采購部 100元，獎(jiǎng)懲金額落實(shí)由運(yùn)營中心根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分?jǐn)偅缫虿少徯枨笥?jì)劃安排的不合理或更改計(jì)劃未通知采購部門造成短貨將按每延遲一天按 50元罰款計(jì)算，一個(gè)月內(nèi)無此現(xiàn)象發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃部 500元。 29 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 調(diào)撥計(jì)劃合理實(shí)施保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，因調(diào)撥物資不當(dāng)造成物資斷貨、積壓或回流影響生產(chǎn)、銷售，提高了物流成本的，給責(zé)任人按每延遲一天按 50元罰款。因采購的原因造成物資供應(yīng)斷檔致使生產(chǎn)部門無法正常生產(chǎn)的每延遲一天罰責(zé)任人 50元 /天。 ? 、 計(jì)劃的每一個(gè)流程必須按規(guī)定時(shí)間完成，違反規(guī)定或因流程部門工作的失誤造成計(jì)劃延時(shí)影響生產(chǎn)和銷售的每延遲一小時(shí)給予責(zé)任人以 20元的罰款。
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