計劃流程管理制度培訓-資料下載頁
2025-10-09 15:02本頁面
【正文】 RY 。 C=物料旬采購量、 R=物料需求量、 Y=已下達訂單量 。 ? 、 采購部確保生產所需要的物料同時保證物料交貨的均衡性、及時性和合理性，對檢測為待定的物料質檢部門必須在二日內給予肯定的答復，經檢測不合格的物料采購部必須限定在五日內解決，同時不能影響正常生產。 ? 、 各工廠和包裝分廠的半成品和原輔料需求調撥計劃由物料計劃員根據庫存和銷售情況下達調撥指令，運輸部和倉儲部執(zhí)行。 26 計劃執(zhí)行考核 ? 、 計劃執(zhí)行情況相關考核 ? 計劃部每月 25日 10： 00將銷售計劃、生產計劃、物料需求計劃和物料供應計劃數據和實際的銷售、生產、物料需求和物料供應數據結果交運營管理中心，由運營管理中心對上月 26至本月 25日的月計劃（是指要貨計劃非公司硬行計劃）和旬計劃（是指要貨計劃非公司硬行計劃）進行統(tǒng)計分析、考核、通報和獎懲，獎懲方法如下： 27 計劃執(zhí)行考核 ? 、 售計劃偏差率控制在 177。 20％，（ 計劃偏差率＝ [（月 /旬銷售計劃量 月 /旬實際銷售量） 247。 月 /旬實際銷售量 ]X100%） 超過 177。 20％每增加 177。 5％給予銷售部 200元罰款。低于 177。 20％每降 低177。 5％獎勵銷售部 200元獎勵；不足 5%的按5%計算，由銷售各部根據各分公司的偏差情況按以上標準進行獎懲分攤。 ? 、 貨物規(guī)格偏差率控制在 177。 20％，（ 計劃規(guī)格偏差率＝ [（月 /旬銷售規(guī)格計劃量 月 /旬實際規(guī)格銷售量） 247。 月 /旬實際規(guī)格銷售量 ]X100%） ，超過 177。 20％每增加 177。 5％給予銷售部 200元罰款。低于177。 20％每降低 177。 5％獎勵銷售部 200元，不足 5%的按 5%計算，由銷售各部根據各分公司的偏差情況按以上標準進行獎懲分攤。 28 計劃執(zhí)行考核 ? 、 產計劃按時完成率達 100％給予獎勵生產工廠 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計算）罰生產廠 100元，如因其他部門原因導致生產不能完成生產任務的將處罰責任部門，每延遲一天按 50元罰款計算；超過工廠正常生產能力追加計劃訂單如工廠超產按每超 5％（不足 5％按 5％計算）獎勵工廠 100元，獎懲金額落實由運營中心根據責任的大小進行分攤。 ? 、 物料供應的月及時率達 100％的給予獎勵 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計算）處罰采購部 100元，獎懲金額落實由運營中心根據責任的大小進行分攤，如因采購需求計劃安排的不合理或更改計劃未通知采購部門造成短貨將按每延遲一天按 50元罰款計算，一個月內無此現象發(fā)生獎勵計劃部 500元。 29 計劃執(zhí)行考核 ? 、 調撥計劃合理實施保障生產正常進行，因調撥物資不當造成物資斷貨、積壓或回流影響生產、銷售，提高了物流成本的，給責任人按每延遲一天按 50元罰款。因采購的原因造成物資供應斷檔致使生產部門無法正常生產的每延遲一天罰責任人 50元 /天。 ? 、 計劃的每一個流程必須按規(guī)定時間完成，違反規(guī)定或因流程部門工作的失誤造成計劃延時影響生產和銷售的每延遲一小時給予責任人以 20元的罰款。
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