安達信，績效考核我們的工作方法-資料下載頁
2024-10-18 13:48本頁面
【正文】 錄 1. 績效管理培訓的目的 2. 安達信績效管理體系介紹 3. 案例分析 附件：績效管理的若干概念 ? 績效管理循環(huán) ? 平衡分數(shù)卡 ? 績效指標體系 44 方案細化 ?根據(jù)企業(yè)規(guī)劃 確保 KPI與戰(zhàn)略目標一致 確定資源需求 根據(jù)資源配備檢驗初步目標值 調(diào)整并擬定目標值 績效評價體系的基礎(chǔ)環(huán)境：數(shù)據(jù)的報告、匯總與復核 確定目標值 ?回顧企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?計算 KPI并建立基準績效值 ?獲取有關(guān)的借鑒信息 ?設(shè)想初步的目標值 ?衡量目標值的可行性 ?確定初步的目標值 檢驗 KPI ?特性測試：確保單個指標的有效性 ?CQT平衡測試：確保指標構(gòu)成的平衡 ?相互關(guān)系測試：避免整個體系中存在相互矛盾的指標 草擬 KPI ?確認公司的戰(zhàn)略目標 ?確認公司的關(guān)鍵流程 ?設(shè)定合適的 KPI 績效指標的制定流程 平 衡 分 數(shù) 卡 45 草擬 KPI — 績效評估指標 績效評估指標應(yīng)在組織內(nèi)扮演推動策略的角色，以使組織成員了解公司的策略以及其工作與績效是如何與整體策略相互聯(lián)系。 績效評估指標 流程績效指標 產(chǎn)出績效指標 用于反映流程中各關(guān)鍵作業(yè)活動的實際狀況，有助于控制流程的運作，預(yù)測并防止問題的發(fā)生，需要針對公司流程中存在的問題與風險來制定。 顯示流程運作的結(jié)果、控制資源及監(jiān)控結(jié)果，典型的產(chǎn)出績效指標包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標。 在整個公司內(nèi)部，對于績效評估的定義及目標需達成 100％的共識 46 草擬 KPI — 績效評估矩陣 績效評估矩陣是平衡不同績效評估指標（成本、品質(zhì)與時間），并橫跨多個層次（組織、流程和人員）的工具。 組 織 流 程 人 員 成 本 品 質(zhì) 時 間 量化經(jīng)濟因素的良好程度 量化產(chǎn)品和服務(wù)的良好程度 量化流程進行的良好程度 指標的 三個層面 績效評估指標群組 47 草擬 KPI — 績效指標體系的確定 產(chǎn)出指標 過程指標 從戰(zhàn)略入手考慮人力資源管理具體環(huán)節(jié)，是安達信根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向設(shè)計績效管理解決方案的獨到之處 關(guān)鍵流程 戰(zhàn)略目標 核心競爭因素 戰(zhàn)略具體化示意圖 驅(qū)動力 愿景 使命 價值觀 主要績效指標 因素 A 因素 B 因素 C 因素 D 目標 A 目標 B 目標 C 目標 D 流程 A 流程 B 流程C 流程 D ? 通過發(fā)揮核心競爭力來達成企業(yè)的愿景、使命和價值觀 ? 通過戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來樹立核心競爭力 ? 通過關(guān)鍵流程的優(yōu)化去推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ? 通過績效指標去推動關(guān)鍵流程目標的實現(xiàn) ? 根據(jù)戰(zhàn)略的愿景和使命，確定核心的競爭力要素 ? 根據(jù)核心競爭力來確定戰(zhàn)略的具體目標 ? 依據(jù)戰(zhàn)略目標確定關(guān)鍵流程 ? 針對每一關(guān)鍵流程制訂主要績效指標 戰(zhàn)略具體化設(shè)計 戰(zhàn)略具體化實施 48 檢驗 KPI — 績效指標的有效性測試 ? 單個績效指標的有效性測試： ? 可理解 該指標能被簡單明了地交流嗎？ ? 可控制 該指標的結(jié)果是否有直接的責任歸屬？能否 被直接責任人基本控制？ ? 可實施 可采取行動來改進績效嗎？ ? 可信 是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源和科學的數(shù)據(jù)處理方法來 支持指標？ ? 可衡量 該指標是否能夠量化？是否有可信的衡量標準或 計算公式？ ? 可低成本獲取 獲取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來的價值？ ? 與目標一致 該指標是否能與某個特定的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系？ ? 與整個指標體系一致 該指標是否與組織中上一層或下一層的指標相聯(lián) 系？ 49 ? 績效指標的平衡性測試 檢驗 KPI — 績效指標的平衡性測試 績效評價 必須同時考慮 成本 是指流程所需資源投入的成本或是最終產(chǎn)品的成本 時間 是指流程將產(chǎn)品 /服務(wù)提供給客戶的效率有多高 質(zhì)量 是指產(chǎn)品 /服務(wù)滿足或超越客戶需求及期望的程度 50 ? 績效指標相互關(guān)系的測試 ? 指標的相互關(guān)系測試能盡量避免一個體系中指標間矛盾與沖突，及防止兩個指標間出現(xiàn)負相關(guān)的現(xiàn)象 檢驗 KPI — 績效指標的關(guān)系測試 指標 A 指標 B 51 確定目標值 — 目標值的定義 ?目標值的定義 ? 目標值是企業(yè)對未來績效的期望。通過設(shè)置績效評估指標的目標值，可以推動企業(yè)的政策落實執(zhí)行 ? 目標值應(yīng)為企業(yè)的運作提供方向 ? 支持持續(xù)完善 ? 提供對員工的激勵 ? 將目標值的設(shè)置結(jié)果明晰清楚地傳達到每一個負責的員工 52 方案細化－部門績效評估的主要流程 組織各部門設(shè)臵下一年度關(guān)鍵績效指標目標值 財務(wù)總部 被評估部門 人力資源部 公司管理層 根據(jù)參考數(shù)據(jù)，制定關(guān)鍵績效指標目標值 制定下一年度財務(wù)預(yù)算為制定目標值提供依據(jù) 匯總，提交公司管理層 審閱 啟動新一年度部門績效管理工作 組織進行月度、季度等關(guān)鍵績效指標的計算 匯總數(shù)據(jù)，并提交部門修改目標值的提案 審閱部門提出的目標值修改方案，并確認是否修改 匯總、計算、制作平衡分數(shù)卡 提出調(diào)整目標值的申請和證明材料 提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報表，配合績效評估工作 編制報告并提交總裁辦公會等 根據(jù)績效評估結(jié)果分配部門獎金 討論 上年年末 年初 年中 年底 通過 不通過 53 方案細化－部門績效考評的職責分工 本部門原始 數(shù)據(jù)匯總 填制本部門 考核報告 提供考核 支持文件 獎懲制 度制定 數(shù)據(jù)復核 協(xié)助數(shù) 據(jù)復核 數(shù)據(jù)計算 平衡分數(shù) 卡制作 資料歸檔 人力資源部 稽核審計部 其他部門 分工 部門 ? 績效考評涉及的主要部門 ? 人力資源部 ? 稽核審計部 ? 財務(wù)部
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