安達(dá)信遼寧汽貿(mào)考核表格匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:10本頁(yè)面
【正文】 品行不佳，言行粗暴3責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作8具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作7尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作5缺乏責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作3工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)7靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)6尚能 領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)5不得部屬信任，工作意愿低沉4領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗3組織能力能自如指揮調(diào)度，善于制定得體計(jì)劃7安排調(diào)度較成功，但缺乏得體的中長(zhǎng)期計(jì)劃6計(jì)劃組織欠周密，容易顧此失彼5對(duì)人力、物力的安排雜亂無章，工作沒有計(jì)劃性3協(xié)調(diào)能力善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作7樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)6尚能與人合作，達(dá)成工作要求5協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3授權(quán)能力知人善任，敢于放權(quán)7一般能根據(jù)不同人的特點(diǎn)來安排工作6缺少分配工作及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于用人，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3學(xué)習(xí)能力知識(shí)面相當(dāng)寬，有自己的見解7專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)好，并了解專業(yè)外的有關(guān)知識(shí)6知識(shí)面窄，僅限于專業(yè)知識(shí)5知識(shí)面很窄，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解不夠3工作績(jī)效績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率各項(xiàng)目均超出績(jī)效目標(biāo)50多數(shù)項(xiàng)目超出績(jī)效目標(biāo)40少數(shù)項(xiàng)目超出績(jī)效目標(biāo)35多數(shù)項(xiàng)目未能達(dá)到績(jī)效目標(biāo)25未能達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，須加以改進(jìn)20小 計(jì)100出勤事假 小時(shí)，所余未滿8小時(shí)者不扣，故共扣 分。病假 小時(shí)，所余未滿8小時(shí)者不扣，故共扣 分。獎(jiǎng)懲本考評(píng)期所記獎(jiǎng)懲為： 加分：大功一次9分；小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。 減分：大過一次9分；小過一次3分，警告一次1分。綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)分___________□ 杰出 （90分以上） □良好（8090） □適任（7080）□ 需要改進(jìn)（6070） □無法接受（60分以下）部門經(jīng)理評(píng)語：該員工哪些方面表現(xiàn)特別優(yōu)良：該員工哪些方面有待改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：人事行政部審核意見：總經(jīng)理意 見部門經(jīng)理簽字：____________________ 人事行政部經(jīng)理簽字：_______________ 總經(jīng)理簽字：____________________ 受考評(píng)人簽字：________________ （本簽名僅表明已了解此考評(píng)表內(nèi)容，與同意與否無關(guān)） 重要附注：此表是您對(duì)部屬在受考評(píng)期間工作績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，在此期間你必須與你的部屬進(jìn)行溝通，并幫助其改進(jìn)工作。18 / 18
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