ipma人事管理專家的企業(yè)角色與素質(zhì)模型-資料下載頁
2024-10-18 13:35本頁面
【正文】 知識，以及當(dāng)需要時獲得工作上的恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)？ 個人的工作能力 工作者是否具備良好的身體狀況、思維能力、以及情緒自控能力來高效地完成工作？ 績效因素 責(zé)任 M, E, HR 涉及到該績效因素的傳統(tǒng)的人力資源職能 清晰的績效說明書 充分的支持 ， 充足的資源 對于績效的及時反饋 清晰的結(jié)論 必要的技能和知識 個人的工作能力 要點總結(jié) ● 當(dāng)管理者和其他部門要求傳統(tǒng)的人力資源專業(yè)服務(wù)時，要根據(jù)人力資源 “ 大畫卷 ”的觀點而不是僅根據(jù)你的專業(yè)和通常的經(jīng)驗辦事。為了建立針對客戶關(guān)注的 “ 系統(tǒng)觀點” ，需要詢問關(guān)于績效問題方面的問題。 要點總結(jié) ● 積極尋求增加人力資源對組織計劃過程和 戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)的方式。 ● 為滿足新的組織的需要，探索并擴展你在 新環(huán)境中業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì)的應(yīng)用。 要點總結(jié) ● 根據(jù) 布洛克 的咨詢階段，重新思考你的 項目，并作為（當(dāng)你可以時）合作的咨 詢顧問和客戶一起共享信息，分析問題， 作出決策。 要點總結(jié) ● 要經(jīng)常意識到你和其他人使用的傾聽水平， 并在 你可以的時候向?qū)Ｐ暮腿褙炞⒌膬A聽 水平去努力實踐。 要點總結(jié) ● 分析風(fēng)險環(huán)境，采取謹(jǐn)慎的冒險。 ● 當(dāng)與管理者和雇員討論績效問題和需求 時，在每種場景中使用刺探性問題來收 集關(guān)于六種績效分析因素的信息。 案例研究 : 普羅斯圖公司 ● 小組討論 ● 介紹人力資源部門如何與直線經(jīng)理建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系 案例研究 : 問題 ● 你如何評價朱迪關(guān)于人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理 之間建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的 想法 方式和方法 ● 如果朱迪要成為直線經(jīng)理真正的業(yè)務(wù)伙伴，你認(rèn)為她應(yīng)該怎么做 問題和評論 問題 ? 評論 ?
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