【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈管理方法第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)第二節(jié)有效客戶反應(yīng)(ECR)第三節(jié)商品分類管理(CM)第四節(jié)協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨(CPFR)第五節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)一、快速反應(yīng)的概念(一)快速反應(yīng)產(chǎn)生背景?1984年,美國服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了
2025-01-10 06:22
【總結(jié)】1改善供應(yīng)鏈性能、增強(qiáng)企業(yè)競爭力朱道立2演講提綱一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)和改善三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實(shí)踐四、生產(chǎn)和采購計(jì)劃的供應(yīng)鏈方法五、供應(yīng)鏈中附加值費(fèi)用收入管理六、油品配送供應(yīng)鏈七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新3一、供應(yīng)鏈管
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusiness
2025-08-08 17:39
【總結(jié)】QR快速反應(yīng)方法ECR方法資料1:QR在美國的發(fā)展資料2:ECR在美國的實(shí)踐供應(yīng)鏈管理方法學(xué)習(xí)完本節(jié)后,你將能夠:1.?dāng)⑹鯭R快速反應(yīng)方法的內(nèi)涵和實(shí)施步驟;2.?dāng)⑹隼斫釫CR有效顧客反應(yīng)方法的內(nèi)涵和特征;3.理解ECR有效顧客反應(yīng)方法的構(gòu)建技術(shù)和戰(zhàn)略;4.比較QR快速反應(yīng)方法和ECR有效顧客反應(yīng)方法的異同;
2025-01-09 12:08
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo):(QR)的產(chǎn)生背景、概念和具體策略(ECR)的產(chǎn)生背景、概念、要素,以及構(gòu)建技術(shù)、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與本質(zhì)特點(diǎn)以及實(shí)施過程(ERP)的發(fā)展歷程、管理思想、概念及主要功能模塊第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR出現(xiàn)的
2025-01-12 09:59
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境–市場環(huán)境的變化–信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代的到來–資源獲取的難度–社會利益的壓力,如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個性化?及時化?平民化?便利化從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征19001930
2025-08-02 12:09
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績效管理?理解供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績效評價程序?理解各種供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績效管理?掌握供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體
【總結(jié)】用友ERP-U8供應(yīng)鏈培訓(xùn)練習(xí)實(shí)驗(yàn)一(各人都需了解)目的與要求:掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時,各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容::可通過企業(yè)門戶中的“基礎(chǔ)設(shè)置”,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來增設(shè)下列檔案。定義”部門檔案”(基礎(chǔ)檔案—機(jī)構(gòu)人員—部門檔案):、、、營業(yè)中心下分:、管理中心下分:、制造中心下分:、定義“人員檔案”(基
2025-04-07 06:45
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈管理績效評價第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)及原則?現(xiàn)行績效評價指標(biāo)的特點(diǎn)?數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況?主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價,更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況?不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時評價和分析,而是側(cè)重于事
2025-01-10 06:23
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略本組成員(第七組)9022404048黃信智9222404018黃正誠9222404027李瑞陽9222404063王信東指導(dǎo)教授:盧淵源教授王信東,李瑞陽,黃正誠,黃信智供應(yīng)鏈(SupplyChain)依據(jù)美國資源管理協(xié)會於其2
2025-03-04 14:57
【總結(jié)】LONDONSHOPTHE開發(fā)一個綜合的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系流程,建議McKinseyOctober2022-2-LShop/Ldn/22Oct97Rp-fc/kfMcKinsey?ProprietaryandConfidential這份資料概述了一些能用來評估供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)?供應(yīng)鏈C
2025-01-12 18:49
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理方法1?快速反應(yīng)(QuickResponse)?有效顧客反應(yīng)(EfficientCustomerResponse)?協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(CollaborativePlanning,ForecastingReplenishment)2第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)QR(QuickResp
2025-01-19 04:09
【總結(jié)】項(xiàng)目三供應(yīng)鏈管理主要技術(shù)方法項(xiàng)目三供應(yīng)鏈管理主要技術(shù)方法任務(wù)一快速反應(yīng)(QR)任務(wù)二有效的客戶反應(yīng)(ECR)任務(wù)三聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給(CPFR)任務(wù)四企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)任務(wù)五標(biāo)桿管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)◆了解快速反應(yīng)的由來◆理解快速反應(yīng)的實(shí)施步驟與前提條件
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】AchillesTechnology供應(yīng)鏈管理ASCMAchillesSupplyChainManagementPreparedbyZilanJuly,2020AchillesTechnology供應(yīng)鏈管理議程ASCM基本概念A(yù)SCM的功能ASCM在亞太區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢ASCM應(yīng)用軟件供應(yīng)商A
2025-08-08 17:28