供應(yīng)鏈管理---第三章_供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析與設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-10-09 11:22本頁面
【正文】 ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 用到的工具和技術(shù)：流程圖、模擬軟件、設(shè)計(jì)軟件、歸納方法 第八步 檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 ? 進(jìn)行測試和試運(yùn)行 ? 解決存在的問題 /重新設(shè)計(jì) ? 進(jìn)入實(shí)施階段，在實(shí)施過程中進(jìn)一步調(diào)整 案例分析 惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 產(chǎn)品：臺式打印機(jī)， 1988年開始進(jìn)入市場，DeskJet是主要產(chǎn)品之一。 ? 現(xiàn)狀：全球 5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸；生產(chǎn)周期為 6個(gè)月，成品裝配廠直接進(jìn)行客戶化包裝；銷售地包括美國、歐洲、亞洲，三個(gè)分銷中心；成品配送中心大量安全庫存，保證 98%的訂單滿足率。（一般為 7周庫存量） 生產(chǎn)及銷售組織方式 ? 歐亞地區(qū)對電源供應(yīng)、接插件、使用說明書文字有不同要求 ? 溫哥華裝配廠完成客戶化包裝 ? 分銷商希望盡可能降低庫存，同時(shí)更好地滿足客戶需要 ? 供貨及時(shí)性壓力大，不得不采取備貨生產(chǎn)，各分銷中心安全庫存高 ? 生產(chǎn)計(jì)劃生成模式：以銷定產(chǎn)，滿足分銷中心的安全庫存 存在問題 ? 分銷中心存貨量大，以保證對分銷商供貨的準(zhǔn)時(shí)性和可靠性 ? 需求不確定性導(dǎo)致庫存堆積，或者分銷中心重復(fù)訂貨，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)過大 ? 需要一個(gè)月左右的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞洲，無法對快速變化的市場做出反應(yīng) ? 占用大量流動(dòng)資金 ? 過早的客戶化包裝給產(chǎn)品調(diào)劑帶來不便 ? 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 主要任務(wù) ? 減少分銷中心庫存 ? 降低生產(chǎn)不均衡，提高機(jī)器利用率 ? 提高服務(wù)質(zhì)量，改善客戶服務(wù)水平 ? 降低成本 解決方案 ? 供應(yīng)商、制造點(diǎn)、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行物流規(guī)劃 ? 實(shí)施銷售地包裝策略，定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行 ? 客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成即插即用型 ? 分銷中心實(shí)行目標(biāo)庫存，供應(yīng)鏈上實(shí)施JIT管理 實(shí)施效果 ? 客戶服務(wù)水平達(dá)到 98%滿足率 ? 成品庫存減少，安全存庫從 7周量減少到 5周量，每年節(jié)省 3000萬美元 ? 供應(yīng)鏈前段基本實(shí)現(xiàn)零庫存 ? 減少生產(chǎn)不確定，提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡 ? 本地化包裝帶來關(guān)稅和運(yùn)輸費(fèi)用降低 ? 產(chǎn)品對需求不確定性具有更好的適應(yīng)性 ? 決策出現(xiàn)失誤帶來的損失減少 結(jié)論 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，對惠普臺式打印機(jī)的生產(chǎn)、制造、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)有了明顯改進(jìn)，效果突出，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1