【能力素質(zhì)】管理溝通——應(yīng)聘、會(huì)談、會(huì)議組織-資料下載頁
2024-10-17 03:19本頁面
【正文】 者信息或情緒等）時(shí)，一般不要開會(huì) – 若以會(huì)議方式安排培訓(xùn)，效果較好 ： ； :； ： 管理溝通 —— 會(huì)議組織 ?會(huì)前 – 通知 – 目標(biāo) – 日程 – 基本規(guī)定 – 調(diào)研 ： ； :； ： 管理溝通 —— 會(huì)議組織 ?會(huì)間 – 組織 – 時(shí)間表 – 介紹 – 反應(yīng) – 參與交流 – 提問和回答 – 結(jié)束 ： ； :； ： 管理溝通 —— 會(huì)議組織 ?會(huì)后 – 會(huì)議紀(jì)要 – 會(huì)議決議的執(zhí)行和監(jiān)督等 ?評(píng)價(jià) – 會(huì)議目標(biāo)達(dá)到了嗎？ – 我們是否遵守了時(shí)間表？ – 我們是否完成了所有的日程安排？ – 與會(huì)者是否參與進(jìn)來？ – 有沒有明確制定出來工作計(jì)劃或任務(wù) – 會(huì)議是否富有成效？ – 與會(huì)者會(huì)后的反應(yīng)如何？ – 為了效果更好，下一次會(huì)議中應(yīng)注意哪些問題？ ： ； :； ： 管理溝通 —— 會(huì)議組織 ?會(huì)議組織訓(xùn)練 – 分組制定銷售會(huì)議計(jì)劃 – 選一人主持，分組召開銷售會(huì)議 ： ； :； ： 管理溝通綜合訓(xùn)練 ?分組： 34人 /組 ?形式：仿 《 實(shí)話實(shí)說 》 或 《 中國報(bào)道 》 – 推舉一位主持人， 23位嘉賓，其余者為觀眾 ?話題：自選 ?程序： – 小組分工 – 方案策劃 – 計(jì)劃實(shí)施 – 評(píng)價(jià) ： ； :； ：
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