課題達(dá)成型qcstory研習(xí)-資料下載頁(yè)
2024-10-17 01:55本頁(yè)面
【正文】 一面分枝展開，一面有系統(tǒng)地去追究，求取具體 手段的手法。 活用順序： 1. 明確基本目的； 2. 追究一次手段； 3. 追究二次手段及三次手段； 4. 確認(rèn)目的與手段的關(guān)係。 最適策追究有效手法 PDPC法 (Process Decision Program Chart：過(guò)程決策計(jì) 劃圖 )就是在不確定情況下做計(jì)劃時(shí)，為達(dá)成目標(biāo)製作從 計(jì)劃的開始至達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程及順序，深入了解未來(lái)的 方法。 PDPC法 最適策追究有效手法 活用順序： 1. 決定開始及目標(biāo)終點(diǎn) 2. 明確限制條件 3. 製作樂(lè)觀的實(shí)施事項(xiàng)計(jì)劃 4. 預(yù)測(cè)悲觀的狀態(tài) 最適策追究有效手法 箭頭圖法 適用於最適策的追究中之 『 實(shí)施順序檢討 』 、 『 阻礙的預(yù) 測(cè)及事前防止方策檢討 』 及時(shí)間估算、 『 最適策實(shí)施計(jì)劃 』 之規(guī)劃等。 箭頭圖就是為了計(jì)劃推展，將必要的作業(yè)之順序關(guān)係用箭 頭與結(jié)合點(diǎn)以圖形表示，使日程管理上的重要路徑能很明 確，是一種有效的製作日程計(jì)劃及其進(jìn)度管理的手法。 ? ? ? ? A B C D 最適策追究有效手法 箭頭圖法 活用順序： 1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上； 2. 決定作業(yè)順序； 3. 用線連結(jié)作業(yè)卡片； 4. 進(jìn)行順序或作業(yè)的點(diǎn)檢、追加、修正。 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 得失表：就是詳細(xì)追究方策的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，並整理成兩 表對(duì)比的形式工具。方策的優(yōu)點(diǎn)可連結(jié)於期待 效果的定性預(yù)估，而方策的缺點(diǎn)中遇有相當(dāng)於 不良影響或副作用的狀況時(shí)，實(shí)施前應(yīng)充分檢 討做好事前防止的動(dòng)作。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 『 手工作業(yè)自動(dòng)化 』 改善得失表 可省力 可提升品質(zhì) 可降低生產(chǎn)成本 可確立體制 可消除人手不足 增加開發(fā)費(fèi)用的負(fù)擔(dān) 於高技術(shù)對(duì)應(yīng)有問(wèn)題 不能小回旋 增加設(shè)備費(fèi)用 增加維修時(shí)間經(jīng)費(fèi) 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 活用順序： 1. 寫出優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)； 2. 區(qū)別列出意見； 3. 依不同立場(chǎng)區(qū)別； 4. 做意見的評(píng)估。 最適策追究有效手法 一部實(shí)施法 一部實(shí)施法：就是先實(shí)施方策的一部分，從其結(jié)果取得數(shù) 據(jù)及事實(shí)，做為預(yù)估方策全部實(shí)施時(shí)的狀況 之方法?？烧f(shuō)是模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、試行等的 總稱。 活用順序： 1. 計(jì)劃實(shí)施方法； 2. 收集數(shù)據(jù)； 3. 進(jìn)行預(yù)測(cè)及評(píng)估。 最適策追究有效手法 矩陣圖 矩陣圖：就是將各種事項(xiàng)要素分別填入縱軸 (列 )及橫軸 (列 )，調(diào)查這些要素的全組合關(guān)係之方法。 活用順序： 1. 決定取出事項(xiàng)與要素； 2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 )； 4. 製作矩陣圖。 3. 決定矩陣圖上的表現(xiàn)方式； 結(jié)束語(yǔ) 成功永無(wú)止境 ， 付出的汗水 與 得到的成果 成正比 ！
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