【企業(yè)管理】中堅(jiān)干部的職責(zé)、角色認(rèn)知及作法-資料下載頁(yè)
2025-10-08 00:57本頁(yè)面
【正文】 否愿意讓他們分享榮耀及成就 ? 27 ,提出報(bào)告 ,或者將他們的名字列在報(bào)告或備忘錄上 ,還是一手遮天 ,獨(dú)攬眾人的心血結(jié)晶 ? 會(huì)議 ,并鼓勵(lì)他們?cè)跁?huì)中發(fā)言 ? 28 那些有心擺脫現(xiàn)狀 ,以求上進(jìn) ,因而向你提出建議或批評(píng)的員工 ? 意見(jiàn)及構(gòu)想 ,甚至鼓勵(lì)他們提出和你完全相反的意見(jiàn) ? 29 ,藉此與他們建立良好關(guān)系 ,同時(shí)了解他們 — 比方說(shuō)下班后做些什么活動(dòng) ,關(guān)心什么 ,有什么嗜好興趣等等 ? 、喝咖啡或吃晚餐 ? 30 們的目標(biāo)及理想 ? 訓(xùn)及升遷的機(jī)會(huì) ?更重要的是 ,你是否會(huì)盡心給予他們這種機(jī)會(huì) ,以滿足他們的期望 ? 31 用、旅行、參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會(huì) ? 最高層的人員 ,并給予部屬向他人嘗習(xí)并獲得矚目標(biāo)機(jī)會(huì) ? 32 、力爭(zhēng)上游的機(jī)會(huì) ? ,派一件任務(wù) ,或者進(jìn)行一項(xiàng)評(píng)鑒時(shí) ,你會(huì)不會(huì) 想 :“ 這么一來(lái)有沒(méi)有影響到某人 ,若有必要 ,我是否能減弱此舉對(duì)某些人的打擊 ,或者另外補(bǔ)嘗他們 .” 33 氣 ,誠(chéng)實(shí) ,公開(kāi)及公正 ? 及對(duì)事業(yè)的抱負(fù) ? 34 組織、社團(tuán)或報(bào)章雜志吸取工作方面的知識(shí) ,以發(fā)揮個(gè)人的理想 ? 績(jī)以外的其它表現(xiàn) — 比方說(shuō)他當(dāng)選了好人好事代表 ? 35 挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ,并協(xié)助他們完成目標(biāo) ? ,你是否會(huì)以加薪、分紅、贊美或表?yè)P(yáng)等方式予以獎(jiǎng)勵(lì) ? 36 二、 解析 現(xiàn)在來(lái)計(jì)算你的得分 . A[極常 ] 可得五分、 B[時(shí)常 ]四分、 C[有時(shí) ]三分、 D[偶爾 ]兩分、 E[很少 ]一分、 F[極少或從不 ]零分 . 37 三、 自我評(píng)價(jià) 如果你得分在： 1。 90或 90以上 ,那就應(yīng)繼續(xù)保持這種良好成績(jī) 。獲此分?jǐn)?shù)的主管顯然給予部屬足夠的『精神薪資』 . 2。 得分 8980的 主管還不錯(cuò) ,不過(guò)仍可稍做改進(jìn) . 3。 得分 7970的 主管也還可以 ,但卻需多加些油 . 4。 得分 6960的主管在『精神薪資』方面有待大幅度加強(qiáng) . 5。 得分 5950的主管要注意了 ,你部屬身心雙方面都極需『精神薪資』的獎(jiǎng)勵(lì) . 6。 如果你的分?jǐn)?shù)低于 50,你的部屬顯然迫切需要你的重視 ,你絕不能再漠視疏忽他們 ,應(yīng)該速采取行動(dòng) ,改變你的管理方式 . 38 結(jié)語(yǔ)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1