精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新(2)-資料下載頁
2024-10-16 20:54本頁面
【正文】 、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。 40/ 49 研究的意義 ?組織應從管理創(chuàng)新的角度理解和推進六西格瑪或精益六西格瑪管理。 ?通過精益六西格瑪引導管理和技術創(chuàng)新 41/ 49 精益六西格瑪引導管理和技術創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪引導管理創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。 ? 精益六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評估企業(yè)核心業(yè)務流程和改進機會。 ? 精益六西格瑪強調(diào)管理流程優(yōu)化。 ? 精益六西格瑪引導技術創(chuàng)新 ? 通過六西格瑪設計和 DMAIC流程改進使得工程技術人員對技術問題有更深層的了解。 ? 解決技術難題的同時產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團 ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2021年 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 465 正在進行的項目數(shù) 180（ 2021年） 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 338 /430（培訓），42人 （通過認證） 倡導人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國航空工業(yè)第一集團公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2021年 6月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 2500項 正在進行的項目數(shù) 400項 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 800億 萬元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 1984 正在進行的項目數(shù) 2350 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請用文字說明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團隊的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 46/ 49 企業(yè)名稱：太原鋼鐵（集團）有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 534億 元 員工數(shù)： 36383 人 項目 請按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2021年 3月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 43 正在進行的項目數(shù) 34 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 177/114（培訓） 26/14（通過認證） 倡導人數(shù)量 129 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 47/ 49 道可道，非常道；名可名，非常名 ?1934年莫斯科大學的 G. F. 高斯（ G. F. Gause）教授在完成了一系列的生物實驗之后，得出了這樣的結論： 沒有任何兩種以同樣方式生活的生物能夠共存 。 ?一些競爭力強的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。戴爾的市場 /生產(chǎn)模式世人皆知。豐田則開放了他的廠區(qū)，甚至允許其競爭對手進廠參觀。西南航空公司“不提供不必要服務”的戰(zhàn)略使它成為了唯一一家二十五年連續(xù)贏利的航空公司。 48/ 49 結 論 管理創(chuàng)新的關鍵在于適用、實用和有效。企業(yè)只有堅持“ 以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家 ”的原則，在學習精益六西格瑪?shù)幕A上，以新思維、新觀念和新方法結合企業(yè)實際進一步管理創(chuàng)新，發(fā)展出具有企業(yè)自身特色的精益六西格瑪管理模式，才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并為下一個企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎。 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見
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